4中小企业产生财务风险的原因分析
4.1 中小企业财务风险管理存在的问题
1.财务管理目标缺乏战略性
中小企业是应该关注短期经营和当期利润，但如果本着利润最大化的财务管理目标进行经营决策，这必然导致企业经济活动的短视性，只重视赚取短期利润而不重视提高市场占有率，这直接影响到中小企业其他方面的问题，最终导致中小企业的寿命偏短。
2.缺乏信用观念，导致筹资渠道单一
（1）中国正处于体制转轨时期，市场发育不够成熟，监督机制尚不健全，信用体系极不完善。企业违约后，银行很难回收贷款本息，因此不得不加强信贷管理，提高放贷条件，致使借贷行为比较普遍。
（2）中小企业往往存在着不对称信息，如没有规范的财务会计制度，财务信息“内部化”，年末的会计报表不经过严格的审计，对外不透明，这些问题必然导致中小企业存在着严重的道德风险，很难得到银行或其他间接融资机构的信赖，直接影响中小企业的筹资力度。
（3）中小企业由于规模小，经营风险很高，经常无法承受市场的波动，在其本身没有战略性计划的情况下，很难吸引到直接投资或风险投资。这便使得中小企业的资产负债率往往很高，对于需要长期完工的项目没有接手的能力，从而直接影响到中小企业的收益情况及再投资的进行，这样一来中小企业的发展很容易进入一个恶性循环。
3.投资决策缺乏科学性。
中小企业的投资主要指项目投资，包括新建项目的投资和固定资产的投资两方面。主要存在以下问题:
（1）中小企业的投资决策通常由一二个高层领导负责，并且不存在有章可循的程序。即“领导拍板”决定是否投资，投资什么项目，这样
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一来，缺乏可行性分析的决策自然缺乏科学性。
（2）中小企业投资建项目往往受短期利益的吸引，很少考虑长期的市场预测，这样的投资项目使得中小企业很难承受住市场风险，市场的波动直接影响企业现金流量，使企业易发生财务危机。
（3）中小企业的筹资投资结构往往存在问题，这是融资和投资两方面问题共同导致的，中小企业多为债务融资，并且主要为短期借款。然而，中小企业易转换经营项目，发生较多的固定资产投资，这使中小企业的筹投资结构处于高风险的状态，很可能陷入资不抵债的境地。
4．经营活动过程中的财务控制薄弱。
（1）存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上，造成资金呆滞、周转失灵。
（2）应收账款控制不严，表现为:没有严格的赊销政策；回收期过长，又缺乏有力的催收措施；应收款项不能兑现或造成呆账，从而导致应收账款周转缓慢，而且会造成资金损失。
（3）对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金（包括银行存款）越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
（4）理财人员素质不高，缺乏风险意识。目前，不少中小企业的财务人员素质低下，缺少风险意识，大多没有建立内部财务监控机制。即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度。
4.2 中小企业产生财务风险原因
造成中小企业财务风险的因素是多方面的，既有政策体制的外部环境原因也有中小企业自身结构和经营者的内部原因，从而产生非系统性
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风险和系统风险两大类别。
价格风险 市场风系统性风财务风其他风筹资风非系统性经营风在投资风价格风险 政治、法律等环偿债风险 清算风险 营业性风流动性风
图4-1财务风险类别
4.2.1 外部原因
外部风险影响到所有被作一个资本价值载体的价值形态，如实物资产、货币资产、债权资产直至作为总资产代表的企业本身。它们都是通过风险理财过程中无法回避的财务风险，由于系统风险没有有效方法消除，所以也称“不可分散风险”。在中国当前的金融体系中大商业银行多数瞄准于大城市的大客户，而小的银行或信贷机构也紧盯大市场而忽视了中小企业市场。而且中国的证券市场和金融体系均不完善与成熟，更加增加了企业融资的难度。
4.2.2 内部原因
首先，在现实中银行贷款给中小企业通常会考虑以下四点：中小企业的经营易受外部环境的影响，企业存续的变数大，容易受经营环境的影响，容易破产倒闭，导致贷款风险大；中小企业一般规模较小、资产
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少且流动性差，负债能力有限；中小企业的资本需求一次量少但频率高，导致融资复杂性加大，融资成本及代价高；信息透明度极低，进而与金融机构之间的信息不对称问题严重。这几个因素导致中小企业筹资成本高。
其次，中小企业的内部原因更多的是因为企业的决策不当所引起的，比如企业筹资规模不当，资金来源结构不当，筹资方式和时间选择不当，信用交易策略不当，造成资金的使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性和完整性得不到保障。同时企业的投资缺乏可行性，主观臆断严重，导致企业筹资成本高的同时，浪费了大量资金，更是加剧了企业的风险。中小企业的财务管理系统中缺乏优秀的财务管理人才，财务混乱，更是企业的一大威胁。
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5规避中小企业财务风险的对策研究
5.1 企业概况
青岛软控成立于2000年4月，前身为青岛时代网络工程有限公司，后经股权转让、增资扩股后更名为青岛高效软控股份有限公司。截止2006年6月30日，公司注册资本为5,323.5万元。实际控制人为公司董事长袁仲雪先生，持有公司30%的股权。
公司业务为面向轮胎行业提供应用软件、系统集成和数字化装备，定位是遵循“以工艺技术为基础，以信息化工程、软件为核心，以机械设备为载体，为企业提供整体解决方案”的思路，根据轮胎橡胶企业各生产工序的需要提供软硬结合的智能化设备系统和软件。
从主营业务上来看，公司应处于橡胶轮胎行业的上游行业，在未来发展战略上，公司确立了1/3的IT业，1/3实业，1/3资本运作的发展结构。目前，国内专业服务于轮胎橡胶行业的上规模的软件企业只有青岛软控一家。
国际轮胎市场分析一方面来看，公司主要立足于轮胎橡胶行业，以信息化、智能化的软件技术对轮胎橡胶企业生产装备、生产过程及企业管理进行信息化改造，属于应用软件行业的细分行业—轮胎橡胶应用软件行业；而另一方面看，从目前公司产品应用领域或产品收入构成上看，公司又属于轮胎橡胶机械装备行业。
公司销售收入主要依托于轮胎橡胶行业。因此轮胎橡胶行业，尤其是子午胎制造业的发展直接影响并决定了公司产品的市场需求状况。
轮胎工业是汽车工业的配套产业。从世界范围看，西方发达国家的汽车工业已处于成熟期，其轮胎工业和市场也相对稳定。轮胎工业既属于技术密集型又属于劳动力密集型企业。由于发达国家劳动力成本越来越高，加之世界各国的行业政策变化，全球轮胎工业正向天然胶产胶区
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