北京天时前程自动化工程技术有限公司
员工试用期管理规定
编号： 生效日期： 修改日期：
拟定日期：2014年7月18日
管理部门：人事行政部
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第一章 概述
1.1 定义：试用期指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的一个考察期。
1.2 目的：
1.2.1 试用期是企业与新员工磨合的时期，在这个阶段通过实际工作表现了解新员工的工作经验、工作能力、品质、性格等；在这个阶段新员工也通过实际工作和业务的交流，熟悉公司各方面环境，从而充分认可个人事业发展的平台。
1.2.2 试用期是决定新员工是否可以正式成为公司员工的考核期，在这个阶段部门直属上级和人事行政部通过新员工所在岗位工作和职责的要求，通过量化的工作指标要求对新员工进行全面的工作考核，确保员工与公司的适合度；
第二章 试用期管理
2.1 试用期限规定：
2.1.1 公司新进员工的试用期限为3个月，最高不超过6个月；
2.1.2 未达到岗位工作试用标准的新员工，在试用期到期前一周提出结束试用的通知；
2.1.3 未达到岗位工作试用标准的新员工，如部门负责人认为还有一定潜力，需要通过延长试用期确认是否适合岗位要求，需在试用期到期前10天通知人事行政部，延长试用期限。部门负责人应向员工说明未达标项目，并对其工作进行有针对性的指导； 2.1.4 员工经过延长试用期仍未达标者，公司不予正式录用。
2.2 员工试用流程
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沟通、确认工作内容及考核标准 月度考评 提交月度工作总结报告 人事行政部追踪 上报、备案 北京天时前程自动化工程技术有限公司
2.2.1新员工入职当天，直属上级与新员工对《试用期工作指标内容》进行沟通，并达成一致意见； 2.2.2新员工试用期时间计算方法为：例某员工10月11日入职，试用第一个月是10月11日至11月10日，试用第二个月是11月11日至12月10日，试用第三个月是12月11日至次年1月10日； 每一个试用月结束的前三天，新员工的直属上级根据本月该员工工作完成情况和达标情况给予员工正确的评价，并将评价分数及评语填写在《员工试用期考核》表上，低于80分不予转正；
2.2.3 在每一个试用月结束的前两天，直属上级要与员工进行充分沟通，找出工作中的优势，鼓励其发扬。对工作中的不足，帮助其进行原因分析，并给予适当的建议；
2.2.4 每一个试用月结束的前两天，人事行政部与新员工的直属上级进行沟通，了解新员工的工作状态、表现以及需要人事行政部给予支持的事项；
2.2.5 每一个试用月结束的前一天，人事行政部与新员工进行沟通，并将沟通记录填写在《员工试用期考核》表上；
2.2.6 三个月试用结束的前三天，新员工根据自己三个月的工作收获，填写《试用期工作总结》报告，部门负责人和人事行政部进行试用期面谈。
第三章 附则
3.1 本规定起草、解释和修订权归属人事行政部； 3.2 本规定自颁布之日起执行； 3.3 本制度附件
《员工试用期考核表》经理级 《员工试用期考核表》员工级 《试用期工作总结》
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员工转正管理规定
编号：
生效日期： 修改日期：
拟定日期：2014年7月18日
管理部门：人事行政部
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第一章 概述
1.1 定义：
转正是指新员工在加入公司通过一定期间的试用后，依据新员工所在岗位的试用考核规定和标准达到要求，符合公司对于人力资源整体素质要求，从而成为公司正式员工。
1.2 目的：
1.2.1、严格的把控，提高员工与公司的适合度； 1.2.2、认真的沟通，明确员工与企业的匹配度；
1.3转正的原则规定：
1.3.1 转正手续需要按照相关规定严格执行；
1.3.2 转正薪资开始时间以转正时间为准，特殊情况由部门经理申请，人事行政部审批，总经理批准后方可执行；
第二章 转正流程
2.1 按期转正流程
总经理审批 人事行政部审批 发送转正通知书 部门反馈意见 下发《试用员工转正表》 员工提交《试用员工转正表》附《试用期工作内容及考核标准》 2.1.1 人事行政部在员工正式转正前7天，给员工所在部门发送《转正通知书》；
2.1.2 员工直属上级在收到通知书后3天内，将回执返回人事行政部，按期转正流程见本节，延期转正及终止试用流程见以下相关章节；
2.1.3 人事行政部在员工正式转正的前一周，给该员工发放《试用员工转正表》；
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