框架结构施工组织设计(2)

第四章、项目经理机构及人员、机械、设备安排 第一节、项目管理机构设臵及职责 一、项目管理机构的设臵 为实现既定目标，本工程拟定实行项目法施工管理，成立“铜陵市郊区总场小学教学楼工程”项目经理部，针对本工程施工特点，为确保达到工期和质量管理目标，我公司拟选派具有丰富施工经验和管理水平，并承担过类似工程施工的周能学同志任该项目的项目经理（建造师等级：国家二级），工程师吴传宝同志任项目技术负责人，组建本工程项目经理部，专职质检工程师孙一兵、安全员郜文明协助总负责人搞好项目管理，主要负责本工程的质量控制和管理，在技术人员配备方面确保本工程质量目标的实现。 拟建本工程的项目部组织机构图详见附图。管理人员配置一览表详见(附表一)。 二、项目部管理人员职责 项目管理机构可划分为：项目领导层、专业管理层和劳务层。 一)、项目领导层 由项目经理和项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。 1、项目经理岗位职责 项目经理为工程的总负责人，兼负责职工食宿、现场保卫、对外宣传等； ⑴ 负责项目的生产、行政工作，根据项目特点和上级下达的各项任务，研究具体实施方案，完成合同全部工程内容及其保修工作。 ⑵ 主持召开生产调度会，协调各职能人员工作，领导编制年、月施工计划，并组织实施，确保按计划完成。 ⑶ 组织召开质量、安全文明施工例会，贯彻执行上级行业主管部门的方针政策以及公司的规章制度。 ⑷ 加强安全防护工作，加大安全设施投入，落实安全防护措施，认真做好施工现场的安全保护工作。 ⑸关心职工生活，做好职工思想政治工作，努力提高职工生活福利和工资待遇。 ⑹了解材料市场信息，严把材料采购验收关。 ⑺执行公司财务制度，确保工程款专款专用、安全运行。 2、技术负责人岗位职责 项目技术负责人负责技术攻关、技术决策、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。 ⑴负责施工图会审、记录工作，对单位工程的测量、定位、放线进行复核，督促试验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。 ⑵严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的各项工作。 ⑶负责技术经济签证、材料出厂合格证明、“两块”试验报告，材料的见证取样报告、隐蔽工程验收、记录及技术资料的收集、整理、建档工作。 ⑷参与技术交底，及时编制分部分项工程施工预算，书面说明各类材料加工、采购计划。 ⑸针对工程特点，制订材料节约措施、季节性施工措施，并考核其经济效果。 ⑹协助质量、安全事故的调查处理工作。 二)、项目管理层 由各专业内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。 1、施工员岗位职责 ⑴负责施工图会审、记录工作，主持单位工程的测量、定位、放线，督促并协助实验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。 ⑵严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的施工技术工作。 ⑶负责施工经济签证、隐蔽工程验收记录等施工技术资料的收集、整理、建档工作。对整体工程的施工负主导责任，协调各工种间关系。 ⑷参与技术交底，及时编制分部分项工程作业指导书，书面说明各类材料加工、采购计划。 ⑸针对工程特点，制订材料节约措施、季节性施工措施，并考核其经济效果。 ⑹协助质量、安全事故的调查处理工作。 2、质检员岗位职责 ⑴按照国家质量验评标准和上级主管部门的质量管理制度，指导专业工种做好质量工作。 ⑵参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术交底工作，参加施工组织设计编制工作，提出质量保证措施。 ⑶跟班作业，加强操作过程中的检查指导工作，做好分部分项工程验收评定工作，建立质量评定台账。 ⑷严把工序交接验收手续，参加“三检”制度的落实工作。 ⑸发现违章作业现象，当即责令停工或返工，并根据情况提出处罚意见。 ⑹组织质量检查，参加质量事故调查、分析工作，提出处理意见。 3、安全员岗位职责 ⑴贯彻落实安全生产的方针和规章制度，负责编制项目安全生产施工组织设计。 ⑵负责对工人进行安全技术宣传教育工作，并指导其安全生产，建立工伤台账。 ⑶协助公司职能部门做好新工人现场的安全知识教育、安全技术操作规程的培训工作。 ⑷检查生产活动和设备状况，及时有效地消除安全隐患，对违章和冒险作业人员立即责令其停工，并提出处理意见。 ⑸根据季节性安全施工状况，提出防范措施，并加以改进。 ⑹抓好生活区、作业区的清洁卫生工作，保持现场整洁。 4、材料员岗位职责 ⑴根据工程特点及进度，及时组织材料进场，确保工程需要。 ⑵坚持按计划采购，严格执行比质比价的原则，杜绝不合格产品流入工地。 ⑶掌握市场行情，熟悉建材动态，对季节性和紧俏物资要有计划地进行储备。 ⑷了解工地材料余缺，搞好内部平衡调度，加速周转，提高利用率。 ⑸严格按照施工现场平面图进行材料堆放，根据不同材料的规格、型号设臵标识，堆放整齐。 5、资料员岗位职责 负责本工程的技术资料收集整理工作。 6、取样员岗位职责 ⑴根据工程情况和技术资料要求，确定试块部位和数量，并对试块的制作、养护进行全过程管理。 ⑵负责钢材、水泥等材料的有见证取样工作。 ⑶严格遵循实验规则，负责做好“两块”实验报告，确保实验记录准确、可靠。 7、各施工班组长主要职责： （1）确保接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现； （2）坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录； （3）负责做好产品标识，工程保护和服务工作； （4）组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。 三)、项目作业层 主要为现场一、二线工人，一线工人主要钢筋工、木工、砼工、瓦工、油漆工、装饰工等，二线工人为技术工种，如机械操作工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。 本工程各种配套设施齐全，因此专业施工班组队伍较多。如我公司有幸中标，则如何有效地与各班组队伍配合好，以提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理方面的一个重要环节。在此，根据我公司多年来对班组队伍的管理经验，制订出如下的配合措施： 1、充分发挥以劳务基地输送劳务工和外联队伍并用的灵活用工模式。本着定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作、稳定协作、共同管理的原则处理劳务关系。 2、建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为骨干劳动力为主体的弹性施工作业队伍的用工模式。 3、确定各专业班组各自的职责。 4、在甲方和监理的统一管理下，实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方指定分包的项目进行协调与管理，实行目标责任制。 5、在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各班组队伍的管理和调度。 6、在控制性网络计划的统一安排下，加强对业主分包专业施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。 7、一切的管理、配合工作均以保证工程质量、施工安全和工程进度为出发点，端正对业主指定专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推托、不踢皮球。 8、做好为业主专业分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，及时通知各专业分包单位在施工过程中进场施工，并为他们提供必要的机械运输设备、零散材料堆放和施工用地及放线、水准点和水电连接点。 9、在甲方、监理和设计院等有关单位和人员的指导下，协助业主指定专业分包单位解决施工中遇到的难题，并提供一切可能的技术服务。 10、配合甲方、监理召开工程协调会议，为业主、监理、业主指定各专业分包单位解决协调、配合、成品保护、各专业图纸上预留孔洞相统一等问题。 第二节、人员、材料周转安排 一、 劳动力配备 根据作业计划的要求及时合理地调配劳动力，落实施工班组及临时用工，并对他们进行专项的技术培训和入场教育。拟投入本工程主要劳动力计划(见附表二) 二、劳动力保证措施 按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。 1、专业施工队的使用 本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。