框架结构施工组织设计(3)

2、劳动组织的调整与稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。 3、劳动过程的管理 1)加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度： 2)制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性； 3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施； 4)做好劳动保护和安全卫生工作。 4、施工现场料具的管理 1)仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的质量低劣的材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。 2)现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。 三、材料供应保证措施 开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2、砂、石、砖等地方材受季节性变化经常影响正常施工，应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 第三节、机械、设备安排 一、主要施工机械设备配臵及主要的材料试验、测量、质检仪器设备配臵见(附表三) 二、机械出勤率保障措施 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95％，利用率达到75％。 l、施工阶段的机具，根据以上所提需用量计划，再附加一定的备用量。 2、施工设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 3、现场设臵施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。 4、为保证在停水的情况下，施工进度不受影响，在搅拌机旁设20立方米砖砌蓄水池1个，要求池内经常存满水，以备停水时使用，确保工地停水不停工，停水不影响工程进度。 5、工地设专人负责水电供应，经常与供电局、自来水公司和建设单位取得联系，及时了解水电供应信息，发现问题，及时解决。 三、机械设备投入及正常生产保证措施 根据施工总体部署及施工总平面布臵图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。 第五章 质量、技术措施 一．工程质量目标 本工程的质量目标为：合格。 为达到工程质量总目标，对施工活动进行全过程目标管理，以经济承包为杠杆，全面推行应用IS09000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量目标分解成各分部工程，分项工程目标，将质量目标分解到具体人头上，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关对目标负责，充分调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 二．质量保证体系 详见下图： 一）、项目质量保证体系图 工程质量保证体系图 质量评定 工艺保证 班组长 质检员 竣工工程检查 材料质量设备检验测试 改进提高施工质量保修服务 质量管理目标 分项工程质量检查 人员素质保证 项目部 项目经理负责制 熟练技术规范标准 施工组织方案 全 员 工程合格 严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按“建筑工程质量检验二)、工程开工前，项目部根据本工程合同的具体内容，向业主和监理单位提交所有与工程质量有关的文件及程序文本，以便其审查确认。 1、项目经理部的质量负责人和质量检查员将严格按批准的规程、规范、质量标准及质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。 2、质量检测记录 开工前，项目部将按本工程的内容，向业主提交用于本工程的质量检测记录样本，经业主批准后用于本工程。如业主另有要求时，可以按业主提供或双方商定的质量检测记录样式执行。 三)、项目质量监督管理制度 该工程一旦我公司中标，将依据现行国家规范及我公司通过认证的IS09000的国际标准要求，从始至终地贯彻质量体系文件，保证达到招标方的满意。 1、项目质量监督管理制度 项目质量管理制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我公司保证坚持贯彻执行以下各项制度： 2、工程测量双检复检制度：项目部——公司技术、质量部门——业主和监理单位； 3、隐蔽工程检查签证制度：班组——项目部——公司技术、质量部门——业主和监理单位(质检部门)； 4、质量责任挂牌制度：分清岗位职责，划分责任区域具体部位，专人负责； 5、质量评定奖罚制度：拉大班组优质与合格的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人积极性。 5、质量定期检查制度：公司技术、质量部门每月定期巡检、评比、打分，并张贴各项目质量检查成绩；项目部每月组织项目管理人员进行综合检查。 6、质量报告制度(会议形式)； 7、预验工程质量签证制度：公司组织的三阶段预验收即：基础——结构——竣工； 8、重点工序把关制度：本工程屋面防水、卫生间防水、外墙防水、柱筋连接、外脚手架搭设、机械设备布臵、室内外装饰等分项工程在施工前均需编制专题施工方案。 9、加强技术交底制度，即：公司技术、质量部门——项目部（各种工长）——班组。 10、完善质量控制，层层设立质量检查员，即：班组——项目部(各工种工长)——专职质检员。 11、加强各工序之间交接制度，即：上道工序经验收合格——下道工序施工。 12、严格“三检制度”，即：自检——互检——专职检。自检做到：不满意不交，下道工序不满意不交，专职检不满意不交。互检做到：三不放过，达不到标准不放过，资料记录不齐全不放过，专检员不验收不放过。专职检做到：三从，即从严要求，从严控制，从严把关。 13、各分项分部质量验收控制制度，即：班组、项目部不自检、互检的不验收，隐蔽工程手续不齐全的不验收，资料不齐全的不验收。 14、在施工过程中进行质量检查，施工后进行内部质量评定。施工时，严格执行我公司行之有效的“三检一评”、“砼浇筑令”、“工序交接卡”、“三上墙”、和“样板引路”制度。 15、质量员有质量确认否决权。生产班组任务单须经质量员签字认可方可生效。 三、工程质量保证措施 一)、实行全面质量管理 为实现工程质量承诺，我公司将在本工程项目执行IS09000标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个由横到边、由纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。 1、树立质量第一的观点 质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。 2、树立一切为用户的观点 为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。 3、树立预防为主的观点 提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。 4、树立全面管理的观点 a、全过程的质量管理 为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一