框架结构施工组织设计(7)

人、才、物等施工力量，进行施工平面布臵，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备，争取早日开工： 2、第二阶段：基础施工阶段，其施工程序为：定位放线→土方开挖→梁、承台筋绑扎→柱、墙插筋固定→水平施工缝支模→验收、浇筑砼→养护。 该阶段的重点是土方开挖、基础施工。 3、第三阶段：上部结构施工阶段，其施工程序为：测量放线→柱筋绑扎→搭设满堂脚手（墙柱模封模）→支梁、板模→钢筋绑扎（预留预埋）→验收→浇筑梁板砼→养护→拆模→转入下一层结构。 本阶段的重点是框架梁、板、柱的施工，施工过程中主要是标高，轴线的控制，在本阶段内，包括主体墙体的砌筑及水电安装工程预留、预埋工作，该阶段为工程的施工高峰期； 4、第四阶段：安装、装饰阶段，该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进；后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此阶段为工程竣工的关键阶段，是安全生产和文明施工较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作； 5、第五阶段：室外工程、专业安装工程调试阶段，在这个阶段重点是做好综合协调与成品保护，减少相互干扰与损耗。 四、工期保证措施 （一）、技术保证措施 1、本工程工期较紧，工作面较大，可以划分多个施工段进行平行施工，同时合理安排工序流水作业， 2、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。 3、强化机械配臵，配备充足且性能优良的机械设备，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生；同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。 4、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度计划，编制网络计划，对处于关键路线上的各道作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。 5、对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。 6、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。 7、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。 8、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。 9、制订雨.雪天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。 10、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。 1l、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对实现总工期目标的影响。 12、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。 （二）、施工进度控制措施 1、进度的调控管理 1)施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产、技术部门负责监督和跟踪协助。 2)本计划的控制点必须按期完成。 3)按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。 4)按施工单位分解，明确分解目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的阶段目标，通过合同责任书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 5)按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 6)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。 2、进度管理体系 1）职责划分 岗 位 项目经理 项目副经理 专业施工员 2）工作制度 每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。 每周由项目经理会同甲方及监理公司召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。 3）合同措施 措 施 依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务劳务分包合同 分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致 构件加工、安装 明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调分包合同 解决水、电等配合工作 4）经济措施 措 施 项目部制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付甲方资金保证 工程款，确保工程资金到位 依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的经济奖励 进行经济奖励，利用经济杠杆，充分发挥队组潜能 5）动态管理措施 项 目 施工进度的检查 施工进度的调整 措 施 每周每月对施工进度进行检查，利用网络分析法分析偏差所处的位臵及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。 如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整。 1、压缩后续工作时间； 2、改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。 项 目 合同类别 职 责 制定总进度计划，审批月度计划宏观调节控制及协调 编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析 拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度 （三）、材料供应保证措施 开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2、砂、石、砖等地方材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、省市级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 （四）、资金保证措施 本工程被我司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，如我司有幸中标将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。 （五）、机械设备投入及正常生产保证措施 根据施工总体部署及施工总平面布臵图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。 （六）、劳动力保证措施 按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。 1、专业施工队的使用 本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。 2、劳动组织的调整与稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。 3、劳动过程的管理 1)加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度： 2)制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性； 3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施； 4)做好劳动保护和安全卫生工作。 4、施工现场料具的管理 1)仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的质量低劣的材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严格管理，对发放物质要先入先出，执行双项复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。 2)现场工具管理：现场工具管理制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。 （七）、施工进度计划管理措施 为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象， 为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。 1．机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。 2．劳务作业记录