框架结构施工组织设计(4)

个综合性的质量保证体系。 b、全员的质量管理 明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。 c、全方位的质量管理 不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。 d、用数据说话的观点 数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，影响质量的主次因素，及早采取预防措施。 二)、质量管理措施 1、施工质量管理 A、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。 B、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。 C、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。 D、建立公司按IS09000体系要求编制的运行表格填报制度，预先控制质量事故发生。 E、安质员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，安质员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。 F、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。 G、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。 H、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。 2、原材料半成品及成品质量管理 a、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。 b、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。 c、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。 d、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。 3、质量检查管理 a、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查，逐级检查，层层把关，不符合质量要求的必评定标准”进行评定、检查、验收。 c、严格执行《建设工程质量通病治理措施》消除工程质量通病。 d、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。 4、资料管理 加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。 根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。 三)、各工序质量保证技术措施 1、测量放线 设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物垂直度的控制。 2、模板工程施工 鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下： a．工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。 h．认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位臵不符合要求的必须整改完后方可封模。 c．提高模板施工质量标准，垂直平整度在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一重要因素。 d．模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。 e．为保证板缝能满足优质标准要求，在模板安装完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝。 3、钢筋工程施工 a．钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。 b．钢筋工程施工前要认真做好放样、交底工作。钢筋密集处要保证钢筋位臵准确，以保证砼顺利浇捣。 c．钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查，根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查负筋位臵是否准确；检查钢筋接头位臵及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱扣现象，检查砼保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。 d．由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法，对墙、柱筋进行重复校核，在浇砼前还要再三复核墙、柱位臵是否正确。 4、砼工程施工 a．严格执行材料进场验收制度， b．作业时技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留臵、平整度、墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工整改，直至符合工艺标准才能继续施工。 第六章 安全、文明施工保证措施 一、安全生产目标 本工程安全生产目标是：安全无重大伤亡事故，杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在2‰内，实现“五无”，即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾的目标。 二、安全生产管理体系 l、纵向管理体系： 公司主管生产副经理和生产安全处作为公司安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督工作。施工现场成立项目经理为第一责任人安全生产领导小组，设安全负责人一人，配备专职安全员2人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作，各班组建立相应的生产管理小组，设立专职安全员，配合专职安全员的工作。 2、横向管理体系： 公司各职能部门参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。做到纵向到底，横向到边。 三、安全生产保证措施 一）安全生产控制内容 施工安全纵横向管理体系系统图如下： 组成部分 控制对象 主要控制内容 人的方面（人的不安全行 安全生产各层次责任、全员安全教育、 安全管理 为）——操作者、工作者。不安全现象及隐患的分析及处理。 物的方面：（物的不安全状安全检查、安全技术管理。 安全技术 态）——施工手段 二)、安全生产管理原则 安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益，还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则： 1、“预防为主、综合考虑”的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设臵安全设备和必要的安全设施。 2、“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则。事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。 3、“全员管理，安全第一”的原则。在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产。”在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全施工。 三》职工安全生产管理措施 1、建立健全的安全管理机构，配备安全管理人员。公司、项目部二级分别设立安全管理委员会、安全领导小组、安全管理小组，设臵公司生产安全处、项目施工安全组作为专职管理部门，各级都配备足够的符合要求的安全管理人员。实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。 2、建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。安全生产责任目标层层分解，落实到人，严格考核结果与经济挂钩。 3、强化安全教育，加强人员管理。加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全”。特种作业人员(如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等)必须持有效操作证上岗。严格人员管理，规范用工，严肃查处违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 4、严格监督检查，消除事故隐患。公司每季度定期检查，项目部每月定期检查,项目经理和安全员坚持每日安全巡视。对检查发现的事故隐患，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。脚手架、施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。 5、积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验，促进施工安全管理，保障施工安全。 6、在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施。 A、在施工总平面设计中人流和物流通道的规划，仓库、物料、机具的布臵都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设臵不同类型的安全防护棚。 B、基础施工时就应针对结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。 C、脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。 D、基础施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全管理规定和技术措施。 E、编制临时用电施工组织设计，制定使用、检修规定。