建设。我国企业实施作业成本法应该站在战略的高度，重视供应链管理，培养供应链伙伴，利用一切外部的力量来寻求成本的降低。 重视科研
丰田公司的目标成本法告诉我们只有科研实力宏厚的企业才可以把浪费和无效率扼杀在摇篮里，今天在科研上花费的1元钱于明天就能在生产阶段为我们节省10元钱，但这个看似简单的道理在实践中往往得不到体现。我国很多企业不够重视科研设计阶段减少成本的力量，认为研发部就是用来设计“高、新、奇”产品的，而把成本减少的压力堆放在生产部门。因此，我国想要移植目标成本法必须在科研上投入更多的精力与时间，确保科研不仅能设计产品，还能“设计成本”。
6.5 成本企划服从于企业的战略管理
目标成本法并不是一味地追求成本的最低，一些利润空间较为狭窄的产品并不意味着将被淘汰。实施目标成本法还必须根据企业的战略来确定企业成本企划目标，根据不同的产品，不同的战略目标，确定不同的成本企划目标。比如，如果企业认为未来市场的价格弹性比较大，企业欲采取低价战略以赢得市场份额，那么所要求的价格弹性比较大，所要求的目标成本也比较低；如果企业认为未来市场的价格弹性比较小，且没有竞争者进入，企业欲采取“撇脂战略”，要求产品具有较高的功能和质量，所要求的目标成本也会提高。再比如企业的一些核心产品也许其成本满足不了目标利润的需求，但是其对企业的市场占有率或者企业的形象有着至关重要的影响，那么这些产品也会进入到生产阶段。因此，目标成本法不能使用“一刀切”的办法，而应根据其具体战略来确定企业成本企划目标，从而进行成本管理。
由于生产水平、企业文化、管理水平的不同和学习曲线的影响，目标成本法在我国企业的实施不可能一帆风顺，更不可能一蹴而就，在这个过程中，企业要解决好以上所要考虑的问题，切忌生搬硬套、纸上谈兵，而应该从事实出发，真正下决心做实事，相信目标成本法将会为我国企业带来更多的生机。
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