② 主要的管理措施和技术措施； 1、主要的管理措施
现场将配有足够的管理人员，公司根据实际情况，对突发的事件和工程难点，将聘请专业技术人员进行诊断，作为现场监理人员的技术后盾，协助处理重大技术问题。
2、技术措施
根据监理工作的控制目标，下分监理机构质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、合同管理、信息管理、组织协调等诸方面详细逐项阐述我们的控制措施，（如我方中标，其后我们将根据施工图纸及地质勘察报告，结合施工的特点，再编制出更加详细，更加完善的监理规划及监理细则，呈报给业主，以监理规划为指导方针，按监理细则有条不紊地进行监理工作）。
③ 拟投入的监理力量；
④ 为搞好本项目工程建设而向业主提出的原则性建议； （1）选择有实力的正规的施工单位，保证工程施工顺利进行。
（2）支持项目法人制，派驻对工程一般性事物有决策权的甲方代表进驻工地，避免建设中要层层请示，确保工程顺利进行。
（3）坚持工程监理制，以利于全面有效开展监理工作。
（4）安装、装修阶段充分考虑各分项工程特点，制订科学合理的施工顺序，并相应制定成品保护措施。
（2）监理方案 ① 监理组织方案；
现场将配有足够的管理人员，公司根据实际情况，对突发的事件和工程难点，将聘请专业技术人员进行诊断，作为现场监理人员的技术后盾，协助处理重大技术问题。
监理机构实行总监理工程师负责制，派经验丰富的监理工程师进行现场管理，根据监理工作内容，按专业需要采用直线职能制现场组织机构，详见框图：
1、监理人员职业守则
1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业; 2)执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责;
3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平; 4)不以个人名义承揽监理业务;
5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职;
6)不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家和施工方法; 7)不收受被监理单位的任何礼金;
8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项; 2、监理人员岗位职责 （1）总监理工程师岗位职责
1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机
构的日常工作;
3)审查分包单位的资质，并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8)审查和处理工程变更;
9)主持或参与工程质量事故的调查;
10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;
13)主持整理工程项目的监理资料。 （2）专业监理工程师岗位职责 1)负责编制本专业的监理实施细则; 2)负责本专业监理工作的具体实施;
3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;
4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理