度曲线等方式表示；对于高等级大型项目，还应采用网络图表示；年度、月(季) 度进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。
4、总体进度计划的内容 （1）工程项目的合同工期，
（2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间。
（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算； （4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量； （5）各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 5、年度进度计划的内容
（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；
（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序； （3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；
（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 6、月(季)进度计划度的内容
（1）本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排； （2）完成本月(季)及各分项工程的工程数量及投资额； （3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额； （4）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
7、关键工程进度计划的内容
（1）具体施工方案和施工方法；
（2）总体进度计划及各道工序的控制日期； （3）现金流动估算；
（4）备施工阶段的人力和设备的配额及运转安排； （5）施工准备及结束清场的时间安排；
（6）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。 8、进度计划的表示方式
总体进度计划及关键项目的工程进度计划，一般可采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示；对于高等级大型项目，还应采用网络图表示；年度、月(季)度进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。
（二）、进度控制计划方案的审批 1、进度计划的提交 （1）总体性进度计划
在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师应要求承包人书面提交以下文件；
①一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；
②一份有关全部支付的现金流动估算；
③一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。 （2）阶段性进度计划
在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求承包人提交以下文件：
①年度进度计划及现金流动佑算； ②月(季)度进度计划及现金流动估算； ③分项(或分部)工程的进度计划。 2、进度计划的审查步骤
监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作应按以下程序进行：
（1）阅读文件、列出问题、进行调查了解； （2）提出问题与承包人进行讨论或澄清；
（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见； （4）审查批准承包人修改后的进度计划。 3、进度计划的审查内容 ①工期和时间安排的合理性 ②施工准备的可靠性
③计划目标与施工能力的适应性 （三）、进度计划的检查与控制 1、每日进度检查记录 2、每月工程进度报告 3、进度控制图表 （四）、进度计划调整 1、进度符合计划
在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响
和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。
2、进度计划的调整
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应根据满足合同工期的要求。
3、加快工程进度
在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。
4、进度计划的延期
由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。
5、进度计划的延误
由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。
以上环节的衔接与统筹均要以总监牵头，与甲方，各参建单位通过计划管理，专题会议等方式来实现。
四、进度控制措施
为使进度控制方案的顺利实施，确保达到本项目工程总工期目标不，我们采取以下有力措施。
（一）、组织措施
1、强化监理部对进度的控制，设立专人或兼职（监理工作较大）人员，专门管理本项目进度控制。
2、成立建设方驻工地代表总监和施工企业项目经理参加的进度控制领导小组。
3、严格控制各个承包单位的资质，人员上岗证，应该有证而无证人员限期退出现场及调派有证人员及时上岗。
4、用监理工程师通知单等手段控制进度计划的严肃性和一贯性。 （二）、经济措施
1、加强合格工程量的认可、签证工作，及时审批后交甲方按合同支付工程款。
2、施工管理不善对工程延误仍不改正按合同规定者实行罚款。 3、对工期提前者实行奖励。
4、对无定额规定的工程，三方商定实行合理的计件单价。其中有额的有单价工程，按额的工程单价计算。
5、贯彻执行国家工期定额但甲方也不能无限压缩国家工期对于超出国家工期，建议甲方不予中标。