1、监理准备工作 (1)熟悉合同文件 (2)审核设计文件和图纸 (3)制定监理实施细则和表格 2、施工准备阶段监理 (1)提供图纸
(2)动员预付款的支付 (3)承包人接管全部或部分现场 (4)审批承包人的工程进度计划 (5)审查承包人的质量保证系统 (6)检验承包人的测量工作 (7)检查和批准承包人的进场材料 (8)检查和批准承包人进入现场的机械 (9)批准试验标准
(10)检查承包人办理的保险 3、开工条件的审查 (1)检查开工条件
总监代表将检查下列开工是否具备，并签报总监下达开工令。 (2)签发开工通知书
本工程的开工通知书，由总监在业主发出中标通知书以后，投标书附件中写明的期限内签发，再由总监代表递交给承包人，并经承包人签收回执，总监代表负责监督承包人按期开工。
（二）、施工过程监理的质量控制的主要内容
监理人员在质量控制方面的主要任务是：深入施工现场，通过科学的监理方法和质量保证措施，严格约束承包人按图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，制止事故发生。严格把好质量、按照合同条款的有关规则或暗示的规定，对工程质量进行监督与管理，与承包人共同努力，创优质工程。
一般程序为：承包人编制控制施工组织计划→报监理工程师审批→批准后承包人再编写施工实施细则→报监理工程师审批→批准后承包人再编制施工方法和工艺→监理工程师批准后将严格监督和检查。
1、分项工程开工前的审查 2、审查施工安排 3、检验测试方案的确认 4、中间检验的认可 5、对分项工程的检查验收 6、监理现场旁站监督 7、强调程序控制 8、协调建设各方关系 三、施工阶段质量控制措施
（一）、工程质量控制的总体措施 1、质量控制的组织措施 2、质量控制的技术措施
3、质量控制的经济措施及合同措施
4、建立质量目标实现的风险分析机制 5、建立质量控制状况的动态分析的机制 （二）、工程质量控制的事前控制措施 1、核查承包单位的质量管理体系 2、审查分包单位和试验室资质 3、查验承包单位的测量放线 4、签认材料报验的监理要点 5、签认建筑构配件、设备报验
6、监理工程师进行现场检验，签认审查结论。 7、检查进场主要施工设备
8、审查主要分部（分项）工程施工方案（含质量通病、安全、节能及危险性较大工程等）的专项措施
（三）、施工过程中的质量控制措施 1、施工现场巡视、旁站和平行检测 2、核查工程质量检验批记录的监理 3、隐蔽工程验收的监理 4、分项工程验收的监理 5、分部工程验收的监理
（四）、工程竣工验收（事后验收）的质量控制措施 1、竣工前监理预验收
2、建设单位组织单位工程竣工验收 3、处理质量问题和质量事故
四、施工阶段质量控制流程
质量控制系统组织 质量保证体系、施工管理人员资质、上岗证审查 原材料、半成品及构配件质量控制 机械设备质量控制 施工准备施工组织设计、施工技术方案、计划、方法、检验方法审查 质量控制 事情控制 施 工 阶 段 质 量 控 制 事中控制 工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关 测量标桩审核、检查 图纸会审及设计技术交底、会审纪要 审查开工申请，把好开工关 施工过程质量控制 中间产品质量控制 分部、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 竣工质量检验 事后控制 工程质量评定 工程质量文件审核与建档
竣工检验 工序控制 工序之间的交接检查 隐蔽工程质量控制 联动调试 验收文件审核 投资控制目标及控制措施 一、投资控制依据
业主与承包单位签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸、合同协议书等。
质量检验评定标准和施工技术规范。 业主批准的施工变更协议或工程变更。 国家和当地有关法规、规定。
市场价格信息及概（预）算定额、取费标准、工期定额等。 二、投资控制原则 （一）、总原则
总体控制、重点把握、周计量、月汇总、完工结算、竣工结账，对应的记录是清单核算成果表、中间计量单、月计量汇总表、分项完工结算单和竣工结账单。
（二）、合同原则
投资控制必须依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。 （三）、技术原则
优选合理的施工和处理方案，降低技术成本。 （四）、计量支付原则
业主只对经监理工程师验收合格的工程给予计量和支付。 三、投资（造价）控制计划
建立从合约工程师、计量工程师到承包单位计量人员的独立的计量支付管理工作体系。