工程量清单中所列工程数量为施工图提供的暂估数量，不作为承包单位履行合同时应予完成的实际和准确工程量，计量工程量应是按图纸和实际要求完成的，经监理工程师按照规定的要求（办法）计算和现场测量的工程量。
（3）．准确计量原则
计量工作要做到不超计、不漏计、不重计。 （4）．三方联测原则
对于数量比较大的现场确认，应由业主、监理和承包单位三方联测确定，共同签认。
4、计量程序
工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。 承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月工程进度款报审表》，报项目监理部审核。
对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。
依据合同文件，监理工程师有权对不符合合同文件规定的计量进行核减。 依据合同文件，监理工程师有权对不符合合同文件规定质量等级的工程进行按质论价直至不予计量。
监理工程师对不执行监理指令，违反监理工作程序进行的工程项目及数量不准确、资料不齐全的计量可进行暂缓计量。
承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部；
项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发《工程款支付证书》；
监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款；
按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》报项目监理部审核；
监理工程师依据合同及当地有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；
监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。
八、竣工结算
工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内，向项目监理部提交竣工结算资料。
监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。
总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。 建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。
进度控制目标及控制措施 一、进度控制的目标和原则
1、根据本工期建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。
2、总工期应根据施工组织设计上编排的施工进度计划进行分解，并根据施工组织设计找出关键线路。以控制关键线路为中心，将施工进度计划按季、按月分解，并设立控制点进行控制。
3、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计作为进度控制的指导性标准；
4、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划作为总体实施计划。
5、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
6、对总工期的调整必须依据合同和建设单位的要求
7、在具体实施过程中，应留有余量，月计划应有5%的提前量，总计划应有2%的提前量。
8、对影响总进度的关键工序的控制，应有预案，对可能发生的进度延误要有补救方法。
9、本工程监理委托合同规定的总工期，开竣工日期及相关合同案件； 10、本工程施工招投标文件及工程承包合同规定的总工期，开竣工日期与合同相关条件（总承包、分包、供货等）协议、会议文件、变更等；
11、国家、省、市有关法律法规、条例、工期定额、标准规定等； 12、总监审定施工组织设计。 二、进度控制的任务
审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 审查施工单位年，季度的进度计划并督促砼执行。
要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。
此外，对影响进度的主要因素进行统计和分析，从总体判定进度是否属于正常。可按以下方法统计并计算出影响度（E），用以判定。
先统计出每个月度由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因而影响进度的天数，按季度计算影响度。则累计三个月的各类原因影响进度的合计天数，分别计算。
如在5%以内为正常；超过10%为非正常，应采取针对性的有效措施予以解决。
对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。
三、进度控制的方法和手段 （一）、进度计划编制的依据
1、进度计划编制的原则与依据
监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；
投标书中确认的工程进度计划及施工方案； 主要材料和设备的采购合同及供应计划； 工程现场的特殊环境及气候条件； 施工人员的技术素质及设备能力； 已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。 2、进度计划的内容
进度计划包括总进度计划、年度、月度、周及日进度计划： 工程项目的合同工期；
完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；
各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算； 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量； 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 3、进度计划的表示方式
总体进度计划及关键项目的工程进度计划，一般可采用横道图、斜道图或进