工程师提出报告;
5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报; 9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;
10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （3）监理员岗位职责
1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2)核查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;
3)复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证; 4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 6)做好监理日记和有关的监理记录。 （4）旁站监理人员岗位职责
1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;
2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;
3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检;
4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 （5）安全（文明）监理工程师职责
1）审核进入施工现场各分包单位的资质和证明文件，特殊工种的上岗操作证；
2）审核承建单位的正式开工报告，并签署能否开工意见；
3）审核承建单位的施工方案、施工组织设计中安全措施及安全保证体系，确保工程安全，文明施工
4）审核承建单位提交的安全动态等统计资料或管理图表； 5）审核工程安全事故处理报告；
6）审核“新技术、新工艺、新材料、新方法”的技术鉴定书；
7）审核承建单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告； 8）审核并签署现场有关安全技术签证文件；
9）做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安全检查，并签署安全验收记录；
10）做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时做抽检和检测工作；
11）对现场危及安全的因素经提出后承建单位未采取措施或措施不力，安全
监理工程师可下达“暂时停工令”；
12）监理合同中其他安全业务；
13）每周向总监理工程师汇报安全情况报告。 3、监理组织现场办公室标准化管理制度
（1）在现场监理办公室门口旁布置监理门牌和工程项目监理概况标示牌。 4、监理日记制度及工地例会制度
（1）监理日记由专业监理工程师填写，对每日的工程情况和监理工作详细如实记录，总监理工程师应认真审阅监理日记，监理日记内容为：施工情况，当天施工内容，工程验收，主要材料、机械，劳动力进出场情况，包括施工中存在的问题、问题处理情况及其他情况。
（2）第一次工地会议
总监理工程师应组织有关监理人员参与建设单位主持的第一次工地会议。会议纪要应由监理项目部负责起草，并经与会各方会签。
（3）工地例会
总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议纪要应由监理项目部负责起草，并经与会各方会签。
（4）监理项目部内部工作会议
监理项目部应定期召开内部工作会议，总结检查前段监理工作，相互沟通交流，学习政府建设部门有关文件、法规和公司对监理项目部的指示精神，布置下阶段监理工作，根据工程需要，还应及时召开专题会议，解决施工过程中的专项问题。
5、监理月报制度
每月末，各专业监理工程师应汇总本月的监理工作情况，总监理工程师据此组织编写《监理月报》，于次月初将编写的月报报建设单位和公司总工办。
6、往来文件收、发登记制度
建设工程施工周期长，参建单位多，涉及各种往来文件，且复杂繁多，为保证文件资料管理规范和明确有效，与项目有关的所有业务往来文件都必须建立登记制度，建立收、发文台帐。监理项目部设专人管理文件资料，做到资料齐全、数据准确、装订成册。
公司对所有的技术文件、资料和信息统一分类编码；分类存放，每类一盒，按大类分柜保管，每盒上都贴有标签，便于查询、存放、归档；设专人负责管理资料、文件。
（1）项目监理机构将指派专业监理工程师负责工程的音像资料的摄制和管理工作。
（2）项目监理机构将按工程项目档案管理规定对工程监理音像资料集中统一管理：音像资料按专题内容和拍摄时间进行排序和归档；音像资料应附有文字或声像说明
（3）本工程监理资料反映的主要内容包括下列项目：施工过程中的重要现场情况；主要施工工序的施工情况，新技术、新工艺、新材料、新设备的实施情况；下道工序施工后难以检查的重点部位的隐蔽过程、质量情况和验收情况，反映施工过程质量问题、质量事故的情况和处理过程；涉及到工程结构安全和强制性要求的施工现场的检测和试验活动情况，反映工程项目阶段性成果和实物效果情况。
② 三大目标控制方案； 质量控制目标及控制措施 一、施工阶段质量控制目标 （一）、质量控制目标的制定
符合国家质量验收规范标准。依据招标文件要求，符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求。
（二）、质量目标控制的原则 1、一条原则
工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、设计图纸、技术规范要求施工，是监理工作的原则。
2、两个重点
一是重要的分部工程，例如：地基基础工程、主体结构（钢筋混凝土结构）、钢结构工程、装饰工程、暖通空调工程、弱电智能化工程；重要分项工程如钢筋砼、防水、消防、供电、智能化控制系统等；
二是关键部位：如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋构造要求、钢结构吊装、钢结构连接等。
3、三个阶段
施工准备阶段，主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作； 施工阶段，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视； 成品验收阶段，严格按国家的质量标准进行验收。 二、施工阶段质量控制的内容
（一）、施工准备阶段的监理工作的主要内容