陕西兰泰园林景观工程有限公司 开远·半岛景观工程施工组织设计
（6）认真做好本工程的施工规划部署工作，采用网络技术指导施工，在工、机的安排上，满足需要。协调好施工项目的衔接工作，避免干扰、窝工，加快施工速度，确保工期。
（7）配备充分必要的施工机械，加强施工调度管理工作，抓住有利的施工日期，强化组合施工要素，合理安排施工工序，使项目工程经常处于有组织有计划的调控之中，并在施工组织过程中，推广新工艺，新技术来加快施工进度。
（8）推广专业化、规范化施工方法，搞好施工专业化建设，根据职工的专业技术和特长，合理组织每道工序，每个单位工程的施工。
（9）行政人员指挥靠前，技术人员指导超前，测量人员跟班检测，使工程有序进行。 （10）建立工地仓库，使各项材料有一定数量储备，防止停工待料情况发生。
（11）在施工中，自觉接受工程师和建设单位指导，主动与他们搞好合作并促进进度，主动向监理工程师汇报工程质量和进度，供电、供料和治安应处于良好状态，以促进施工进度。
2、人力方面保证措施
（1）组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
（2）挑选技术水平高、责任心强、思想过硬的技术骨干进入该工地。
（3）提高劳动功效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理模式，将分部工程的施工任务责任到每一个施工人员，将施工产值、施工质量直接与工人的利益挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工序提高30%。
（4）以施工组织设计确定的施工总进度计划及各阶段控制工期进度，详编季、旬、周、日进度计划。
（5）技术管理紧密结合工程项目特点和现场施工条件，强化生产计划，技术质量两个科的业务，做到技术先行，为生产提前排忧解难，提出科学可行的施工组织措施。
3、物力方面保证措施
公司及时调配建筑机械和周转材料，在甲方及监理方的监督下搞好材料的采购工作，以便不影响工程的需要，材料必须是优良品。
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4、技术方面保证措施
（1）基础土方回填采用机械填土，灰土拌合采用灰土拌合机拌合，严格挑选机械操作手，人工协助协调。
（2）基础与主体工程施工时各专业工种严密配合，减少各工序之间的间歇时间。 （3）水、电等设备安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行，不得占有整体工期。
（4）抓好测量工作，力争以最短的时间精确的放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保墙面的垂直度。
（5）积极推广新材料、新工艺、新技术。
5、资金保证措施
我公司保证本工程专款专用公司备有一定的流动资金作为本工程的流动资金，以保证不影响施工进度。
6、保证农民工工资的措施
为保障农民工工资支付，维护农民工合法权益，若我公司与农民工建立劳动关系则一定同农民工签订劳动合同，并且切实保障农民工工资按时足额发放。完全按照省、市有关农民工工资政策执行。
7、其他方面保证措施
（1）作好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。
（2）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
（3）各班组配备通讯工具，如对讲机、手机、保证信息的沟通快速及时准确。
（4）抓好材料、加工场地、临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况的出现；若有必要时，我公司自行创造条件不给甲方方增加负担。
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（6）为了使工程质量达到优良的标准，必须做到措施得力，制度健全，责任分明，奖罚分明。
第六章 确保安全生产的技术组织措施
施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。
在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
一、安全生产管理体系
1、公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。
2、施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部设立专职安全人员，由他统一抓各项安全生产管理措施的落实工作
3、各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。
二、落实安全生产责任制
公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安全工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的顺利进行。
三、贯彻执行安全生产检查制度
1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。 2、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。
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3、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。
4、保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。 5、作业台架及安全护拦等做定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。 6、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。
7、成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。
8、施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。
四、安全生产的管理措施
1、健全安全机构，明确工地及各种安全责任人，建立领导安全值班制度，作好值班记录，发现问题及时整改。
2、施工现场安全教育，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。
3、及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实行定期的、季节性的、专业安全检查以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主。
4、在施工易发伤亡事故（或危险）地段设置明显的、符合国家标准要求的施工安全警示标志牌及标志，要设立项目的标语、警句提示进场人员注意安全。
5、进入施工现场的施工人员佩带安全帽、防护手套等安全防护措施。
8、保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源严格用火审批手续。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，确保施工现场安全。
9、制定安全防护及操作规章，教育施工人员增加安全防范意识，学习安全生产的相关规章 10、设立负责安全防护的专门人员，进行督促检查排除主要隐患，保证持证上岗制度：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
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11、在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程的全权直接责任人。全面负责本工程的安全实施。
12、建立本项目的安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示，由小组施工队长负责。
13、做好施工现场的防火、防盗、防风、防爆等工作。材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。
14、安全工作必须做到预测预控，对不安全因素提前做出预见性分析，并及时采取相应的技术措施，有针对性的预防和控制。
15、定期进行安全教育，并进行安全检查，对安全隐患坚决制止。
第七章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
第一节 确保文明施工的技术组织措施
文明施工是一个施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,我公司将按照有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我公司的企业形象。
1.1重点部位的要求
1、工完场清
在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划
2.其它具体措施
（1）现场材料分类标识，堆放整齐； （2）建筑垃圾分类围挡堆放，及时清运；
（3）施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位；