施工组织设计
安装环境狭窄，所以拆除时必须按一定顺序进行。先切割阀门、再切除与高、中压缸接口的管道。对于四大管道拆除，则必须使用5t卷扬机和滑轮组，难点是高空作业的控制及卷扬机安装地点和滑轮生根地点不好确定，高空切割前，焊口处及支吊架处先搭设好人工操作平台及步道，下方设置安全区域以防高空坠落，卷扬机及滑轮将根据现场实际情况在牢固可靠的柱脚、横梁生根，特别位置采取有效措施。 2.4.3电气专业施工难点及解决方案 2.4.3.1升压站设备拆除 --难点分析
升压站设备拆除的难点是设备大部分是瓷瓶及套管，设备比较贵重，易破裂。 --解决方案
升压站设备拆除时，在施工区域设置安全警戒绳隔离，派专业起重工进行配合，采用专用尼龙吊带进行吊卸。高空作业时，工机具拴绳采取防坠措施，防止坠落损坏设备。 2.4.3.2主变压器、厂用变压器的拆除 --难点分析
(1)主变压器拆除的难点是变压器油放出后防止变压器内部受潮。 (2)附件的拆卸时防止材料及工具进入变压器。 (3)高、低压套管及呼吸器等附件易破损。 --解决方案
(1)为了防止变压器油抽出后变压器内部受潮，在排完油后立即将所有蝶阀关闭。变压器每一部分附件拆除后及时将接口处用带胶垫法兰密封。
(2)变压器附件拆除时，对于所有需拆卸附件(包括螺栓及垫片)及施工用材料、工具造册，施工前进行清点，施工完毕后逐个核查，保证所有附件拆卸、回收完毕。
(3)变压器附件拆除时需派专业起重工与专业人员配合吊卸，防止设备磕碰，小件设备轻拿轻放。
2.4.3.3离相母线的拆卸 --难点分析
离相母线的拆卸为高空作业，需将焊口切割开，费时费力，要防止损伤导体并且保证母线绝缘。 --解决方案
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施工组织设计
在施工前沿离相母线搭设好脚手架，并铺设安全网，安装扶手绳。安排施工人员分段切割，提高切割效率，将切割好的母线管口用干净的塑料布包裹严密，防止母线受潮。 3 施工组织部署 3.1现场组织结构
为了有组织、有秩序地开展指导现场施工，我项目经理部将针对本项目的情况在施工现场设立组织机构，对本工程拆除工作进行全面领导，并在总包单位的监督、指导之下，组织、联系、协调各有关单位，对本工程项目实施有效的管理，以保证本项目在安全、质量、技术、工期、文明施工、物资、投资控制、档案管理等各个方面均达到规定标准，确保工程按时完成。
质量、技术管理部物资经营、综合管理部 施工负责人 技术负责人 项目经理 施工管理部安全管理部
3.2主要管理人员职责 --项目经理
(1)负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；
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各施工班组 施工组织设计
(2)负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；
(3)负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成； (4)负责组织项目质量计划的实施；
(5)负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件。 --施工负责人
(1)在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责； (2)负责分管系统质量责任的落实和效果评审。 --技术负责人
(1)代表项目经理在工程上行使技术、质量职权；
(2)负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制； (3)对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施；
(4)具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。 --质量、技术管理部
负责技术文件有效版本的控制；工程项目设备拆除的编号；按计划或进度编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，特殊过程技术措施、并进行审核和审批，组织进行技术交底与技术培训，处理施工现场的技术问题，监督施工工艺的执行，推广新材料、新技术的应用，负责不合格品的评审，组织制定预防措施，负责项目部数据分析的管理，填写和整理资料。对外代表项目部与总包商联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检、试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制关键人员资质及关键材料使用，及时通告项目经理、施工负责人、总包商质量信息，在工程质量上有否决权。 --施工管理部
负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服务。 物资经营、综合管理部
负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工、机具的调配、维护等。 3.3空间部署
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施工组织设计
确保业主对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，由于整个项目工程量大，电气专业与机务相互协调进行工作，考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。 3.4施工流程
先电气设备后机械设备；先设备管道后设备本体；钢结构先上后下。 3.5施工准备
(1)根据现场特点与原有发电厂协商在锅炉拆除施工前清理场地，拆除周围有碍施工的建筑物和障碍物，确保道路畅通和设备堆放位置。
(2)现场的厂房内设立临时配电盘，施工需要的工业水源、电源由电厂指定地点引出。 (3)参与拆除的施工人员熟悉图纸资料。 (4)准备消防设备。 (5)劳动力投入计划。
(6)机械进场前作好检修、维护和调试工作，保证施工中机械的使用率和完好率。 4 施工总平面布置
4.1施工总平面布置的依据及原则
根据《火力发电工程施工组织设计导则》及本项目工程合同；并结合以往工程的施工经验及兄弟单位的经验和我项目经理部的具体情况、充分利用现场、分阶段循环利用、紧凑合理；生产生活分开布置；小件及加工场外布置。本项目分散、点多面广，本着节约用地，合理布置，方便施工的原则，按要求进行了工程施工总平面规划设计。 4.2施工临建场地规划
总平面管理由总包方统一规划，各施工项目分片管理的方式进行。其中施工道路及临建区排水由业主方统筹安排，施工单位必须按统一规划、按分工施工。施工单位不得任意跨片区使用场地，改变片区使用的目的必须事前向总包方提出申请，并获批准后方能进行。 4.2.1施工区域划分
利用有限的施工场地，根据各专业、各施工处的施工方案，施工工艺流程，合理布局，使各施工区尽量满足其生产，生活和材料堆放要求，形成相对独立的使用功能，减少相互干扰，各施工区之间由厂区公路和临时施工道路连成一有机整体，各施工区能满足场地排水、防洪要求。
施工区域分为现场办公室、材料设备堆放场、生活区、施工区。
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施工组织设计 4.2.2主要施工布置
根据现场情况和总平图，将各区域布置在空余场地，其位置暂定如下： --项目部办公室
原电厂办公大楼二层； --生活区
将煤场对面原厂区员工宿舍作为我单位施工人员生活区； --材料堆放处
为满足施工要求，减少二次搬运量，加快施工进度，并经过总包方批准，将煤场区域、石灰石区域、西大门通道作为材料堆放处。 --施工区域交通运输组织 厂外运输:公路运输； 厂内运输:厂区原有水泥道路。 4.2.3施工用电
本工程施工用电，根据《火力发电工程施工组织设计导则》，由总包方提供电源点，并服从其对现场用电的总体规划和用电管理。 总用电容量
S＝1.05[∑（kP/cosφ）+0.8∑P1+∑P2] 式中S——总用电容量，KVA；
k——该类负荷的综合用电系数，见表2； P——各种类型负荷的合计数，见表1； cosφ——该类负荷的平均功率因数，见表2； P1——室内照明负荷的合计数； P2——室外照明负荷的合计数；
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