施工组织设计
吊车使用8t汽车吊即可满足。热控包装箱装车时，安排专业起重人员指挥，使用专用柔性吊装带吊装。
热控DCS盘柜及就地仪表包装箱装车原则：高大的DCS盘柜靠车厢前面吊装布置排列，低矮的就地仪表设备靠车厢后布置排列。先吊装高大的DCS盘柜，根据箱体实际尺寸情况，要紧凑的布置在车厢前面，这样一面紧挨一面排列，一排紧挨一排的逐步向后面布置。DCS盘柜吊装布置完成后，再吊装排列就地仪表盘柜，只有将高大的盘柜依次装完车后，再吊装布置低矮的就地仪表设备。当吊装全部完毕，用尼龙绳将所有装入车厢内的箱体物品全面牢固的绑扎牢固，防止运输途中倾倒。为防止雨水侵害，再用毡布将所有车上设备盖严，并用绳子绑扎牢固，防止运输途中脱落。 6.4.3装车管理
(1)设备管理工程师根据项目部工程计划和运输车辆的实际情况，要按照设备运输计划安排装车。
(2)设备装车前，应有运输方、仓库管理员和司机共同对装车的设备包装进行检查，三方确认无误后进行装车。
(3)在装车过程中，运输方、仓库管理员和司机共同监督。
(4)应避免发生为节省运输费用而过多装载，应合理且充分利用车辆空间，避免设备发生挤压、碰撞导致包装破损的现象。
(5)各种设备和材料的松散零星部件尽可能整车发运。
(6)随机备品备件、生产用备品备件(如有)和专用工具应分别包装，一次性发货。 (7)所有管道、管件、阀门及其它设备的端口必须用保护盖或其它方式妥善防护。对需要充氮气(N2)保护运输的设备则应充氮气保护，并配备带有指示仪表的氮气瓶。
(8)如遇雨、雪和沙尘不利天气时，设备、材料运输时采取表面覆盖措施，仪表及开关柜的运输避免雨、潮湿、风沙等天气运输。 6.4.4运输管理
(1)在设备材料装车备妥后，运输方、仓库管理员和司机共同在装车单上签字后，由运输公司对装车设备材料承担一切风险的责任。
(2)在设备材料备妥及装运车辆发出24小时内，设备管理工程师应将包括该批货物以下内容的《发货通知》、《箱件清单》、《详细装箱清单》以传真及电子邮件的形式通知接货方： 发货批号；
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货物备妥发运日； 货物名称及编号； 货物总毛重； 货物总体积； 总包装箱数、箱号；
每件包装箱内主要部件的图号、部件号、零件号；
运输车车号和运单号。 7 施工机械设备及劳动力计划 7.1 主要施工机械配备计划:
附表一：拟投入本标段的主要施工及检测设备表
制造 额定功率 用于施 序号 1 3 4 5 6 7 8 设备名称 履带式起重机 汽车式起重机 汽车式起重机 卷扬机 卷扬机 卷扬机 交流电焊机 型号规格 250t 75t 25t 2吨 10吨 5吨 BX3-500-2 数量 产地 年份 1 1 3 12 4 4 20 徐州 2000 长沙 2006 长沙 2005 南京 2000 南京 2000 南京 2000 上海 2009 ( KW ) 工部位 炉本体 全厂 全厂 炉本体 炉本体 炉本体 备注 7.2 劳动力计划
本工程人力资源计划安排将根据工程实际进行调配，承包商现场管理、技术人员将在工程进展过程中陆续到达现场；完成技术准备工作以及协调设计、设备验收编号、施工督导等方面的工作。
附表二：劳动力计划表: 单位：人
工种 钳 工 气割工 铆 工 10 15 5 10 20 8 按工程施工阶段投入劳动力情况 20 20 10 25 20 15 25 20 15 10 15 10 41 页 第 34 页 共
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低压焊工 低压电工 高电电工 起重工 架 工 普 工 辅 工 保温工 机械操作工 项目经理 技术负责人 技经员 施工员 材料、财务 安全、质检 合 计 10 10 10 5 8 15 8 15 5 1 1 10 3 2 4 132 10 20 10 5 10 20 10 30 5 1 1 10 3 2 4 179 10 25 15 5 30 20 20 50 5 1 1 10 3 2 4 251 10 30 20 10 40 30 30 50 10 1 1 10 3 2 4 311 10 30 20 10 40 30 30 20 10 1 1 10 3 2 4 281 10 20 10 8 30 20 10 20 8 1 1 10 3 2 4 192 时间（年、月） 2013年12月 2014年1月 2014年2月 2014年3月 2014年4月 2014年5月 8 劳动力组织计划
8.1劳动力人员的来源与岗前培训
劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。由于此次工程为保护性拆除，所以在上岗前对全体施工人员进行相关的技术培训。 8.2专业技术人员的组织
充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。 8.3劳动力管理
(1)项目经理部宏观控制整个项目劳动力总量，项目各部门人员定编定岗。各专业工程处、
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部门应根据施工计划编制人员进场计划，报经项目经理部经理和公司经理同意后，按计划进人。
(2)施工人员退场由各专业工程处可根据工程进展情况自行考虑。施工骨干、管理人员退场，必须报项目经理部同意。
(3)劳动力在现场由各使用单位自行管理，项目在整体形象上进行监督检查。
(4)继续探索各种用工形式，配合项目经理部的用工制度改革，压缩不必要的工种与人员，在内部推行经济责任制，调动职工积极性，提高劳动生产率。
(5)外来人员（临时工、外借工、聘用工）由项目经理部人力资源部归类管理，各使用单位向人力资源部提出使用申请。配合现场的一般零星用工由施工部门负责调配。
(6)项目鼓励开展多种形式的岗位练兵、技术培训、劳动竞赛、QC攻关等活动，以提高职工的劳动积极性与劳动技能。 9 施工质量控制 9.1质量方针
科学管理，精心施工，优质服务，建设用户满意的工程。 9.2质量目标
按照合同协议，此次项目为保护性拆迁工程。需保证拆除以后设备性能的良好性；本工程的质量目标：保证设备完好，无任何人为损坏。 a）工程拆迁合格率≥95%； b)零、部件清理合格率≥90%； c)零件更换合格率100%； d)包装、运输合格率100%； e)设备仓储保管完好率100%； f)采购合格一次交验合格率≥90%；
g)质量损失率≤0.4%；内部质量损失率≤0.3%； h)产品顾客满意度≥85分； i)重大质量事故为零； j)归档资料正确率100%。 9.3质量保证措施
(1)组织机构设置及管理方式
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项目质量管理根据工作需要，设立以质量管理部门为中心的三级管理网络。 (2)管理方式
执行国家“质量责任制”的精神并积极加以落实。
对设备材料进行标识，确保在需要时对设备材料质量的形成过程实现追溯，物资处负责对入库物资、设备的标识管理，施工管理部门负责对所有设备材料标识管理。
质量管理部门负责不合格品控制的管理，制订不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置办法，以防止不合格品的非预期使用或安装。 9.4项目质量管理 9.4.1质量管理策划
项目经理部负责工程项目施工质量控制。项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要，实施工程项目质量管理策划，主要包括： (1)质量管理组织和职责； (2)施工管理依据的文件；
(3)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； (4)场地、道路、水电、消防、临时设施的设施规划； (5)影响施工质量的因素分析及其控制措施； (6)进度控制措施；
(7)施工质量监管、检查及其相关标准； (8突发事件的应急措施； (9)对违规事件的报告和处理； (10)施工管理应形成的记录； (11)质量管理和技术措施。 9.4.2施工过程质量控制
(1)施工作业人员熟悉施工图纸、设计文件及适应的施工工艺标准、作业指导书； (2)调配符合规定的操作人员；
(3)按规定配备、使用原材料、施工机具、检测设备，并对施工机具进行认可； (4)按规定施工并及时检查、监测；
(5)根据现场管理有关规定对作业环境进行控制； (6)合理安排施工进度，并对进度进行标识；
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