施工组织设计
主要施工机械功率表 表1
序 号 1 2 3 4 5 6
综合用电系数和功率因数表 表2
序 号 1 2 3 4 名 称 电焊机 应急泵 防腐设备 卷扬机 综合需要系数k 0.4 0.7 0.7 0.5 功率因数cosφ 0.45 0.8 0.68 0.5 备 注 名 称 卷扬机 电焊机 应急泵 防腐设备 室内照明 室外照明 单 位 台 台 台 台 数 量 10 20 8 2 单台功率（kW） 25 38 1.5 40 45 15 备 注 S＝1.05×[25×10×0.5/0.5+38×20×0.4/0.45+1.5×8×0.7/0.8+40×20.7/0.68+45+15]≈255 KVA 4.2.4施工、生活和消防用水
总包方提供施工水源主干网，主干网以外施工用水由施工单位自己负责。施工用水服从现场管理的有关规定，不乱拉乱接，禁止有长流水。水的使用安装计量表计。根据火力发电工程施工组织设计导则，施工用水量主要是生活用水，故本标段范围内施工用水取水管线最
1.1k3n3q3大管道为DN50管道，根据火力发电工程施工组织设计导则，生活用水量Q3=24?3600，其中，k3取2，人数n3按高峰期280人考虑，q3每人每天用水定额按30升考虑，则算得生活
4?1000Q3.14?v，其中Q=Q3，ν=1.5m/s，得D≈43.5mm，故本
用水量为0.21L/s，根据公式D=
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标段范围内生活区用水取水管线最大管道为DN50mm管道，在甲方指定的位置进行引接和安装计量表计。
4.2.5施工用氧气、乙炔、氩气和压缩空气
施工用氧气、乙炔、氩气根据本标段工程任务情况。不考虑集中供气，工程施工气体供应。其来源根据当地的资源，就地采购解决，采用瓶装独立供气方式供应。 压缩空气采用移动式空压机运至使用地点附近供气。 4.2.6生活排水
生活排水按原厂配套设施排水。 4.2.7施工总平面图
详见后附图二<施工总平面布置图> 4.3施工总平面管理 --管理原则
建立统一的施工总平面图管理制度。划分总平面图的使用管理范围，做到责任到人，严格控制材料、构件、机具等物资占用的位置、时间和面积，不准乱堆乱放。
对水源、电源、交通等公共项目实行统一管理。不得随意挖路断道，不得擅自拆迁建筑物和水电线路。当工程需要断水、断电、断路时要申请，经批准后方可着手进行。
对施工总平面布置实行动态管理。在布置中，由于特殊情况或事先未预到的情况需要变更原方案时，应根据现场实际情况，报总承包商统一协调，修正其不合理的地方。
做好现场的清理和维护工作，经常性检修各种临时性设施，明确负责部门和人员。 5 确保工期的措施 5.1施工进度计划
根据合同协议要求计划总工期为6个月（详见后附图一<施工进度表>）。根据需要编制、检查、控制、协调工程进度和成本，实现工程的优化管理，确保实现工期总目标。
施工计划是按《电力工业基本建设预算管理制度及规定》对系统的划分思想，并结合合同文件中的工程量进行结构分解。计划体系分为两级，即主进度计划和专业进度计划。主进度计划主要体现合同工期。主进度计划做到分部工程，各专业施工工地在主进度计划的指导下编制二级进度计划，二级进度计划做到分项工程。
与工程施工有关的一切生产活动和管理工作，均以施工计划为指导，每日、每周、每月检查完成情况，如有延误，及时查明原因并重新分配资源或调整局部非关键线路工作，确保
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各里程碑工期目标和总工期目标按计划完成。
施工计划部门是施工计划的管理职能部分，负责编制主进度计划，并检查和协调二级进度计划，施工任务按专业工地和施工班组逐级分解主进度计划并形成二级进度计划，物资、财务等部门为各专业工地和施工班组完成计划任务提供相关保证。 5.2保证进度的主要措施 5.2.1组织措施方面
建立以项目经理为直接领导的进度控制组织系统，下设施工、质量、安全管理科三大职能部门执行层进行全方位全过程的进度控制，各部门的具体任务和工作职责分工按项目经理部组织机构和职能分工的具体任务等进行项目分解，确定进度目标，建立目标控制体系和进度控制工作制度等。通过组织措施的有效控制，以确保进度目标的实现。 5.2.2技术措施方面
做好项目开工前的准备工作；
认真做好施工机具设备的进场计划工作，同时对原材料备料计划和进场材料的检验以及人力资源计划等做好充分准备，满足人、材、机能按现场进度情况及时到场。
根据一级网络进度计划，编制二、三级施工网络进度计划，明确各项保证措施，在施工过程中经常检查实际施工进度情况，做好进度分析，调整措施，确保项目目标工期的实现。
为确保施工现场各项目施工的全面展开、生产、生活临建施工必须尽快完成并形成生产和生活能力。
施工中采用已有成熟施工经验的新技术、新材料的应用。 5.2.3安全保证措施方面
贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度。 5.3施工管理
工程管理应以技术部门为龙头，明确技术人员的权责范围、工作程序、工作标准，各项工作都应服从工程技术的需要，更好地为工程建设服务。
项目经理部按ISO9001质量管理体系、OHS18001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系及ISO10012-1计量确认体系标准建立文件化的管理体系并通过了4个体系的认证，本工程将全面贯彻执行项目经理部管理手册和管理体系文件，并根据项目工作需要补充部分
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程序文件和管理办法，建立项目文件化的管理体系并运行。 5.3.1开工管理
工程施工要及时掌握可供使用的资源（包括劳动力、机工具、设备、材料、技术资料、施工场地等）情况，如不能满足施工条件的要及时提出、落实。 (1)技术准备工作 --技术职责
在每一项工程开工前，都应认真仔细地进行施工图纸和设备资料的审查，在此基础上，编写出施工方案、作业指导书，编写进度计划，并向施工人员进行施工技术、安全技术交底。 --过程策划
在施工前要进行过程策划，确定对施工过程需采取哪些必要的或特殊的控制。加强对本工程的标准化和正规化的管理。对以往没有接触过的各种工艺，技术部门要尽快的消化、吸收。
(2)资源准备工作
根据施工网络进度计划中所确定的该项工程的开工时间，了解并掌握可供使用的资源情况，如有不能满足开工条件的情况要及时提出，协调落实。
各工种（包括机务与电、控、防腐等）交叉作业，要提前统筹考虑，合理安排施工顺序，在项目工程组内进行合理的逻辑关系确认。
要充分考虑施工的各环节间的逻辑关系，合理、科学地使用现有资源，尽量压缩整个工程施工期间资源配置的峰谷差，尤其是一些瓶颈资源（各类技术人员、气焊工、各钳工组长等）要根据施工进度计划尽早安排，在首先满足关键路径上的作业的同时，确保工程均衡有序。
要充分重视各类人员的上岗前培训工作，加强焊工上岗前培训工作，确保施工过程中的施工质量；
(3)办理开工审批手续
凡参加项目施工的单位和部门，在单位工程或单独承包的工作开工前，必须提交《开工报告》。由施工单位提出申请，经总包项目部审批后，方可开工。 5.3.2施工过程管理
施工实施阶段是产品质量形成和工程进度的主要阶段，抓该阶段的管理对于整个施工尤为重要。合理安排施工顺序，准确掌握开工条件，明确过程控制方式和时机等是施工管理的
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重点。根据《过程控制程序》和《过程确定和策划管理程序》，结合施工图纸、网络计划等要求，参考项目经理部以往工程的实践经验，识别、确定影响质量的过程，并对具体的过程控制方法进行策划。 （1）施工协调
建立生产协调会制度，定期召开生产协调会，协调解决各类影响生产的问题，检查生产进展情况。施工管理科定期对施工网络进度计划进行滚动调整更新，并在每月月底提出下月的施工计划，使其能更好地指导生产和真实地反映出生产进程。施工管理科每月月底对当月的实际完成情况进行统计，上报项目经理部，项目对施工计划及施工的实际完成情况进行考核，考核结果作为对各单位工资、奖金或工程款拨发的依据，并进行适当的奖惩，同时对下一步的施工计划进行调整。
生产情况和生产指令的上通下达采用书面形式，保证生产调度的统一和畅通。生产协调会要有会议纪要，并在下一次协调会上对上次协调的结果进行通报。 (2)计划优化及更新
在施工过程中可能因为施工缺陷的影响，不可能使所有的施工都与计划吻合，这就必须在施工过程中进行计划的调整，以适应新的施工需要；同时必须对已完成的计划进行更新，包括各类资源的完成情况。 (3)资源调配
由于各类大型机械属于共享资源,为提高机械的利用率，根据工程计划，由项目经理部和施工管理部统一安排施工机械的使用以及机械的进退场计划；临时劳动力资源由综合管理部统一计划。
(4)文明施工管理
执行总包方文明施工管理要求及《施工企业实现安全文明施工的若干意见》。施工现场的布置严格按照施工总平面的要求进行，不得随意改动。随着工程的进展，要求对总平布置进行调整和补充时，应按程序申报，批准后方可实施（项目内区域修改，由施工管理科审核，总工批准）。各相对独立的施工区域采用围栏分隔，采用半封闭式施工区域管理。施工管理科组织策划全区域的文明施工，各区域内的主要施工单位对本区域内的文明施工负责，公共区域由项目安全科负责。
现场全部采用钢管脚手架。脚手架搭设应整齐规范，验收挂牌后，方可投入使用。使用过程中，严禁擅自更改脚手架结构和超载。
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