要。同时我公司与建设单位签定工程承包合同尽职尽责，一丝不苟的履行合同条款，兑现标书的承诺。
2.1.2工程合同签订后，组建工程项目经理部，经理部成立管理网络，以合同为依据，科学对本工程进行管理，项目部管理网络图。（见附录）
2.2管理网络人员职责
2.2.1项目经理是公司委派的工程合同履行者，主持工地日常工作，带领项目经理部网络成员全面组织施工工作，主管施工进度和安全施工，编制月旬施工进度计划，审核安全技术交底，是保证公司工期阶段实现的责任者，是安全文明施工的组织者和领导者。
2.2.2项目技术负责人是该工程的技术负责人。解决施工过程中出现的重大技术问题，编制施工组织设计、审核图纸、受理和审批工程变更、指导整理和管理施工技术资料，指导绘制竣工图。
2.2.3土建负责人是主管土建工程的材料质量和施工质量、审核施工技术交底，核认材料合格证、准用证和材料复验单，对各部位的轴线和标高进行技术复核和认定，负责分部分项工程的报监和质量评定，是各个土建分部工程及工程成优的保证者和责任者，负责办理各分部工程隐蔽工程签证。
2.2.4预算负责人主管工程预结算工作，办理隐蔽工程签证和零星用工签证，办理材料差价和材料结算，根据月施工计划编制月底计划完成工程量预算书，协助项目经理做好经济核算。
2.2.5强弱电负责人负责强弱电工程的施工管理、施工质量、施工技术资料和施工图绘制等项目工作，组织各系统的高度，保证达到设计功能，是强弱电系统工期和工程质量成优的组织者和责任者。
2.2.6水、卫工程负责人是负责给排水、热水消防等安装工程的施工管理、施工技术、工程质量、施工技术资料和绘制竣工图
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等项工作，组织系统调试，保证达到设计功能是工期和质量的组织者和责任者。
2.2.7 材料负责人：负责材料台帐、材料验收和材料收发，是材料供应的保证者和责任者。
2.3施工管理
2.3.1项目经理部在项目经理统一领导下，发挥各自能量、高效、高质实施本施工组织设计。
建立例会制度及时协调处理施工中各专业间发生的“碰车”及疑难技术问题，并对安全施工进行领导和控制。
2.3.2实行工程量全过程控制，包括施工方案、轴线位臵标高，工程量认可、工程预算、施工技术资料编制整理、保管、存档等。
2.4材料机械准备工作
2.4.1编制材料使用计划、落实三大材，预制件等作出计划。 2.4.2结合工程情况提出施工机械的使用计划，补充机械按时进场。
三、施工方案 1总体施工计划
1.1施工流程：施工准备→定位放线→基础开挖→基础施工→主体结构施工→钢屋架工程→装饰工程（门窗工程）→楼地面工程→设备安装、调试→竣工验收。
1.2施工顺序：整体工程遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装、先室内后室外的原则。施工前编制详细的施工进度计划，根据进度计划需要合理安排劳动力及各种工具和材料，并根据工程进展情况，适时对劳动力、材料进行调整。以确保各阶段控制计划的实现，从而确保工程总计划的实现，根据本工程特点，将其划分为四个主要阶段:即±0.00以下部分(包括挖土方、基础工程、回填土)；地上主体结构（砌体工程、混凝土工程、安装预留预埋等）；内外装饰（室内装修、外墙饰面，楼地面、门窗
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安装、屋面防水等）；设备安装调试（水、电、暖等）。在其四个主要施工阶段中，在组织施工时要充分利用时间、空间，平面流水主体交叉作业。
2主要分部施工程序
2.1基础工程:放线定位→基底清理→垫层→清理→模板制作→相关专业施工→清理→砼浇注→砼养护→回填土。
2.2主体工程：定位放线→柱钢筋（模板制作）→砖砌体→模板支设→梁、板钢筋→砼浇注、养护。
2.3装饰及其它专业施工阶段：主体完成后，屋面工程和外墙装修同时进行，屋面防水和外墙底层抹灰完成后，分段分层进行室内装修。每层的施工顺序为由上而下，由粗而精，即先顶棚、内墙，后楼地面，最后刷涂，门窗安装穿插其中，在时间间隔安排上要保证不破坏前一工序的成品。精装修如隔断、木装修、灯具、卫生洁具安装要待土建工程基本完成后进行。为保证不因该部分滞后而影响整个工程的工期，可首先施工有精装修的部位的粗装修，该部分完成后，再施工其余部位的精装修。外墙装修的施工顺序为先完成抹灰等湿作业，然后进行镶贴、涂刷。
3主要施工方法
3.1砼工程：砼采用商品砼，泵送入模，机械振捣。 3.2钢筋工程：钢筋现场制作，现场绑扎就位。连接形式为闪光对焊、搭接焊和绑扎搭接。
3.3模板工程：模板采用定型模板、竹胶板及组合钢模板，支撑系统为钢管扣件式脚手架结合木支撑。
3.4装修工程：室外、室内装修同时进行，为保证室内装修的成品保护，室内装修应比室外装修滞后一个节拍。
3.5水电安装工程：水电安装与土建密切配合，根据土建施工进度及时预留预埋，防止事后剔凿。
3.6电器安装工程：本着先预制、预埋后安装，先地下后地上，
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先室内后室外的原则进行。视土建进展情况，先供配电后照明控制。
3.7管道安装工程：先地下后地上，先低层后高层，先干管后支管，先分层试压，后系统试压、冲洗、吹扫、再防腐保温。
3.8弱电预埋安装工程：弱电专业与各专业的预埋管线错综复杂，在予埋工作中应随时做好记录，并把所有专业管线，按专业进行编号，用记号笔标注清楚，以便分类查找。
四、施工部署 1现场准备
1.1四通一平:首先将施工现场道路绕建筑物四周闭合，道路全部硬化，施工现场材料堆放处也全部硬化，硬化后与场内道路接通，施工现场设电动门，为联系外界及工作方便，开通一部电话(见附录施工现场平面布臵图)。
1.2施工用水：施工用水由建设单位负责将水引至施工现场50M内，根据施工需要适时供水，保证满足施工用水。生活水源由建设单位提供接至办公区及生活区。
1.3施工用电：电源由甲方提供的电源，然后分出照明线路（220V）和动力线路（380V），施工用电由建设单位负责引入现场，总功率约为100KW。
1.4临时设施的准备：按工程需要，根据施工总平面图，搭建好临建设施，包括办公室、工人宿舍、生活用房等，同时将生活区和施工区隔离开，以确保安全文明施工，宿舍区及施工现场排水方法为：道路两旁砌300×300明沟排水。
2气象、水文、地质条件调查
2.1本地区春夏多东南风，秋冬季多西北风，年平均风速2.8M/S。
2.2本地区最高气温37.4度，高温季节在七、八、九月份，雨季多集中在7～９月份，最大降雨量1369MM，平均降雨量710MM。
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即施工雨季。最低气温为-10度，低温季节在十二月、一月、二月，霜雪冻多集中在12月、1月、2月份，即施工冬期阶段。
3材料准备工作
3.1三大材：水泥、钢筋、木材，根据施工进度，由施工单位提出材料计划，根据计划分批进货。
3.2地材：对各种地材供货商进行有效的评审，必要时现场考评，经考评合格的供货商记录在案，同当地合格的地材供应商签订好协议，保证能满足工程需要。
3.3周转材料计划
名 称 模 板 钢 管 扣 件 2单位 M 吨 只 2数量 500M 20吨 1.5万只 备注 钢模板、竹胶板 4施工劳动力需用计划（见附录） 5主要施工机械计划（见附录） 6技术准备工作
6.1技术资料：调查研究，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地地形、地质、水文、气象等自然条件资料，以及现场周围交通运输，供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物情况等资料、材料供应能力及运输条件等。
6.2熟悉和审查图纸
6.2.1学习、熟悉施工图纸，审查图纸和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，图纸与说明是否一致，掌握设计内容和技术条件，分批出图时间，搞清设计规模、结构形式及特点（结构类型、工程量、质量要求），了解生产工艺流程及生产单位的要求，熟悉土层、地质、水文等勘察资料、审查地基处理和基础设计，审查建筑物与地下构筑物，管线之间的关系，勘察施工现场，了解总平面布臵和周围环境的关系，会审图纸，核对
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