（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护。
（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、龙门架设施的规范搭设。
（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。 （6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。
（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。 （8）负责民工的安全培训、安全教育。 项目材料员岗位职责
（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。
（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。
（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。
（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。
（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。
（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。
二、施工层机构设置
施工层挑选技术过硬、训练有素的工人，组成满足本工程施工的土建施工、安装施工队和装修施工队，设钢筋专业组、模板专业组、砼专业组、瓦工专业组、防水专业组、门窗专业组、装修专业组、木工专业组、安装专业组等九个
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专业班组。
项目组织机构图
项 目 经 理 项 目 总 工 程 师 项 目 副 经 理
工 质成 设 检 本 备 办 安公程 全核 物室 部 算 资部 测实食 办 量验 公班 室 堂 室 综 合 施 工 队 钢架瓦木砼模司筋子工工工板机 专专专专专专组 业业业业业业
组 组 组 组 组 组
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三、施工部署 1、总体部署
根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。 配备劳动力200人左右。配备龙门架2套,搅拌站1台，泵车2辆。在工期安排上加大插入度，立体交叉施工。砌墙完成一部分后即插入内墙抹灰、管道安装等。确保按建设单位要求的时间完成全部工程交付使用。合理安排，卫生间按业主要求提前达到使用条件。
施工进度安排详见进度计划表。 2、劳动力的配置与组织
劳动力配备200人左右，实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于本工程工期较紧，安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理。
3、物资设备供应管理
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。
（1）自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、
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监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。
（2）建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
（3） 建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。
4、施工组织部署
(1)项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、通风、空调、设备安装、消防及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。
(2)整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。
(3) 施工组织设计的主要内容有：土建基础、结构施工，给排水，采暖，消防，动力照明，弱电系统，综合布线，装饰等。
(4) 各分包单位，必须无条件服从施工总控计划。
本工程工期紧、任务重，我们采取将每天24H划分成3个时间段，以时间段
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编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，初装修及安装工程的提前插入，形成多工种、多专业的主体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。
5、施工协调管理
（1）同设计单位之间的工作协调
如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
（2）与监理工程师工作的协调
在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设
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