由于该标段部分路段是利用旧路加宽，即有部分路段的半挖半填，因此要做好以下工作：
1、按基底处理方法做好基底处理，填挖交界处或自然坡陡于1：5时，应将原地面挖成台阶，台阶宽度应大于1米，并将顶部做成2%~4%的内倾斜坡。
2、严禁从高处倒土石方，土石方松铺应从底层开始，根据路段地形情况分别采用水平分层填筑或纵向分层填筑，松铺厚度严格控制在30cm以内。
3、采用重型振动压路机进行压实，并随时进行路基密实度检测，发现问题立即找出原因并进行整改。
4、对因为填土宽度较小，不能使用重型压路机的地段，采用小型夯实设备，如液压振动夯进行夯实。
第七节 各分项工程的施工顺序
根据设计文件要求，首先做好临时工程的施工，路基工程开始清表、填前压实及软基处理，桥涵工程进行基坑开挖。随后路堤填筑、路堑开挖、桥涵基础工程及混凝土构件施工全面展开。
1、路基工程
施工准备→特殊路基处理→填挖方施工→路基整修→整修交工 2、涵洞工程
施工准备→基础施工、盖板预制→台身施工→盖板安装→铺装或路基施工 3、桥梁工程
施工准备→基础施工、大梁预制→下部构造→大梁安装→桥面铺装和防撞护拦 4、防护工程
施工准备→基础砌筑→墙体砌筑→勾缝及抹面
第三章 工期保证体系及保证措施
我方根据本工程的具体特点，为了能按照业主要求的工期按时完工，建立了一套完善的工期保证体系及保证措施，
3.1、工期保证体系
通渭县马营至陇西县云田公路工程路基工程MY1合同段项目经理部成立进度管理小组。项目经理任领导小组组长，成员由多方面人员组成。定期召开工期报告分析会，并且每月、每旬下达工期目标，对发现的问题及时研究，制定改进措施，并虚心听取监理工程师的意见和建议，以推进和改进进度管理工作，保证按期完工。详见《工期保证体系框图》。
3.2、工期保证措施
1)调遣精兵强将，强化项目管理。我方在接到中标通知书后，将尽快组织人员到位，机械提前保养、安装、调试、按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。
2)确保三大负责人的相对稳定，其它管理人员、技术人员和施工人员保证满足施工质量和工期安排的要求，劳务队伍的选择，要经过详细调查、评审。
3)对施工用材料要做好详细的用量及进度计划，采购部门要尽早准备，坚决杜绝因材料采购不及时而影响工程进度。
4)确保承诺的施工机械设备按期进场，加强保养维修，提高使用率，并根据 工程进展情况及时补充机械设备力量，确保工程进度。
5)狠抓重点工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织计划，每天由专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时项目部增加投入，以确保各分项、分部工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
6)研究对策，确定应急措施，协调各工序间的施工矛盾，确保工程顺利完成。 7)统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施 工季节的施工，计划安排紧凑，对控制工期的关键项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，做到施工好季节多安排，冬季、雨季灵活安排。
8)制定合理施工方案，合理安排施工工序，提高生产率。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。
9)有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，在单位时间内提高工作效率。
10)创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。
11)合理安排特殊季节（冬季、雨季、农忙季节）的施工，确保工期不受季节影响。
工期保证体系框图
施工准备做到“四快”进场快，安家快，开工快，形成规模施工能力快。 施工组织保证 实行网络计划管理及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系，制定良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛 以管理做根本 高素质人员组成的精干高效的项目部 人员设备资金材料保证 确保施工顺利进行 施工经验丰富的专业化施工队伍 工期保证体系 加强资金高度，专款专用 实现工期目标 性能优良数量充足的配套机械设备 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 技术保证 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 健全的质量保证体系，避免返工 提高工效 第四章 工程质量保证体系及保证措施
为确保工程质量达到业主要求，我方将从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量保证体系，采取有效的质量保证措施，使施工的每一道工序，每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。
4.1、质量保证体系
通渭县马营至陇西县云田公路工程路基工程MY1合同段项目经理部成立质量领导小组，工程队成立质量管理小组。项目经理任领导小组组长，成员由多方面人员组成。项目部设质量检测工程师，施工队设质检员。定期召开质量分析会，对发现的问题及时研究，制定改进措施，并虚心听取监理工程师的意见和建议，以推进和改进质量管理工作。详见《质量保证体系框图》。
4.1.1、工地实验室和工地自检组
为了切实强化对工程质量的检查、监督，我方将在项目部下设工地试验室和工地自检组。工地试验室和自检组本着对工程质量高度重视与负责的态度，拟将成立以主任为领导、由工程师办公室、仪器设备室及各专业室组成的机构，并组织以工程师、助理工程师为骨干，试验员为核心的专业队伍。
工地试验室和自检组将承担各种原材料检验、全部土工试验、相关水泥砼的试验、工程现场常规试验检测项目。工地试验室和自检组将本着“积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展”的原则，以一流的检测队伍、一流的试验检测手段、一流的工作效率积极配合监理办指导施工，全面完成试验检控工程质量的各项工作。
4.1.2、质检仪器、设备配备
按照业主要求及工程施工项目内容配备相应的检测仪器及设备。 4.1.3、质量检验及资料档案部：
为了切实加强“三检”制度，我方拟在各施工队分别成立资料组及时填写各种施工原始资料和工序检验表，履行各级签字放行手续，并由项目部的质量检验及资料档案部进行施工质量的监督检验，并做好原始资料的定期收集、整理、归档。
资料组必须提供最真实、准确、可靠的试验、检测数据及有关资料、档案，不得追记、复印或伪造、修改数据和检验结果，必须对原始资料的真实性负责。