q3?Q2?N2?K3Q3?N3?K4?
t?8?360024?3600施工现场高峰昼夜人数60；施工现场生活用水取40L/人×班，施工现场用水不均衡系数1.4；每天工作班数2班，生活区因与施工现场分开，用水不予考虑。
q3?60?40?1.4?0.06L/s 2?8?3600(3)消防用水量(q3) 取消防用水10L/S (4)总用水量Q计算： q1+q2=1.54+0.06=2.14 Q=q3=10.00L/S 2、管径选择 计算公式 D?4000Q 3.13?v4000?10?71.38mm 3.14?2.54000?10?71.38mm 3.14?2.5总管直径： D?消防用水支管：D?取消防用水支管管径为：75mm。 接搅拌机、砂浆机用水支管：D3=20mm 接生活区用水支管管径：D1=20mm 接水用水阀支管管径：15mm直径管。 3.临时用水管网系统 施工用水现场供水由业主提供的施工用水接入点接出。现场供水采用树枝状管网，埋地敷设。 七、现场排水系统 26 施工现场区域内排水采用明沟排水，汇总后经临时总管排至场地市政管网内。 生活区雨水汇入场内临时排水系统。生活污水经化粪池分解达标后排放。 八、施工消防工程 1.按标准化工程要求，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换。上部结构消防用水单独布置消防水管，沿主体结构垂直向上敷设。 2、临时消防工程为直接供水。 九、施工总平面布置图 据如前述，施工总平面图见图1-5。 第九节 工程项目管理组织与职责 一、公司管理 1.本工程如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。 2、本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。 3.做好施工过程材料采购等，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。 4、监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。 5、抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。 6、参加工程中间结构验收及竣工验收。 7、由于本工程施工时，一部分加工场地需要利用公司基地的空闲场，为此，公司会项目部一起完成相应的场地准备工作，并做好接送人员，夜间运送成形钢筋和已配模板做好车辆调度工作，确保工程正常进行。 二、项目组织管理体系及职能 1.项目部人员配置 27 根据本技术标书按招标文件要求确定的施工质量目标和工期目标要求，为了确保优质、按期、安全、文明地完成本工程确定的各项施工目标，公司将按照精简、高效、统一与分工协作的原则，组建独立的项目部，实施项目管理，代表公司履行施工合同的各项义务。 项目部配备一名项目经理、项目副经理一名、项目工程师一名和多名技术人员(技术人员包括专业施工员、测量员、专业质量员、资料员、专职安全员、预算员、钢筋翻样员等组成)，组成一套完整的项目管理班子，代表本公司全面负责工程中标后的各项施工任务。工程项目部管理人员配置详见表1-11。 表1-11 现场项目部人员一览表 序号 1 2 3 4 5 姓 名 现场职务 项目经理 项目副经理 项目工程师 土建施工员 质量员 序号 6 7 8 9 10 姓 名 现场职务 预算员 资料员 安全员 材料员 库管员 项目经理、安全员、施工员若要外出办事，须向业主或管理公司请假，经有 关部门批准确认后方可离开现场。 2、项目部施工现场管理网络 现场组织管理网络如图1-6 28 项目经理项目副经理项目工程师施工员安全员质量员预算员资料员库管员材料员图1-6 项目管理机构网络图 3.项目部主要管理人员的简历 (1)项目经理简历I(表1-12 (2)项目副经理简历(表1-13 (3)项目技术负责人简历(表1-14 表1-12 项目经理简历表 姓名 职务 性别 职称 年龄 学历 参加工作时间 项目经理资格证书编号 从事项目经理年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 29 表1-13 项目副经理简历表 姓名 职务 性别 职称 年龄 学历 参加工作时间 资格证书名称及编号 从事项目副经理年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 30