章节 标题
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 4.0 版本号 章节再次 修改状态 负责部门 董事长 质量科 董事长 董事长 销售科 办公室 销售科 质量科 质量科 质量科、办公室 质量科 质量科 办公室、质量科 销售科、质量科 A 1/1 0 协助部门 各职能部门 各职能部门 各职能部门 各职能部门 各职能部门 各职能部门 质量体系要素分配表 质量体系要素 经营部质量方针、质量目标 经营部质量管理体系 管理职责和权限 管理评审程序 合同评审 文件和资料控制 采购程序 生产过程控制 检验与试验 检验、测量和试验设备 检验和试验状态 对不合格产品的控制 纠正和预防措施 搬运、贮存、包装 章节号 1.0 6.0 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7.0 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 15 16 17 18 19 20 质量记录控制程序 内部质量审核 人才资源 顾客满意程度测量 工艺流程质量关键控制点 质量管理制度 8.0 8.1 8.2 8.3 9.0 10.0 质量科、生产科 质量负责人、质量科 办公室 销售科 质量科 章节 标题 综合4.0 质量体系要素分配表 版本号 章节再次 修改状态 A 1/1 0 总经理 副总经理 副总经理 设备科 生产 车间 质量科 检验室 办公室 生产工艺流程图中，应用“△”标明关键质量控制点，关键质量控制点的控制措施。
章节 标题 1、目的
对企业建立、实施和保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理体系文件编制的总要求。 2、适用范围
适用于本部范围内与质量管理体系有关的部门、场所的管理过程、资源管理过程、产品的实现过程。 3、职责
3.1董事长：负责领导企业建立质量体系，发布质量方针、质量目标，是企业质量第一责任人。
3.2质量负责人：负责质量管理体系的过程得到建立和保持。 3.3质量科：在质量管理负责人的领导下，确保本部质量管理体系正常运行，负责编制质量管理体系相关文件。 4、程序概要
4.1质量手册是本部质量工作的纲领性文件
6.0 质量管理体系 版本号 章节再次 修改状态 A 1/2 0 章节 标题
4.2程序文件是描述实施质量要素的适合企业各部门质量活动的文件。
4.3其他文件是现场或岗位的操作文件，分发给各相关人员。 5、质量体系程序
根据所生产产品的要求和选用的标准以及复杂的工艺和程序制定的一系列程序文件，要求达到系统性、可操作性和可检查性。每一个文件都要按目的、适用范围、职责、工作程序、质量记录和特性文件进行操作。 6、质量计划
本部编制的质量文件若不能满足产品、项目或合同的特殊要求时，应编制新的质量规划，对产品生产中的质量措施、资源和工艺程序做出新的规定。对新增的特殊要求的质量规划和措施由质量负责经理组织编写，经董事长批准后实施。
6.0 质量管理体系 版本号 章节再次 修改状态 A 2/2 0 质量手册（含程序文件） 各种标准、管理制度、工艺操作规程、质量记录、 岗位操作标准、各种报告、生产记录等 章节 标题 1、目的
企业确定管理怪的质量职责和权限以及各部门的工作职责，保证质量体系有效运行，各项质量职责得到正确的贯彻和执行。 2、适用范围
适用于本部管理层和各部门、车间与质量工作有关的人员的职责和权限。
3、为实现质量方针和目标，企业建立了与其相适应的组织机构，明确了各部门的职能分工和相互隶属关系。 4、职责权限 4.1董事长
4.1.1认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规，坚持质量管理方针，提高产品质量。
4.1.2主持经营部的日常工作，制定质量方针和质量目标。 4.1.3掌握本部的发展方向，组织实施年度经营计划和投资方案。 4.1.4拟订内部管理机构的设置方案，制定本部的规章制度。
6.1 质量职责和权限 版本号 章节再次 修改状态 A 1/2 0