4.1.5负责财务管理、经济核算工作。 4.2质量负责人
4.2.1确保质量管理体系全过程的建立和持久。
4.2.2向董事长报告质量管理业绩和质量管理过程中的需求。 4.2.3在质量管理过程中，提高顾客满意率。
4.2.4负责在质量管理体系中的外部联系、协调工作。 4.2.5主抓本经营部的内部审核工作，负责本部的生产、经营管理工作。 4.3办公室主任 章节 标题
4.3.1协助厂长做好经营部的内部管理协调工作。 4.3.2负责本厂的生产、调度管理工作。 4.3.3负责收集各类信息数据和统计管理。 4.3.4负责厂内设备、动力的管理。
4.3.5主管人事工作，建立员工档案，组织员工培训。 4.3.6按质量体系确定的要求，合理及时提供质量管理经费。 4.3.7负责本厂财务管理，成本核算工作。 4.3.8参与销售合同的评价、评审工作。 4.4销售科
4.4.1主持对供应商的业绩评定，对外购原材料的品质、价格、服务、诚信等做出评价。
4.4.2负责采购合同的评审、签约工作。 4.4.3按经营部所需实施采购。
4.4.4负责对原材料仓库的管理工作，做到账物相符。 4.4.5贯彻企业销售方针、政策，制定销售计划并组织实施。
6.1 质量职责和权限 版本号 章节再次 修改状态 A 2/2 0 4.4.6做好市场调查、预测及新品牌、新产品的开发工作。 4.4.7做好产品的宣传、信息收集、价格比较工作。 4.4.8安全、正点完成企业的运输任务，运输中把质量关，核对品种、数量、重量，不出差错。
4.4.9做好文明服务工作，做好顾客投诉的处理工作，使客户、供应商双方满意。
章节 标题 1、目的
为保证质量体系的系统性、适应性、有效性，经营部每年组织一次管理评审工作。 2、适用范围
适用对于本经营部质量管理体系的评审。 3、职责权限
3.1生产科长主持评审活动的开展。
3.2生产科长、质量科长向董事长报告质量管理体系的运行情况，编写管理评审报告，提出今后的改进意见。
3.3质量科制定评审计划，提供管理评审资料，负责对评审后的纠正和预防。
3.4各有关部门提出本部门的评审资料，负责对评审中提出的相关问题进行纠正和预防。 4、评审内容
6.1 质量职责和权限 版本号 章节再次 修改状态 A 2/2 0 质量方针、目标的适应性和实施中存在的问题； 内审结论、实施效果和今后的改进措施。 5、评审程序
经营部每一年至少进行一次管理评审。
质量科关于评审前编制《管理评审计划》，经董事长批准。 章节 标题
6、评审会议
董事长主持评审会，各部门负责人、生产车间负责人及各有关人员对评审内容做出评价，对存在或潜在的不合格项提出纠正或预防措施，确定责任人和整改时间。 7、评审结论
评审结论应形成文件，通报有关部门，采取有效措施纠正或预防。评审结果引起文件更改，应执行《文件控制程序》。
6.2 评审程序 版本号 章节再次 修改状态 A 2/2 0 章节 标题
1、评审按《合同评审程序控制文件》办理。 2、评审内容
生产能力（库存原辅材料、设备能力、工艺技术要求） 合同要求的质量水平（检测手段、执行标准） 供货价格（各类消耗、损耗、成本核算等） 结算方式； 合同期限； 运输方式；
双方商定的其它条件；违约责任。 3、合同评审方式
重要合同采用会议评审，一般合同采用会签方式。
6.3 合同评审 版本号 章节再次 修改状态 A 1/1 0 章节 标题 1、目的
为保证资料的系统性、完整性和有效性，必须对文件和资料实施科学的控制。 2、适用范围
适用于质量管理体系的要求和控制产品质量的有关文件和资料。 3、职责
3.1董事长负责批准发布质量手册。 3.2质量负责人负责审核质量手册。
3.3各部门负责相关文件的编制、使用、保管。
3.4办公室负责文件和资料的归档、发放、复制、换版和作废的控制管理。 4、程序概要
4.1办公室制定《文件和资料控制程序》文件。
6.4 文件和资料控制 版本号 章节再次 修改状态 A 1/1 0