到双倍处理。
4、因特殊情况未考勤者，必须上班前到行政人事部备案，否则视为迟到或旷工处理；行政人事部应做好外出、请假等考勤原始记录工作，确保考勤的准确性。
（二）、迟到/早退、缺勤
1、迟到/早退：超过公司规定的作息时间（夏季：早上/ 8：30 ；下午/ 18：00；冬季：早上/ 8：30；下午/17：30）10分钟以内者，扣款10元；迟到/早退10分钟以上，一个小时之内者，扣款20元；迟到/早退一个小时以上，两个小时之内者，扣款50元；若迟到/早退两个小时以上者，按旷工处理。
2、根据实际情况，当月迟到/早退3次以上者（含3次），按旷工一天处理。
3、工作时间内，若需外出，必须填写请假条，说明出门原因，由当事人递交部门负责人签字，并交行政人事部备案后，方可离开，否则视为缺勤。
5、缺勤按旷工处理。
6、无故缺勤累计三天以上者，公司做辞退处理。 （三）、请销假
1、公司实行单休制，其他节假日按国家规定的法定节假日执行。 2、员工请假应按级申请，先由行政人事部签注意见并递交总经理审批后方可离开。若不按规定程序请假而私自脱离工作岗位者视为旷工，凡旷工者，公司将按当事人日工资的3倍处以罚款。
3、请假必须填写《请假条》，若遇突发事件应及时电话请假，相关请假程序按照第2条执行，并于事后补写《请假条》手续。
4、试用期员工、正式员工事假扣除当日工资。 （四）、病假
1、员工请病假必须持有医生证明，否则作事假处理。 2、病假按日扣除50%的日工资。
3、病假超过三个月的予以辞退(特殊情况除外)。
4、《请假条》交由行政人事部部妥善记录、保管。 （五）、旷工
1、未经批准擅自缺勤离岗者视为旷工。 2、旷工的计算方式为日工资的三倍。 3、连续旷工三日以上者作辞退处理。 （六）、公物环境卫生
1、公司全体员工应牢固树立主人翁思想，爱护公司的各种设备设施。凡出现损坏公司财物，一律按原价赔偿。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画。
3、随时保持办公环境及办公桌面的整洁有序。
4、节约水电和办公用品，发现办公设备损坏或发生故障时，应立即向人力资源部报告，以便及时解决问题。
（七）、员工形象要求
公司所属员工务必严格按照规定作装，上班时间不得着奇装异服，不得赤背裸胸，不得穿拖鞋，凡未按公司要求执行者，公司将按照相关制度予以处罚。
（八）、接听电话规范要求
1、接听电话要有礼貌，一律采用规范用语“你好！我是XXX，请问您找哪位？”
2、接听电话应及时，一般铃响不得超过三声，如受话人不能接听或不在，离之最近的员工应主动接听，重要电话作好接听纪录。
3、员工不得用公司电话处理私人事务。 （九）、其他相关劳动纪律
1、公司全体员工必须服从公司工作安排与工作调配。 2、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊。 3、办公室内不得高声喧哗、嘻闹；不说粗话、俚语及不适合办公场所的语言。
4、员工最后离开办公室者，随手关灯、水龙头，离开办公区域时
关闭电源，锁好门窗。
5、任何时候要主动维护公司形象及利益。
6、员工违反纪律，公司根据情节轻重，可处以罚款10—200元、通报批评直至开除。
7、主动关注确保公司人员及财物安全，对可能发生的意外事故能防患于未然。
二、人事管理制度
（一）、招聘
1、凡应聘我公司任何职位的人员需填写《求职申请表》，经行政人事部根据岗位需求进行筛选、初试；复试，由行政人事部及相关部门经理共同进行，最后将面试满意人员简历上交总经理审批，之后完成招聘工作。
2、被录用人员由行政人事部通知本人，统一到行政人事部办理相关入职手续，然后由办公室主任安排工作岗位。
（二）、新员工入职手续
1、新员工凭《试用申请表》到行政人事部部报到时应交验身份证、毕业证、学位证书、职称证等相关证件原件。
2、交两张彩色一寸免冠照片。
3、新员工入职后，由行政人事部负责对其进行为期一天的岗前培训，然后新员工在行政人事部领取《入职通知单》到入职部门报到，《入职通知单》由部门经理签字后交回行政人事部。
（三）、培训
1.公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能培训。 2.由行政人事部负责牵头对公司员工进行培训，其他部门和人员应予以积极协助。
3.行政人事部和用人部门对新员工在岗进行双重考核，合格者留用，不合格者及时解除试用。
4、用人部门担任或指定新员工领导带人，认真履行对新员工的支持和指导责任，部门负责人并负责新员工试用期评价和转正考核。
（四）、试用期
1、结合公司用人实际情况，新聘员工试用期为2—3个月。如新员工在试用期内离职，需提前一周告知行政人事部。
2、员工在试用期必须遵守公司的劳动纪律及各项规章制度。 3、员工在试用期必须服从公司指派的工作，在2—3个月的试用期，公司按员工的综合能力进行考核。
4、试用期一周内若员工自动放弃试用或公司一周内辞退的试用人员，不享受试用期工资。
5、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的，公司视情节轻按公司相关规章制度作相应处罚。
（五）、转正
1、员工通过试用期后，个人提交转正申请，用人部门填写签注审核意见表报给行政人事部，经行政人事部部及总经理审批后，转为本公司正式员工。
2、员工转正后的待遇按照公司《求职登记表表》上公司领导审批的转正后工资待遇为准。
（六）、辞退\\离职
1、在试用期内，员工若感到不适应新岗位，应提前一周向公司提出辞职；公司若觉得员工不能胜任本职工作，应及时辞退员工。
2、员工转正后，公司正式员工离职需提前一个月向部门负责人及行政人事部提出申请；公司辞退员工需提前两周通知对方。离职员工要及时完成工作的交接，交还领用物品，并按要求填写《离职申请书》，由所在部门、财务部相关负责人、行政人事部签署意见，最后交由总经理审批后方可离职。
3、如未按照第2条正常程序办理离职，公司按照旷工离职处理。
三、绩效考核管理制度
（一）、目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本考核制度。
（二）、范围：公司全体员工。 （三）、考核原则
对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
（四）、考核内容：根据公司制定的《员工月度工作考核表》中的相关指标进行考核。
（五）、考核实施： 1、考核权责及程序：
（1）、根据公司实际情况，全体员工均由行政人事部进行工作绩效考核评分，确定等级；并于每月30日前把全员考评结果上报总经理处；
（2）、行政人事部负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程；
2、考核等级对照表：
考核得分 90分（含）以上 70—90分 70分以下
四、员工奖惩管理制度
（一）、总则
考核结果及等级 绩效优（A） 绩效良（B） 绩效不合格（C）