三、企业时间坐标（盐湖股份公司生存、发展的重要时间坐标） 1、1958-1999年（41年艰难的创业）——第一次创业 （1）1958-1985年艰苦奋斗阶段
国家计委以?计（1978）521号?文件批准钾肥100万吨规模分二期建设；
（2）1986年5月-1989年5月，钾肥一期工程全面开工建设并提前一年建成转入试车、试生产；
（3）1984年-1996年，新工艺（反浮选冷结晶工艺）开始研究、试验、突破；
1990年-1996年，对一期工程的技术改造，1992年10月按16.5万吨通过国家竣工验收；
1997年-1999年，对原第一选矿厂、第二选矿厂达产扩能、新工艺改造、企业改制、股票上市。
2、1999年-2005年（6年难得的机遇）——第二次创业 （1）1999年，国家十大部委领导考察盐湖后，由当时在青海考察的原国务院总理朱镕基决策，青海百万吨钾肥项目由盐湖集团作为业主建设；
（2）2000年5月18日，钾肥二期前系统开工建设；2002年6月30日，举行青海百万吨钾肥项目开工典礼。此项目为国家西部大开发首批十大标志性工程之一；
（3）青海百万吨钾肥项目于2003年10月建成，2004年试生产完成55万吨、2005年完成90万吨、2006年完成105.8万吨、2007年完成102.4万吨，2008年5月由国家发改委组织按达产达标验收，并授予?四个典范?工程；
（4）2005年5月1日，温家宝总理和铁道部领导视察盐湖并决策铁路运输问题。
3、2005年以后，（做强做大的起点）——第三次创业
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（1）2005年10月27日，国家批准柴达木为全国第一批13个开展循环经济试点的产业园区；盐湖集团被海西州确定为柴达木循环经济的领头羊。
（2）综合利用一期项目2005年9月24日开工、二期项目2007年6月21日开工，总投资100多亿元。
（3）2009年4月2日第一批从加拿大拆运的金属镁生产设备运达盐湖现场。
（4）2010年4月13日，西宁甘河工业园区海纳项目正式开工建设。
（5）2010年7月27日，盐湖集团举行金属镁一体化项目开工典礼。规划项目分为启动、一期、二期三个阶段建设，总投资600多亿元。
（6）2008年3月11日，盐湖集团重组兼并数码网络，实现企业整体上市。并于2011年3月28日实现两湖合并，市值达到980亿元，在深交所排名第三。
（7）其它项目建设：固液转化、大颗粒钾肥、热熔钾肥、碳酸锂、ADC发泡剂、硝酸钾、编织袋扩建、硫化碱、水泥、房地产等项目。
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四、公司理念识别系统
公司发展理念：立百年盐湖，创永续事业 公司使命：为国家做贡献 为企业求发展 为股东创效益 为员工谋福利 公司精神：敬人精业、追求卓越 核心价值观：责任、奉献、自信
公司意识：热爱公司事业、服从公司大局、维护公司利益，坚
持走?以综合利用为主，钾肥产业为重，多业并举，多元发展?的发展之路，做到发展目标清晰、定位准确、稳健经营、开拓创新。
公司作风：重实际、重创新、重效益、争一流，即?三重一争?
的工作作风。
人际关系准则：
敬领导、和同事、爱下层；
利他性利己，利他性利公。 盐湖文化：发扬优良传统，坚持与时俱进； 凝聚一种力，拧成一股绳；
每个人把每件事做好，结果自然就好； 认真做事、诚信做人，高调做事、低调做人； 树立责任、奉献、自信的核心价值观，体现包容、
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平等、尊重的盐湖文化，跟公司一起成长；
优秀是教出来的，责任心是管出来的。 六十四字员工守则：
热爱盐湖 爱岗敬业 艰苦奋斗 勤奋务实
崇尚知识 刻苦学习 无私奉献 勇于负责 做人厚道 诚实守信 孝敬父母 实践公德 有理有节 协调和谐 遵纪守法 保守秘密 盐湖股份公司员工?十不为十学会?： ?十不为?：
不为利益而终日抱怨、不为一事而偏听偏信、 不为错误而寻找借口、不为担当而推脱责任、 不为名利而自私自利、不为虚荣而相互攀比、 不为羡慕而心怀嫉妒、不为矛盾而憎恨同事、 不为关系而乱交朋友、不为挫折而自暴自弃； ?十学会?：
学会反思、学会感恩、学会孝敬、学会谦虚、 学会善念、学会付出、学会奉献、学会包容、 学会乐观、学会诚信。
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五、公司管控模式
决策—执行—监督—文化体系建设 1、管理体制：建立健全以产权联系为纽带，以多级法人分层管理为特征，以公司整体发展为目标的母子公司体制，做到集约化管理、专业化分工、规范化运作。
进一步强化和壮大母公司资本运营、资源整合、投资管理、经营管理者任用的职能和实力，充分授权各子公司发挥专业化经营管理的能力和水平。
盐湖股份公司 各分公司、 子公司 战略决策 （营销策略） 产量 项目 投资 质量 贷款 担保 成本 技术 干部任免 技术晋级 改造 人事调动 薪酬管理 安全 利润 项目管理 决策——股东大会、董事会、各专家委员会 执行——人事、财务、企管等职能部门 监督——审计、纪委、监察、法律等 文化——党群系统
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