八、五大管理应用
建立名为?盐湖大厦?的企业管理体系
现代企业管理 技 术 创 新 管 理 创 新 制 度 创 新 营 销 创 新 基 础 管 理
1、5S现场管理——整理、整顿、清扫、清洁、素养
如何让5S成为企业的习惯，最终形成企业的文化，难点在于坚持，因此持续的推进技巧和方法就显得很重要。
2004年在发展分公司全面推进
2、精益生产方式——精益化生产精细化管理（先进的生产管理方法）
全面促进企业生产管理的规范化，通过改善流程、降低成本、提高效率、消除浪费，实现由粗放型向精益型转变。
（生产计划与控制、看板管理、生产同步化、生产柔性化、生产均衡化、准时制采购、品质管理、设备保养等）
2005年在钾肥分公司和发展分公司同时推进
3、绩效管理——是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。
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是一个由绩效目标、绩效沟通与辅导、建立员工绩效档案、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高构成的系统的过程，是组织与部门、员工之间的互动过程。
（人力资源规划、招聘选择、报酬方案调整、员工培训、树立典型、晋升晋级制度、建立标杆和榜样、个人职业与绩效持续改进等）
绩效管理工作于2008年6月在发展分公司开始试点，2009年7月在盐湖股份公司全面推广。
4、标准化管理——是以具有重复性特征的事物为对象，以实现最佳经济效益为目标，有组织地制定、修改和贯彻各种标准的整个活动过程；是建立企业生产、经营、安全、技术、管理的最佳秩序；是企业提高效率、效益的有效方法和手段；是现代企业管理的重要组成部分。
国际标准 标准化理念
国家标准 标准体系的定位与完善 行业标准 标准化的评价与改进 地方标准 标准化管理创新 企业标准
技术标准 管理标准 工作标准 创新管理 统一化 规格化 系列化 规范化 借鉴ISO9000质量国际标准体系，2009年5月21日，盐湖股份公司推广厂务公开标准化工作；2009年8月12日盐湖股份公司党委推广党建标准化工作。
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5、信息化管理——信息化是盐湖股份公司实现目标的必要手段。在盐湖股份公司战略管理模式下，发挥公司在资产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理方面的优势，实施企业管理系统创新工程，在决策、执行、监督、文化四个层面应用MES、ERP和数据中心的系统能力，建立以信息化为支撑手段的管控模式新架构。
MES——生产执行（生产流程、过程、计量等自动化） ERP——企业资源计划（人力资源、财务、物资、销售、
项目等集团整合）
数据中心——决策、管理、信息共享（集团从OA入手） 2009年6月16日盐湖集团下发了105号文件《盐湖集团信息化建设三年规划方案（2009—2011年）》
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九、六大文化建设（包含在企业文化之中）
企业文化总是从小事着手，从小见大，表明企业倡导的方向！ 企业文化——是以价值观为核心，以知识为基础，以事业为共同追求，以职业道德及相关法令、制度和政策为导向的全体员工和企业领导的长期共识。
观念层面（知识、精神、心酬、观念、哲学） 行为层面（体系、标准、制度、方法、工具） 物质层面 （物质激励（薪酬）晋升激励）
企业兴旺靠管理 坚持科学发展 综合利用资源 管理关键在文化 推进循环经济 做强做大集团 人管人累死人 制度管人轻松人 文化管人幸福人
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人员精干 环境舒适 工作精心 工作舒畅 业务精通 才华舒展 管理精细 生活舒心 工程精品 1、精神文化——包括企业哲学、企业精神、经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和；是企业群体意识的集中体现；是以企业精神为核心的价值体系。
（载体：周末文化广场、节假日文化活动、职代会、盐湖报、集团网站、50多年的文化积淀等）
2、制度文化——包括领导体制、组织机构和管理制度三方面，具体有企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度等内容。
（例如：?四项纪律?考核、360度反馈评价法、企业标准化管理、体制机制等）
3、责任文化——是卓越企业文化的核心。企业不是权力系统，而是责任系统：对个人而言，就是要培育责任成才的价值观；对组织而言，就要建立责任第一的责任系统。
责任是造就基业长青的源动力
责任是使组织保持正确战略选择的罗盘 责任是个人价值实现的前提 责任是造就卓越团队的内推力
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