2、管理原则：
人力资源一体化 财务管理一体化
资产监管与绩效考核一体化 八项一体化管理体系 档案与信息一体化
监审与文化一体化 产品营销一体化 技术规划管理一体化 投资与预算一体化 11
六、公司战略与策略（想十年、看五年、做一年） 1、两大战略、三大基地、五大产业群
两大战略（资源循环再利用战略、可持续发展战略）
三大基地（大型钾盐工业基地、大型氯碱工业基地、大型镁盐工业基地）
五大产业群（钾盐、钠盐、镁盐、锂盐、气盐） 2、六大策略、八项做强做大
①钾肥产业的发展及对外开拓策略——固液转化、两种资源 ②盐湖天然气化工的发展策略——正在实施的综合利用一、二期项目、ADC发泡剂、碳酸锂项目等
③循环利用综合开发的发展策略——煤炭资源、金属镁一体化项目、海纳项目、镁合金压铸及PVC深加工项目等
④循环滚动、又好又快、做强做大的目标策略
⑤以好为前提的做强策略 基础管理强 人员素质强 科技水平强 企业信息强 各公司（部门）强 企业文化强 品牌做强 资源开发做强
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⑥以快为动力的做大策略 主业规模大 装臵做大 开发范围做大 国外资源开发做大 综合开发做大 市场做大 资本做大 公司做大
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七、公司核心竞争力
1、核心竞争力——是团体中根深蒂固的一系列知识、技能和经验的组合，是核心人力资源为企业和客户创造价值的能力。
盐湖股份公司发展目标：巩固钾肥基地，建设锂镁基地，打造盐化工基地，以追求企业价值和顾客价值的不断提升为价值观，实现技术装备现代化、管理现代化，把盐湖股份公司建成产业结构合理、技术力量雄厚、具备核心竞争力和持续健康、良性发展、受社会尊敬的长寿公司。
企业绩效状况主要指标对比分析表 （与全国同行业、同规模企业水平对比）
评价指标 净资产收益率（%） 总资产报酬率（%） 总资产周转率（%） 股份公司 实际值 行业 平均值 差异 优秀值 差异 14.47 18.77 -0.96 -1.93 8.64 0.96 27.85 26.07 27.77 0.34 3.7 3.7 0.6 9.4 59.5 1.4 14.1 22.37 11.6 24.07 9.0 -0.26 1.3 14.27 25.6 -13.76 37.1 4.76 5.2 应收账款周转率（%） 23.67 资产负债率（%） 已获利息倍数 45.74 6.16 销售（营业）增长率（%） 53.85 39.75 26.0 资本保值增值率（%） 123.59 103.5 2007年 92.67分 PRA+ — 优 20.19 115.1 12.09 2008年 95.5分 PRA++ — 优
2、创新（敢为人先、创新不止）
建立名为?盐湖研发中心?的科技创新体系
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盐湖研发中心 原 始 创 新 引进 吸收 消化 再创新 快速引进 战略合作 联合研发 技术攻关 科 技 立 企
领导团队（战略创新）
管理团队（战术创新）
基层团队（操作创新）
（包括观念、技术、管理、组织、制度、战略、文化、生产、质量、营销创新等）
思路创新——盐湖股份公司做强做大的原动力 科技创新——盐湖股份公司产业发展的坚强后盾 管理创新——盐湖股份公司高效健康运转的保障 商业模式创新——盐湖股份公司获取财富的渠道
企业文化创新——盐湖股份公司持续发展的智力和精神源泉
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