培育责任胜任力 造就责任文化氛围 实施责任管理 构建责任组织体系 责任考核与追究
一个没有责任感的团队注定是一个失败的团队，不论团队中的成员多么能干！
一个缺乏责任的人是不可靠的人，一个缺乏责任的组织是注定失败的组织。
一个人有了责任心，才能有激情、有忠诚、有奉献，才有成就一切事业的可能。
企业要想成就百年基业，责任必须贯穿始终。 责任是管出来的，优秀是教出来的。
（实践：?三位一体?保平安、?1+5?责任管理、?五位一体?、精细化管理、单位保密责任书及个人承诺等）
4、廉政文化——是以廉政为思想内涵，以文化为表现形式的一种文化；通过文化的形成，运用文化的力量推进企业党风廉政建设和反腐倡廉工作。目的在于让廉政理念深入领导班子、企业员工，形成以廉为荣、以贪为耻的良好风尚，从源头上预防各种腐败行为的发生。
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珍惜工作岗位 思想的底线——健康、向上 珍惜手中权力 道德的底线——诚实、善良 珍惜个人前程 行为的底线——慎独、负责 珍惜家庭幸福 法律的底线——奉公、守法 珍惜集体荣誉
思想上想干事 诚信经营、勤廉兴企 行动上能干事 廉洁兴企、勤奋强企 业绩上干成事 依法经营、开拓创新 廉洁上不出事 廉洁从业、诚实守信
（实践：实施?6655?工程、形成?12345?工作模式） 坚持六项原则 “6655”工程 建立六类制度 开展五项教育 做到五个结合
“12345”工作模式
一个体系——围绕主线，深入调研，努力构建集团惩防体系。 两个结合——与落实《廉洁从业若干规定》相结合；与建立健全内部管控机制相结合。
三个环节——加强对重点人员监督，加强对重要时期监督，加强对?三重一大?的监督。（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用）
四项制度——企业党员领导干部进行诫勉谈话和函询的实施细则；企业党员领导干部述职述廉的实施细则；企业中层管理人员廉洁
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从业评价工作实施意见；企业反腐倡廉?大宣教?格局实施细则。
五大机制——构建反腐倡廉教育机制；构建权力制约机制；构建监督机制；构建惩治腐败和责任追究机制；构建党风廉政和反腐倡廉建设工作保障机制。
5、安全文化——是安全价值观和安全行为准则的总和。安全文化作为现代安全管理的延伸和扩展，具有很强的系统特征。安全文化强调文化建设的整体性，追求系统的协调和发展；同时，安全文化运用文化手段将安全的最终目标变为社会的价值系统，并通过价值系统的运动实现目标。
实践性 导向功能 系统性 激励功能 基本特征 人本性 功能 凝聚功能
全面性 规范功能 目标性
德国巴斯夫公司的安全文化集中体现在：
①企业的安全文化是企业精神和员工态度的集中表现，其核心是安全拥有高于一切的优先权；
②安全责任无处不在，各级领导必须对安全负责任； ③员工必须有正确的安全态度和安全行为； ④企业必须建立起良好的安全管理机制。
人因（men）——人的不安全行为 4M要素 物因（machine）——机的不安全状态 环境（modium）——环境不良 管理（management）——管理欠缺
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安全技术对策（Engineering） 3E对策 安全管理对策（Enforcement） 安全文化对策（Education） 事前预防（Prevention） 3P保障 事中应急（Pacification） 事后惩戒（Precetion） 实践：安全文化建设方法：
①在安全教育方面有：特殊教育、全员教育、干部教育、家属亲情教育、警示教育、职工互帮互教等；
②在管理方面有：全面管理、重点管理、安全目标管理、标准化管理、?四会?管理、定臵管理、?5S?管理等；
③在安全竞赛方面有：演讲比赛、知识竞赛、技能大赛、献计献策、?五小?竞赛活动等；
④在安全科技方面有：标准岗建设、人机界面安全设计、科技攻关、安全新技术工艺的采用和科技成果推广等；
⑤在日常安全活动中有：事故判定活动、?三不伤害?活动、危险须知活动、班组建家活动、安全主题活动等；
⑥在安全检查方面有：人因安全性检查、物态安全性检查、安全管理效能检查、岗位责任制检查等。
6、营销文化——是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列指导思想、文化理念以及与营销观念相适应的规范、制度等的总称。精髓是营销理念与其价值观。
商战是赢得消费者，而不是打败竞争对手，要寻求蓝海。
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偏远市场 中心市场 深度市场 分析 竞争市场 寻找蓝海 （潜在市场） 培养客户导向的理念，学会站在客户立场上思考问题。
自我价值观 技术导向观 成本导向观 竞争者导向观念 客户导向理念
好的技术结合有创意的商业模式才能创造财富神奇。
强力营销推广 品牌（国际） 文化（广告） 团队（学习）
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技术（质量） 服务（客户） 商业模式