保证体系中各部门的职责，见保证体系职责表。
保证体系职责表
序号 部门名称 职责内容 项目经理是本工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施。根据实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理的调配。 根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。 负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。 负责对本工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组做好技术交底。 负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。 负责对本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。 负责本工程资金的计划和调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工的需要。 1 项目经理 2 项目副经理 3 后勤保障负责人 4 施工技术负责人 5 质量安全负责人 6 物资供应负责人 7 财务负责人 2、各专业施工队进场
本工程施工战线长、专业性综合性强，各系统相互之间的交叉施工配合多，各专业、分包单位的适时进场直接关系到各专业工序的有机衔接。作为施工承包单位，组织专业施工人员、机械按施工总进度计划有序的进场，可以保证各工序之间的有续展开，保证施工现场的管理井然有序。
3、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证现场施工能正常进行。
做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场。按材料性能采取防火、防水、防晒等措施。
做好材料进场的验收工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。 材料部门应按预算的材料分析和施工进度分批逐次供料，以免造成大量积压或浪费，若
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不按计划提供材料。认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，做到方便施工。 三、确保工期的技术措施
1.做好图纸会审工作
各专业技术人员尽快熟悉图纸、吃透图纸，把握图纸重点、施工难点；并列出图纸问题。 图纸会审阶段，解决存在的图纸问题，明确各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系和工序之间的相互搭接的关系，为以后在施工中的相互交叉配合做好技术基础。
2.采取合理的施工方案保证措施
充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真地分析比较,做到统筹组织,全面安排,确保总体目标计划,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工.针对施工特点,采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法,减少技术间歇,集中力量,突出重点,制定严密的,紧凑的,合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度.重视施工组织设计的动态管理和不断优化,确定以管理安装的主线路为重点进行组织施工。
合理地加大投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。 3.积极推广新技术
利用计算机技术对计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而确保总工期控制目标的实现。
积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果,依靠科技提高工效,加快工程进度。 四、确保工期的经济措施
1、本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力,机械的重组配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,支付个专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用，以丰补缺,避免资金的无计划管理。
2、考虑到本工程前期资金投入量大，项目付款条件不能满足巨大的备料和周转材料供应，资金流可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。主要措施有：企业适当给以项目支持，提供低息资金拆借；在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格供应商同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。充分利用工程的影响力，对材料进行招标采购。
3、本工程是工程款已经到位项目，项目经理部要充分利用这个优势，做好月进度工程量报审工作，保证工程质量和工程进度，及时向业主申请月进度工程款的支付。 五、确保工期的管理措施
1、建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。各专业施工进度将服从总体施工进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
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见下面计划保证体系图。
各阶段计划 月计划 周计划 设备、材料报验、进场计划 日计划 总进施工机具及检测设备进场使用计划 度计划 1 日检查工作制 2 周汇报工作制 3 进度照片和录像
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配套保证计划 劳动力使用计划 临时设施计划 专业施工队伍进场计划 其它目标计划
2、月进度计划、周进度计划的控制，由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划地实现。计划实施过程中进行动态管理，切实落实配套计划的实施。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
周进度计划的控制表
序号 计划模式 内容 各专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人、项目总调度和俄及主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、建设单位备份并存档。若有因为不愿因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求， 对进度照片的要求：应由项目监理同意的合格人员制作工程进度照片和录像带；在施工期间，由项目监理确定的时间间隔（1 个月）内，承包人应提交足以反映工程进展的进度照片和录像带（彩色）。项目监理将选择4 张照片和15 分钟的录像带。
六、确保工期的资源保障措施
确保工期的资源保障措施表
序资源保保 障 措 施 号 障项目 所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富人力资的施工管理经验；操作工人必须符合地方的有关规定，并持证上岗。在项目进1 行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我公司有专门负责劳动力调配的源保障 职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。 施工机根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工2 机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量；加强机械设备的维修械保障 保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。 1、加强施工材料储存管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术设备材人员及时准确地提出材料设备需用计划，保证材料供应能满足施工的需要，且3 料供应按照计划进度分批进场，做到先用先到现场。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。加强保障 材料质量把关，不合格品材料不得送入现场；并按有关规定办好材料交接手续。 七、工期应急保障措施
在施工发生滞后时,首先分析工期发生滞后的原因,滞后时间长短,是否影响下一道工序,根据分析结果采取以下补救保证措施:
加强安装、土建施工过程中各工序之间的配合,提高工作效率。 在机械设备允许的情况下, 增加施工员,延长工作时间,提高施工产量。
在施工滞后时间较长,以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序时,在作业面允许的情况下增加施工设备和作业操作人员,进行平行法施工。
一、工程质量目标
第五章 质量保证措施
1、工程质量标准：达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，确保工程质量评定达到合格标准。
2、本公司力争使该工程成为让业主完全满意的绿色精品工程。对工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
3、本公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工。 二、质量管理体系
1、项目组织体系
公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部
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的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
2、建立完善的项目质量管理体系。 质量保证体系图（见下表）
项目经理
项目副经理 技术负责人
工程技术 质量检验 物资供应 商务管理
工程测量
路 基施工
混凝土施工
质量检验
材料试验
计量管理
材料供应
设备供应
机具调配
资金管理
成本核算
回访保修
3、建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到作业班组的质量管理体系。
4、专业施工保证
本公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。
5、劳务素质保证
本工程拟选择具有一定资质、信誉好和本公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时本公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。 三、质量岗位责任制度
1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
2、公司工程管理部负责，配备专职负责人和专职质量总监，各项目部设立专职质量总监、检查员。
3、各级专职质量检查人员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：
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