进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处理。
参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 督促有关人员做好技术检验和观测工作。
4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。 四、操作工人“三检”制度
1、操作工人三检（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行自检。 2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。
3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。
4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。 五、质量预控措施
1、质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此本公司从领取施工图到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直到竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。
2、同时认真接受政府质量监督机构和业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
3、工程质量预控措施
全面贯彻“预防为主的方针”，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。
运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。
根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标
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准教育；牢固树立“质量第一”的意识。
狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。
针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 六、工程质量管理措施
1、全面培训 1.1编制教育计划
1.1.1计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
1.1.2项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各相关分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。
1.2加强对劳务队伍的培训
1.2.1劳务队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。
1.2.2项目对劳务分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允许进场施工。项目将责成劳务队伍建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
2、对材料供应商的选择和物资的进场管理
2.1施工阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
2.2材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。
3、严格执行施工管理制度
3.1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 3.1.1每周生产例会质量讲评
3.1.2项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作以全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
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对执行不力者要提出警告，并限期整改。
3.1.3每周质量例会
3.1.4由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包劳务队伍领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
3.1.5项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
3.1.6每月质量检查讲评
3.1.7每月底由项目质量总监组织技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门。简报中对质量好的施工组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
质量过程控制程序图（见表）
工序质量控制
施工项目 质量控制
分部工序质量控单位工序质量控
质量检查验收程序见下图（见表）
分项工序质量控
分项工程完成 班组自检 班组互检 专职质量员负责检共检 下道工序 隐蔽验收 分项工程评定 下道工序 第 18 页 共 31 页
七、强制性条文执行计划及实施措施
强条实施组织机构
项目副经理 土建工长 项目经理 安全监理
质量安全部 工程技术部 物资供应部 综合办公室 安全员 质检员 材料员 测量员 资料员 1、有关工程管理及技术人员必须熟悉、掌握强制性条文。技术、标准培训时要有强条培训内容。
2、工程建设过程中，各部门必须严格执行强制性条文，不符合强制性条文规定的应及时整改，并应保存整改记录。未整改合格的，严禁通过验收。
3、在施工过程中如发现勘察设计有不符合强制性条文规定的，应及时向设计单位或建设单位提出书面意见和建议。
4、专职质量检查员、安全员应持有效的资格证书上岗。
5、工程建设标准强制性条文是有关各方必须共同遵守的行为准则，任何单位和个人不得更改强制性条文。技术、质量交底时要强调强制性条文执行措施。
6、任何单位和个人对违反工程建设标准强制性条文的行为，有权向上级主管部门检举、控告、投诉。
7、强制性条文实施措施要在措施、方案中明确规定，保证施工质量、安全满足强条要求。 8、项目部质量、安全管理部门是强制性条文执行考核的责任部门，每月对施工班组强制性条文执行情况进行检查、考核。
9、因违反强制性条文造成建设工程质量不符合国家质量标准时，施工班组无条件返工/
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返修处理，满足设计及国家验收规范要求。
10、施工过程中发现两次及以上违反强制性条文的施工班组责令停工整改，直至强制退出施工现场。
11、因违反强制性条文造成安全事故，按照事故调查处理程序执行，按有关制度规定，追究责任部门及责任人的责任。
一、安全管理目标
第六章 安全生产保证措施
安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全消防管理目标是：责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。 二、确保安全生产组织措施
1、建立安全保证体系
为了把安全工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。 2、各部门职责
2.1项目经理安全职责
2.1.1项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任，是第一责任人。
2.1.2贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2.1.3组织制定本项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。
2.1.4明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。
2.1.5领导施工现场半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，监督质量安全部定时、定人、定措施予以解决。
2.1.6发生安全事故，组织做好安全抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。
2.2项目副经理安全职责
2.2.1协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。
2.2.2组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。
2.2.3组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制度工程项目安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的
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项目经理 项目技术负责综合办公室 机械动力部 工程技术部 物资供应部 经营财务部 专业工程师 专职安全员 施工人员 实行全过程、全面检查监督