云天化股份有限公司人力资源规划方案
策和措施：
当人员净需求为正，即公司在未来某一时期在某些岗位上人员短缺时，将选择以下一些政策和措施加以解决： 一. 制定招聘政策，从外部进行招聘；
二. 如果工作为阶段性任务，雇用全日制或非全日制临时工；
三. 重新设计工作比如扩大工作范围以提高员工的工作效率，并考虑重新定位岗位价值保证公平合理的薪酬激励；
四. 延长员工劳动时间或增加工作负荷量，并相应给予超时和超工作负荷的奖励；
五. 进行平行性岗位调动，实现内部供给或工作轮换，并适当进行岗位培训；
六. 组织员工进行培训，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并根据公司薪酬制度相应提高其工作待遇。
当人员净需求为负，即公司在未来某一时期在某些岗位上人员过剩时，将选择以下一些政策和措施加以解决：
一. 根据综合业绩考核结果淘汰或辞退不合格员工；
二. 进行科学的工作分析，合理分配工作量，将划分过细的岗位同类合并，同时对部门进行人员精简，将精简人员充实到新建业务单元或副业部门；
三. 启动提前内部退养等机制；
四. 由两个或两个以上员工分担一个工作岗位，并相应减少工资，即不减
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员减工资定额的方法。
第二十一条 建议公司具体人力资源规划的编写按以下步骤进行： 编写人员配置计划→预测人员需求（根据公司的净人力资源需求，确定人员需求的岗位、数量和标准）→编写人员补充计划→编写人员培训计划→编写人力资源费用预算（主要包括招聘费用、培训费用、调配费用、奖励费用以及其他非员工直接待遇但与人力资源开发利用有关的费用）→进行关键任务的风险分析并制定相应对策（主要应对可能出现的招聘失败、新政策引起员工不满等风险因素进行分析，通过风险识别、风险估计、风险监控等一系列活动来防范风险的发生）。
第二十二条 人力资源规划方案制定后，人力资源部应同各部门进行沟通，并对其做相应修改，最终须经公司总经理办公会讨论、总经理批准后方可施行。
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第六章 附则
第二十三条 本管理办法由公司人力资源部负责解释。 第二十四条 本管理办法自发布之日起执行。
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附录1：现实人力资源需求预测表
年 月 日
目前编制 部门名称 岗位名称（人） （编号） （人） （人） （人） （人） 人员配置情况 人员超编 缺编 不符合岗位要求 需求 合计 19
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附录2：未来人力资源需求预测表
年 月 日
预测期 预测内容 第一年 第二年 第三年 增加岗位 增加人数 增加岗位 增加人数 增加岗位 增加人数 总经理办公室 人力资源部 。。。。。。 合成车间 尿素车间 硝铵车间 。。。。。。 聚甲醛车间 合计 备注 20