云天化股份有限公司人力资源规划方案 附录8：人力资源净需求表（按类别）
年 月 日
人员类别 现有人员 计划人员 余预期人员的损失 本期 净需缺 调职 升迁 辞职 退休 辞退 其他 合计 求 合计 2014-6-14 26
云天化股份有限公司人力资源规划方案 附录9：人力资源规划流程
时间总经理办公会人力资源部各部门负责人开始目前组织架构目前职位设置目前职位描述进行组织结构、资源环境分析2制定/调整职务编制计划3制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)未来组织架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求人员配置计划5制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求)6制定/调整人力资源供给、需求计划(时间,数量,要求)7制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)目前职位要求每2-3年企业发展战略规划1不通过4审核通过不通过9审核通过8对应的招聘/培训费用评估、计划10制定人力资源管理政策调整计划11政策调整风险分析及对策招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策不通过13审核通过12政策调整预算评估14沟通与实施结束
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