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5S实施指南 随心所欲的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。 4.3.2同义活动 （a） 5S+1+1+1
? 整理（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃； ? 整顿（Seiton）需要时立即可使用的状态； ? 清扫（Seiso）消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁； ? 清洁（Seiketsu）保持卫生、美观、无公害的状态； ? 修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、规则； ? 习惯化（Shukanka）落实良好习惯； ? 认真努力（Shitsukary）全心全力做完美； ? 死为止（Shinumade）终身永恒持续。
（b） 六整（E）
? 整理 物品、机器、容器、工具量具及通道的整理； ? 整顿 定点、定位、定容、定人、定物； ? 整洁 环境、物品、机器、工具的清洁； ? 整仪 服装仪容（制服、名牌、头发…）； ? 整军 工作精神效率、操作方法； ? 整员 出勤率、出席率、上下班安全。
（c） 同义活动关联性
六 整 5 S 整 理 整 顿 5 S + 1 整 理 整 顿 整 理 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载
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5S实施指南 整 顿 清 洁 整 仪 清 扫 清 扫 清 洁 修 身 习 惯 化 认真努力 死 为 止 清 洁 遵 行 整 员 整 军 4.4整理、整顿的重要性
4.4.1 成为高水准组织的第一步---成为[浪费减到最小的组织]的
第一步。
4.4.2 是为实现完全生产的必要手段：
整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一种手段，是为实现[完全生产]的必要手段。组织改善的目标就是要向[完全生产]挑战；而整理、整顿、清扫不彻底执行的话，就无法达成[完全生产]的目标，所以整理、整顿、清扫是实现[完全生产]目标的必要手段。 *完全生产的目标 ：（a）零灾害、零事故；
（b）零不良、零抱怨； （c）准备时间不超过十分钟； （d） 推行一人多机（提高生产效率）； （e） 最少的半成品、库存品； （f） 节省资源及能源。
第五章 5S导入的演变
任何组织导入5S要有先决的认识：（一）5S活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路
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5S实施指南 夭折；（二）5S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“国情”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。 5S是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。
一. 组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
这种时机要事先规划、教育训练，硬体部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。 二. 新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候
在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入5S的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。 三. 新年度开始之际
每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展5S活动，顺便宣布新年度的5S运动计划，能够使大部分的员工所接受。
第六章 5S要由上司关心做起
5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。
1. 要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后
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5S实施指南 再说吧！”等等的坏习气；
2. 思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯
要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。 3. 以身作则，事事带头
干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。 4. 根除“只说不做”的心态
5S活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行5S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。 5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”
做了5S活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。
第七章 5S推动办法
掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行5S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。 （步骤一）经营 决策的导入
? 组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！
（步骤二）观念宣导
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5S实施指南 透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输。 （1） 5S教育训练计划
? 聘请专家授课，建立干部心理建设； ? 设定课程计划及出勤记录； ? 高层主管最好列席全部上课；
? 顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。
（2） 成立推动机构 推动委员会组织细则：
1. 主任委员二年一任，由组织指派； 2. 总干事、委员半年一任；
3. 总干事采用组阁式，由委员选举产生； 4. 各部门主管必须参加； 5. 各部门未参加过者，优先推派； 6. 离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员； 7. 每周定期开会一次，每次一小时； 8. 迟到、缺席者均处予罚金，为开会基金。
列题；XX 组织 5S推行委员会组织图
主任委员 总 经 理 总干事 经 理 委员 委员 委员 委员 委员 委员
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