智慧接触，网聚精彩 第31页
- 智网http://www.ZhiNet.com
5S实施指南 9.3.1一般规定
? 参观路线及运输路线的双边线，以黄色表示，路中则以绿
色表示；
? 存放区（无论是良品、成品、不良品、废料、待修品区等）
的双边线以白色线表示，区域内则以绿色表示，但每区域内，则须标示名称（以白色标示）；
? 危险区域，以黄色表示，但边线则以红色线表示； ? 现场栏杆所围区域为危险区域，或本身栏杆高度会影响天
车的操作行走时，以金黄及黑色相间表示；
? 若栏杆所围区域为一般办公、休息、备品存放或无危险的
区域时，则以金黄色表示。 9.3.2有关管路的颜色规定
? 水：蓝色 ? 蒸气：深红色 ? 空气：白色 ? 气体：黄色 ? 酸或碱：紫灰 ? 油：深土黄色 ? 电气：成土黄色
9.4整理、整顿如何贯彻及持续性
9.4.1在贯彻执行上：
我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载
智慧接触，网聚精彩 第32页
- 智网http://www.ZhiNet.com
5S实施指南 a) 要全体的参与；
b) 要每一个人有自我判定的基准； c) 依照基准由上到下一贯施行； d) 公司内部要由有力的决策者全力支持。
以上几项是在执行整理、整顿能否贯彻的关键，其中要如何建个人自我判定基准，仅提供考虑的准则方向：
第一步骤：基于安全、品质、效率的考虑； 第二步骤：要求美观； 第三步骤：要定位； 第四步骤：要标识清楚； 第五步骤：要标准化（书面化）。
如何在对每一项事物整顿时，依每一步骤依序完成，则我们即可认定已完成整理、整顿的工作，若有任何一项没做到，则都不能认定已完成整理、整顿的工作，这也是自我评定做好与否的基准。 9.4.2在持续做法上： a) 要能培养习惯性的精神；
? 教育训练的加强；
任何一项整顿的执行方法，当利用机会予以教育训练，以能确定共同一致的做法，不致有差别管理现象产生。
? 婆婆妈妈的机会教育：
依既定的执行法则，凡有违者，管理者当层层予以纠正，颇
我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载
智慧接触，网聚精彩 第33页
- 智网http://www.ZhiNet.com
5S实施指南 似婆婆妈妈般，不厌其烦，适时纠正使每一成员习惯养成为止。
? 设定干部责任制的做法：
任何一成员违反整顿执行法则，则其直属干部难咎其责，上级人员督导干部纠正犯错成员，或设定干部值星制，统筹不定时核查以养成每一成员习惯。
? 要有勇于突破现状，修正缺失的做法：
察觉到的缺失，亦或反应出来的缺失，或是常常有人犯错之处，这些都值得我们一再的检讨修正，不要有固持己见的做法，让一切考虑不周之处得以突破更臻于完美。 b) 适当的奖惩
在完成后一段期间后（大概是三个月到六个月），大家约可适应时，则举行竞赛或订定奖惩办法。一般以单位为基本群，除了持续成果竞赛外，更提供改善提案奖惩，以使大家产生共识，共同做好整理、整顿维系的工作。
我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载