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5S实施指南 仓 总 采 品 制 I 储 务 购 质 造 E 部 部 部 部 部 部 门 门 门 门 门 门
成立各级推行委员会的要点：
? 设定组织章程，执行细则及委员的产生； ? 依委员的专长做任务编组； ? 拟订“推动时间表”；
? 开展正常的、持续不断地推行工作。
（3） 文宣计划
? 大力开展5S的各种形式的宣传、教育活动； ? 设置必要的工具和看板，便于开展5S活动； ? 保存好原始记录（数据或图片等），便于对照和改善； ? 组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。
列 题： 要与不要清单表
单 位 填表日期： 年 月 日 机器 模具 原料 半成品 成品 文具 报表 科技
类 别 橱柜 料架 容器 文件档案 项数分价 初 复 规 格 理 由 核 准 区 域 备 注 次 量 类 格 审 审 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载
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5S实施指南 1.本表由各组织主管填写； 1.请以代号和√方式填表； 附 2.确认由下向上分级审核； 说 2. 代号按本组织XX-XX规定； 3.审批确认后，由执行人根据本 3.物品按A：报废B：一月内表 表进行处理。 明 用C：一月后使用。 核准人： 复审人： 初审人： 填报人： （步骤三）附表
（步骤三）“要”和“不要”分类
? 由课、组长针对所辖区域的库存、设备、空间做盘点，并区分其
“要”和“不要”；
? 掌握时机推动（本文第五章开始已述，略）； ? 分类如下：详见附表
（1） 库存：原物料、零件、半成品、成品； （2） 设备：机械、设备、工具、量具、模具等； （3） 空间：柜架、桌椅、储物箱等。
? 处置与讨论：
（1） 经常使用，一个月以内使用，放置工作场所；
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5S实施指南 （2） 一个月以后要用，放暂放区或固定区； （3） “不要”项目经判定后，集中报废或拍卖； （4） 成立专案小组处理“不要”的设备或物料。
? 建档：将此步骤决定的全过程和判定原则进行资料建档做为编定
“标准书”的依据，附：标准书样板
内 容 时 间 （1） 将铜加工碎屑予以回收； （2） 将垃圾杂物送往指定地点； 地 面 （3） 加工的本体掉地及时拾起； （4） 污秽应即擦拭除去； （5） 区域线不使脱落或弄脏。 （步骤四）区域规划，建立标准书
盘点后的东西按类别做定点、定位、定量的规定。 （1） 区域规划
? 制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积，
地 点 负 责 人 公布于各区域明显地方；
? 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理
的目标；
? 地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示。
（2） 视察
? 由5S委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单”
（见表2）；
? 由视察措施，来做为初级阶段的标准书和改善追踪，使活动
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5S实施指南 带入热身阶段。
（3） 改善（红单）制定
? 利用红单来完成整理、整顿的工作执行； ? 改善工作由各级主管自主推行； ? 建议格式如（表3、表4）。
（4） 建立示范区
? 选定易改善部门，率先做榜样来示范，以做部门观摩； ? 部门内也可由某个人做模范，给本部门其他人效仿。
由部门主管自己做起效果最佳。
表2：5S运动改善记录表
责任单位 改 善 内 容 1.转产后原工件仍放置现 场，请立即向仓库办理退 料； 制一B组 2.5只无用料桶请迅速处理； 3.三号机床电动机积铜屑太多，请清扫。 1.Z15号机漏油严重，联系 工务组迅速解决； 制动D组 2. A5通道堆积料桶妨碍运行，请合理规划物料存区。 1.张小五上班时吃东西污品检组 染产品，请教育并按章处我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载
改善期限 4月5日 立即 立即 4月8日 4月9日 4月5日 备 注 智慧接触，网聚精彩 第20页
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5S实施指南 罚。 开 单 日 期：02年4月4日 改 善 负 责 人：制一课长 表3：环境改善红单
编号： 年 月 日 表4：关心您提醒您 填 单 人 我有话要说 责任单位 日 期 贴示地点 责任单位 改 善 事 项 贴示地点 未定位 不清洁 检查项目 未区分 不安全 说 明 未定量 不需要 加点 扣点 改 善 期 限 日内 改善期限 注：表3在初期使用，表4经修改后使用，均一式二联。 （5） 编制“环境标准书”
? 环境标准书是活动推展的“规则”，必须明确具体的内容，分门别类制定；
? 制定时需5S委员会的成员参与，并报其备案……. <步骤五>检讨
透过值星制度的实施来执行红单作业，将整理、整顿的工作落实，并在每周“值星会议”中提出讨论，以确定整理和整顿工作的效果。 <步骤六>看板的制作
开 单 部 门：管理部 开 单 人：经理 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载