基本农田建库技术流程图
6.4.8.3建设步骤
基本农田数据库建设是一个针对外业调查成果的采集、处理、修改完善和检查入库的作业过程，最终形成一个完整的、符合标准的成果数据库。
旗级基本农田数据库建设具体可分为以下四个步骤：
（1）建库准备：主要包括建库方案制定、人员准备、数据源准备、软硬件准备、管理制度建立等；
（2）数据采集与处理：主要包括基础地理、土地利用、土地权属、基本农田保护信息、栅格等各要素的采集、编辑、处理和检查等。
（3）数据质检入库：主要包括矢量数据、属性数据、栅格数据以及各元数据等的数据质量检查和入库，主要包括数据完整性、逻辑一致性、空间定位准确度、属性数据淮确性、图面整饰规范性检查等；
（4）成果汇交：主要包括数据成果、文字成果、图件成果和表格成果的汇交。
6.4.9成果内容及要求
6.4.9.1成果内容
永久基本农田划定成果包括： （1）、外业调查成果
1、察右中旗外业调查工作底图； 2、耕地保护责任调查表； 3、基本农田保护标志牌登记表； 4、耕地保护责任检查记录表。 （2）、文字成果
1、察右中旗基本农田划定方案；
2、察右中旗基本农田划定工作总结报告； 3、察右中旗基本农田划定检验分析报告。 （3）、数据库成果
察右中旗1：1万基本农田数据库。 （4）、表册成果
1、察右中旗基本农田划定平衡表； 2、察右中旗基本农田现状登记表； 3、察右中旗基本农田现状汇总表； 4、察右中旗基本农田保护责任一览表； 5、察右中旗基本农田划定平衡表。 （5）、图件成果
1、标准分幅基本农田保护图； 2、乡镇基本农田保护图； 3、察右中旗基本农田分布图。 （6）、其他成果
1、基本农田保护责任书；
2、基本农田保护标志设立情况说。
注：以上所需提供的资料均为一式三份。 6.4.9.2成果要求
(1) 基本农田划定过程依法、合规，遵循面积不减少、质量有提高、布局总体稳定的原则。
(2) 采用的资料真实、合法、实时。 (3) 成果规范、齐全。
(4) 基本农田数据库中，内容完整；各类要素弄全；属性结构正确二拓扑关系正确。
(5) 基本农田保护图、分布图的比例尺选取符合要求，图内外要素齐全，图面清晰可读；图外整饰完整、规范。
(6) 各类表格、台帐齐全，编制符合规范；各类表格、台帐中基本农田保护面积应大于或等于上级规划下达的保护任务。
(7) 落实基本农田保护责任，基本农田保护责任书、保护责任一览表齐全，依照规范设立基本农田保护标志。
(8) 涉及调整划定、占用补划基本农由的地块均应进行实地核实。
6.5进度计划及进度保证措施 6.5.1项目进度安排
本项目计划勘察周期为30日历天，具体工作计划如下：
1、前期工作准备：资料收集、数据预处理、初步调查和分析业内处理、方案编制与论证、疑问图斑整理分析、工作流程设计、调查底图的制作，计划2个日历天。
2、外业调查核实：进行外业调查，具体调查村、社、农户信息，调查基本农田中的非耕地、保护标志牌的位置选取、补划的确定等，计划15个日历天。
3、内业上图建库：补齐所有外业资料，在土地调查变更基本农田上图成果基础上，根据县、乡（镇）土地利用总体规划修编成果，建立基本农田数据库，计划10个日历天。
4、成果整理汇总输出：按照相关要求和技术标准，对各种内业成果进行整理、汇总、输出，计划2个日历天。
5、验收与报备：划定成果进行全面自验后向盟市级提出验收申请，计划1个日历天。
6.5.2项目进度保证措施
本项目严格按照工程项目的管理方法，加强项目的组织管理，组建专门的作业队伍，制定有效的质量保证措施，并配备高素质的科研人员，充分利用已有的技术基础，确保成果质量，满足本项目的各项指标与要求。
经过多年类似生产项目的实施，不断探索和积累工作经验，已经在项目的组织管理上建立一整套行之有效的管理体制和生产流程，类似生产的作业流程已经形成日臻完善的工程化、流程化的生产模式。
(1) 可视化的工作进度控制
严格按照项目合同和生产任务书要求的时间内完成该项生产任务，由技术支持组派人对该生产任务从始至终在掌握即定时间的情况下实施跟踪。按项目任务生成工程接图表、进度跟踪卡，采用矩阵式任务管理，及时跟踪任务进展情况，极大方便了生产管理和进度控制。做到及时了解生产任务在作业过程中的进度，及时解决遇到的各种技术问题，保证生产任务按时顺利进行。
(2) 严格的流程控制和质量控制体系
项目采用严格的流程控制和质量管理措施，生产任务在作业过程中，由质量检查组负责全程跟踪检查，原则上要求生产任务逐工序检查，生产成果组织严格的内部预检，确保项目顺利进行。
质量控制管理贯穿作业全过程，对作业流程中的每道工序的最终成果进行检查，不符合质量要求的成果严格返工，直至通过自检。全过程采用管理体系的标准文件进行跟踪记录，用于监控整个项目的实施。确保当前阶段的成果只有通过严格的检查、符合成果质量要求后，方可进入下一工序作业。并及时编写自检报告。
6.5.3工作协调措施
有效的工作协调措施是保证项目顺利实施的保障，本项目严格按照招标文件的要求，加强项目的工作协调，组建专门的技术队伍，充分利用已有的技术基础，
注重科技创新，确保成果满足本项目的各项指标与要求。
我公司经过多年类似项目的实施，不断探索和积累工作经验，已经在项目的工作协调上形成了一套行之有效的管理模式和实施流程，能够保证项目的顺利实施。
6.6.1公司简介
呼和浩特市国测土地信息技术有限公司（国测土地）成立于2008年7月，是具有乙级测绘资质、内蒙古自治区新一轮土地利用总体规划修编资质。主要从事于土地业务为主的生产工作。
公司主要的经营范围是：工程测量、地籍测绘，地理信息系统工程，行政区域界限测绘；土地复垦方案编制，土地利用总体规划修改、修编；征用地服务。
6.6.1.1生产、办公场所
我公司现有办公场地800余平方米，具有符合国家三级保密要求的独立保密工作区，拥有各种生产及辅助设备，能够保证各种项目的顺利实施。 6.6.1.2完善的机构设置
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设分管业务的副总经理和相关业务的执行部门，机构由：市场部、数据工程部、技术支持部、办公室、财务部、质量保障部十个部门组成。
（1）市场部职能：负责招标信息的关注，投标文件的撰写及投标；负责公司品牌及公司业务的市场宣传及推广工作；负责顾客要求评审和顾客满意度评审等管理过程和质量活动的策划、建立、实施和持续改进；组织开展市场信息收集和调研，并整理为建议或意见提供相关领导决策参考、负责产品销售和市场业务开展；数据生产等公司业务的市场推广及销售；负责公司项目承揽、市场拓展、客户开发及市场信息的搜集。
（6）数据工程部职能：进行航空航天遥感影像数据加工处理；保证实施过程遵循质量管理体系文件的规定；完成总经理交办的其他工作。
（7）技术支持部职能：数据生产、软件研发业务开展前期的技术支持及售后服务；执行技术服务质量计划，保证实施过程遵循质量管理体系文件的规定；开展技术推广与应用；辅助软件研发部开展测试；完成总经理交办的其他工作。