(3) 遵循预防为主、动态管理、跟踪监控原则。 2、 质量控制的目标和内容：
(l) 质量控制目标：工程质量达到合格标准。 (2) 质量控制内容: 1）施工准备阶段：
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。
2) 施工阶段：
检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材抖、苗木进行抽查。
3)成品验收阶段:
通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
3、质量控制的措施 (l)检查：
施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
（2）测量：
监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。
（3）试验:
对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
(4)指令性文件：
承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。
(5)工程质量事故的处理方法
施工中发生质量问题的咱首先应停止继纹施工，责令其施工单位分析事故原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。
由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按《园林绿化工程质量检查评定和验收标准》执行。
l)凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，必须返工重作。
2) 采取经批准的加固或整修方法。
3) 质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。
五、进度控制目标及控制措施: 1、进度控制的原则
(1)根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同 (以
下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；
(2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；
(3)按总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度实施计划。
2、进度控制的目标和内容
(l)进度控制目标：2012年4月7日开工至2012年5月30日竣工，总日历天数54天。
(2)进度控制的内容：
l)审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；
2)审查建设单位，承包单位提出的材料、设备及所列的规格、数量与质量是否满足工程进度的要求。
3)在项目进行的全过程中，检查工程进度，运用计算机进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划、调整资源配臵，实现进度计划总目标。
3、进度控制工作流程 (流程图)
修改
不同意 不同意 建设单位与承包单位签定承包合同 承包单位编制施工总进度计划 同意 监理单位审查施工总进度计划 承包单位编制季度实施计划 监理单位审查季度实施计划 同意 承包单位组织施工进度计划 监理单位检查计划实施情况 无偏离 有偏离 实际值与计划值比较 监理单位根据形象进度计划编写监理月报 进度控制工作流程 (流程图)
4、进度控制的措施 （1）合同措施
监理工程师按合同要求控制工期。
（2）组织措施
l) 监理单位健全计划管理体系，具体由总监负责，监理工程师提供信息掌握情况，专项负责；
2) 督促检查施工单位建立健全计划保证体系，检查施工单位生产指挥体系的功能，发现问题及时提出，并向总监报告。
3) 审查分包队伍资格，人员配备，做到人员落实。 (3) 经济措施
1) 监理单位制定奖惩制度，调动一切积极因素把工程促上去。 2) 施工单位应精打细算，把钱用在刀刃上。 (4) 技术措施
l) 抓计划的保证措施：施工准备材料、设备、机具、劳动力、技术方案的落实。具体办法是：审查承包方的材料计划、加工计划、机具计划 及进场数量、质量完好。技术落实：认真审查图纸，将图纸上的问题僻次在施工前。
2) 掌握施工动态：
经常深入现场，掌握施工动态；通过与承包方的碰头会、调度会掌握进度计划；监理人员定期碰头会，日碰头会了解施工进度；用图表形象地表示施工进度进展情况。
3)主持调度会、协调会，协调施工中的问题。发现问题及时纠偏 (5) 风险分析
对于工程有可能出现的资金、劳力、队伍素质等问题，应采取相应措施，防止影响进度目标的实现。