此外，监理工程师应对影响进度的主要因素进行统计和分析，从总体判定进度是否属于正常。
六、投资控制目标及控制措施： 1、投资控制的原则
(l)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同 (以下简称“合同”)中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；
(2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；
(3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
2、投资控制的目标和内容
(l)投资控制目标：以施工合同规定的投资 (或价格)进行控制，不突破工程计划投资额和监理费的投资目标。
(2) 投资控制的内容：
l) 核实工程量，进行实物量签认； 2) 控制设计变更洽商。
a) 建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改、工程范围和内容发生变更等；
b)设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；
c)承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、苗木的供应问题而产生的变更，或者由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变
更等。
3)工程量计量及工程变更程序 a）工程量计量程序
b）工程洽商程序
报建设单位、承包单位 监理工程师在监理月报中填写认可的工程量和工程款并填写“月工程款支付凭证” 监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请 根据分部工程、单元工程检验认可书 工程量现场检验，量测认定施工单位统计报表的工程量 承包单位根据月度工程量统计填报工程量申报表和合同项目月付款申请 监理工程师
施工单位提出洽商要求
发监理通知说明原因
同意 不同意 征得建设、设计单位、监理单位意见 发监理通知 施工单位与设计单位洽商 监理单位在技术上进行审查 监理工程师签发“设计变更通知书” 施工单位执行变更 有关单位提出《工程变更申请单》
c)设计变更程序 设计单位提出变更图纸 修改 监理工程师审查其合理性并提出意见 与业主和承包单位协商并取得业主同意 总监组织审查会通知承包单位限期提出设计变更的工期估算 总监组织审批 监理工程师根据合同条款对承包单位的工程量和工期进行审查 批准承包单位实施设计变更 报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据
说明：
l、监理工程师审核变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。
2、无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。 3、大的变更 (指原设计方案或增加投资)必须报经业主批准。 3、投资控制的措施 (l) 投资控制的合同措施
l)按实际完成的工作量的施工合同条款规定支付工程款，防止过早、过量的现金支付；
2)全面、正确履行合同缔约，减少或杜绝承包商提出索赔的条件和机会。
3) 正确处理索赔。 (2)投资控制的组织措施
l)建立健全监理组织，完善职责分工和有关制度，指定专人负责投资控制。
2)严格按施工合同规定支付工程款，及时进行计划费用与实际支付费用的比较分析，防止超支现象发生。
3)新增工程费用严格按照规定进行审核认定。 (3)投资控制的技术措施
1)认真审核承包商的施工组织设计和施工方案，组织合理施工，以求施工费用最省。
2)对苗木、材料半成品、成品的供应通过考察，推荐质优价格合
理的生产厂家。
3)严格执行付款审核签认制度，执行计量与支付程序，确保完成 工作量、计量、支付的统一。
(4)投资控制的经济措施
l)鼓励合理化建议，对监理人员对原设计或施工方案提出的优 化建议被采纳，由此产生的投资节约，按监理合同规定给予一定的奖励。
2)支持建设单位及承包商对工程建设提出合理化建议，积极配合合理化建议的实施，并建议业主给予奖励。
七、合同管理措施： 1、合同管理图 合同关系 业主 合 2、合同管理措施
(l) 弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；
合同关系 承建单位 同 关系 设计单位 业务往来 监理关系 监理单位 业务往来