2）编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案。
3）负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立施工技术资料管理体系和保密措施。
4）负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。 5）督促和检查整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。
6）严格按照《建筑工程资料管理规程》要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供建设单位方竣工资料、竣工图。
7）编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。
8）负责与建设单位、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向建设单位、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术矛盾。
9）尽最大可能协助设计方的设计工作，进行二次设计或深化设计图纸进行审核，并呈报建设单位或监理审批，负责内部设计交底工作。
10）负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。
11）按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。
12）审查各专业施工方案、报表、备忘录等，检查各项施工准备工作。 13）检查工程施工质量，每月向建设单位、监理和公司提供质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项中间验收。
14）组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。 6.工程部
1）建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。
2）)根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督周进度计划的编制和实施。
3）负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。
4）根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划
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控制目标。
5）督促各专业施工队伍按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，向监理、建设单位提供进度报表。
6）动态控制进度，协调各专业施工队伍的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。
7）协调安排各专业施工队伍及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。
8）负责专业施工队伍的管理和现场施工机械的使用、租赁和管理。 9）负责各专业各工序施工的协调管理。 7.机电部
1）统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作。
2）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助建设单位、监理组织验收。参与过程和竣工等验收工作。
3）就机电材料设备协助合约预算部进行招标工作。
4）负责验收所有进场机电设备专业物资的数量、质量并负责机电设备的试验、保管、使用等管理工作。
5）参与绘制并审核综合图，编制“链接方案”、“边界方案”、施工准备计划。 6）就机电工程协助工程部完成计划统计工作。 7）审查机电专业施工技术方案。
8）参与质量保证计划的编制与实施，检查机电专业施工质量。 9）组织系统调试、连机调试、全负荷实验。 10）管理现场供电、供水。 8.物资部
1）按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与建设单位供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。
2）负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。 3）负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。 4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。 5）参与质量保证计划的编制。
6）负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场土建专业
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物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。
7）负责进口物资的检验、报关业务。 8）负责竣工时库存物资的善后处理。 9）负责进行采购供应的协调联系。
10）及时准确地为施工生产部门提供呈报建设单位和监理工程师审批的各类材料样品。
9.安保部 1）施工安全
（1）全面负责项目安全生产、文明施工及保密工作。
参与编制项目质量计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案、保密工作管理方案并监督实施。
（2）负责管理人员和进场工人安全保密教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。
（3）参与相关劳务分包单位和供应商的选择和管理工作。
（4）负责项目建立 “文明安全工地”的组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。
（5）负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。
（6）负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定处理，并及时启动应急预案，保证项目施工生产的正常进行。
（7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。 （8）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作。
（9）与综合办公室一起共同负责协调现场场区外围周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。
（10）管理场容、环保等文明施工工作。 2）消防保卫
（1）负责项目场区、生活区的安全保卫工作。
（2）负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施制定、保安人员配备和管理工作。
（3）有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。 （4）现场人员、车辆出入管理工作。
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（5）现场材料、物资、机械设备等的看管工作。
（6）负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。
（7）负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。
10.合约预算部
1）配合公司财务部门定期进行经济活动分析，协助项目经理进行成本控制。编制并执行本工程资金使用计划。
2）参与组织合同的贯彻落实，并进行动态管理。
3）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。 4）有权监督各资金使用情况，确保本工程资金不被挪用。 11.综合办公室
1）负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档保密工作。
2）负责对外事务接待工作。
3）负责项目的后勤服务工作；为建设单位、监理及各专业施工队伍的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件。
4）公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等）。
5）负责整个工程项目施工文件的管理工作，建立收、发文管理体系。 6）联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性。 7）负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。 12.设计翻样部
1）负责设计图纸管理，全面对应和配合设计单位的各项工作。 2）对设计图纸进行全面审核，配合设计单位进行设计变更。
3）负责设计图纸的深化，局部大样、放样图、专业综合图的绘制，并建设单位和设计单位研究可行性。
4）配合施工方案的编制工作；配合新技术的实施。
5）负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。 13.各作业班组工长
各专业工长给班组写技术交底；绘制模板体系加工图，翻样，提出材料和钢筋用量计划。
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各专业工长在每道工序施工前认真做好书面交底，每日做好班前安全讲话。 每个分项工程施工前工长组织班组成员根据图纸和施工方案要求及结合现场实际情况进行技术交底，不能盲目施工。
第三节 施工部署原则
我公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。
一、工期部署
最大限度满足建设单位对工程的“阶段进度和总进度目标”的要求，科学、合理确定工期、形象进度。考虑季节对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。
二、空间部署
施工中做好整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。
本工程施工平面组织流水作业，做好分阶段验收安排，提前插入室内装修、机电管线安装的施工。按功能要求做好项目划分工作。施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。
三、施工流程
施工工艺部署原则是：先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。
四、场地部署
场地部署立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布臵临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。
场地部署根据进度安排及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、建设单位，做到经济适用、投入低、效益高。
五、资源部署 1.人力资源
项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人
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