第七章 施工总体进度计划及保证措施
第一节 施工总体进度计划
一、 工程工期
计划工期：2015年6月26日开工，2015年8月26日竣工。 施工总进度计划见附图。 二、进度计划的管理和控制
1.进度计划管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。
整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。三级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。
1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
2）月计划：作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各专业之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。
3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一份周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
三、计划对比及纠偏措施
施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
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第二节 工期保证措施
一、保证工期的技术措施 1.合理部署，科学组织
根据划分的流水段，组织流水施工。 2.根据进度加强现场平面布臵管理
我公司将根据本工程施工特点和需求进行现场平面布臵规划，确保机械的正常使用、现场道路的通畅、材料存放合理、减少二次搬运和保持现场秩序井然，给施工创造正常的内部环境。
3.本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术，对工程的生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在施工过程中应用工艺控制软件，提高管理和施工水平。
二、保证工期的管理措施
1.建立以项目经理部经理为主的工期保证体系
组织强有力的项目班子，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重，各专业配齐经验丰富的项目管理人员，相关职能部门参与计划的编制并深入讨论，组织召开计划动员会，要求负责人在讨论通过的计划上签字，以使合同计划变成所有参建人员的共同目标。
本工程将编制周密的施工综合进度计划和月生产计划、周计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周作业计划，用周作业计划来保证完成月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。
2.签订风险承包责任状
以工期、质量、安全、保密性为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订和落实，有奖有罚，调动各方面的积极性。
3.组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛
组织土建作业队伍之间、装修期间组织装修和机电设备安装作业队伍之间的劳动竞赛，以风险承包责任状为考核目标，对于不按期完成施工任务、工作拖沓松懈和施工严重滞后的给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施；对于保质、保量完成生产任务的，给予奖励。
4.建立例会制度
为了解情况，及时反馈相关信息，每周召开生产协调例会，会议由项目经理负责
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人主持。生产及技术等各部门主管人员参加。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标的实现。
5.加强施工材料、大型施工机械等资源的调配
根据施工进度计划制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及设备的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与建设单位确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，明确分工范围和责任单位，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。对于大型施工机械和劳动力等提前周密策划，确保人员足量供应、机械正常运转。
6.定期进行工程进度分析
每周进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各种资源，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。
7.与建设单位、监理和设计单位密切配合
我公司充分尊重建设单位、监理单位的意见，并与建设单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将按月分阶段向建设单位、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合设计单位的工作，对建设单位、监理、设计单位所提出的问题积极出主意、想办法，克服外部不利条件对工期的影响。
8.与建设单位一道协调好与政府相关部门之间的关系
我公司将与建设单位一道，积极主动的协调同交通、城管、卫生、质量监督等政府部门之间的关系，树立建设单位的良好形象，为工地创造和谐的外部环境，为工程生产保驾护航。
9.编制有针对性的、有指导意义的技术文件，有效指导施工，避免返工。 根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到生动、形象、图文并茂，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施
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工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
三、选择信誉好、素质高的劳务队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。
对于本工程，我公司将在具有施工经验的，整建制管理且从事过类似工程的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满足本工程的施工需要，这些队伍可保证春种、麦收不回家，保证连续施工。这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。
四、我公司确保总工期实现的有利条件
1.我公司能够理解业主思想，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。
2.派出的施工项目经理承包管理能力强，具有类似工程施工管理及组织多工种协调施工的总承包管理能力和管理权威。
3.施工队伍素质高，有长期配合我公司施工的队伍，更有利于工期管理和施工实力的发挥。
4.后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具全部落实，正保养待命。
5.技术管理队伍精干，促进工期管理。
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第八章 施工方案
第一节 工程测量
一、测量施工准备
作为工程施工的基准—测量工作的准确度将影响工程的施工质量，测量工作将作为本工程结构施工的首要工作进行控制，为此我公司将组建精良的测量队伍，配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，并辅助以计算机进行计算、绘图，保证测量工作高精度、高效率的完成。
1.人员准备
组建一支专业测量队，在项目经理部工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作，所有人员均持证上岗。
2.制定测量方案
开工前制定科学的测量方案，经项目工程师签认后，报监理审批；工程施工过程中，严格按照测量方案进行工程定位、规划验线、基槽验线、楼层放线等工作。
3.测量仪器
为满足施工精度及进度的要求，配备符合本工程测量精度的测量器具。 施工用测量仪器严格按照有关规程及ISO19001:2008标准要求进行检定，并建立测量设备台帐：经纬仪、水准仪、垂准仪及50m钢尺等强检类计量设备需经具有国家规定资质的检定单位进行检定；对于测力计量、盒尺、水平尺等非强检类计量设备按照国家标准及本企业的相关规定进行自检；对于在检定期内的经纬仪、水准仪定期进行自检，确保测量仪器的精度。
4.图纸校核及定位依据校测
1）总平面图的校核，内容包括：建筑用地红线桩的坐标、角度和距离的校核；建筑物定位依据及定位条件的校核；竖向设计(设计高程等)校核。
2）建筑施工图纸的校核，内容包括：建筑物轴线的几何关系；平、立、剖面及节点大样的几何尺寸。
3）结构施工图纸的校核，内容包括：柱及梁等结构的尺寸校核；结构图与建筑图、设备图是否对应。
4）校测建设单位提供的精密导线点的距离、夹角及坐标，校测水准点的高差。 二、控制网布设 1.平面控制网
1）以总平面图和建设单位提供的测量基准点为依据，建立场地平面控制网。若
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