员，组建一支优秀的项目团队。
劳务队伍的选择：根据我公司编制的《劳务分包合格名录》，按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。
2.资金
我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。
我公司将设立监管部门，加强对项目资金运转的监管力度。项目部设立专用帐户、做到专款专用；加强对资金流向的控制，确保工程资金有效利用。
3.机械设备
我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。
主要机械部署详见：第五章第五节“施工机具及材料准备”。 4.主要材料物资
为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备（包括甲控物资）均按照建设单位在招标文件中的要求进行管理，严格按公司《物资采购工作程序》对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织建设单位、监理、我公司对样板（样品）进行验收。
第四节 主要材料供应商选择
一、混凝土的选择
因本工程混凝土体量很小，在建设单位允许，条件符合的前提下优先考虑在场区内自拌。但为确保工程质量和进度，我公司将首选市场信誉较好的供应商、运输距离现场较近的商品混凝土搅拌站1家，作为我公司备用。 二、钢筋供应的选择
为确保工程进度要求，在工程开工后我公司将制定详细的材料进场计划上报建设单位。
三、其他材料的选择
我公司将本着对工程质量负责、对建设单位负责的宗旨，在开工后一个月内将材料采购计划按照工程进度及时报告建设单位进行考察。
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对于建设单位的甲控材料我单位将严格按甲控材料标准进行采购。
第五节 关于周边环境及临近设施的保护
一、在管理工作和现场施工中严格按照GBT28001-2011职业健康安全管理体系的有关规定执行，并制定相应的环保工作方针，建立环保工作保证体系，采取相应的环境保护措施。
二、严格贯彻对建设施工企业在施工中的有关环保规定，防止施工所产生的噪音及灰尘对周边环境的污染。
三、防止施工材料出入施工现场对周边环境的污染，要求从现场出去的车辆，车轮要及时清洗干净，以免污染道路；运输土方、粉粒等材料时要进行苫盖，以免尘土飞扬，污染环境。
四、现场设臵的施工区域临时围挡形式按我公司CI的有关要求及建设单位的相关具体要求统一标识，做到规范、美观。
五、现场施工时为保证施工的顺利进行，做到安全文明施工，特指定专职安全员，负责工程的安全文明施工的组织管理工作。
六、在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必须进行严格控制，以确保良好的施工环境状态。
七、做好施工现场附近所有设施的保护和修复，从施工管理的角度，保护所有临近现场的建筑物、道路、栅栏、电缆、煤气管、输水管、污水管、热力、通信等；采取一切措施，保证其它私人或公用事业设备不受工程的损害，对由于不慎造成的损坏要及时维修，恢复原状。
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第五章 施工准备
第一节 施工准备内容
施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。
工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场的了解和规划；人员、机械、物资调配；办理与建设单位的现场交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。
工程开工前，由项目总工组织工程项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和建设单位统一要求布臵现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
细心勘查和了解现场的实际情况，从建设单位和相关部门察看资料取得工程场地范围内的地下情况，制定相应的保护方案。
施工准备工作计划详见下表。
施工准备工作内容一览表
序号 1 2 工 作 内 容 与建设单位及联系沟通、做好各项交接 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计 按工程进度计划编制深化图纸的提交进度表，标明设备综合协调图纸、设备与土建综合协调图纸的具体提交日期 根据交接的基准点进行施工放线 施工图纸翻样、报材料计划 临建搭设 执行人员 项目各层管理人员 工程师、技术员 3 4 5 6 专业工程师 测量员 各专业施工员 各专业施工员
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7 8 9 施工供电 施工现场以内电源 电工班长 施工员、水工班长 施工员、机械队长 项目总工、各工长、安全员 项目经理 施工供水管网铺设 木工机械等安装 10 劳动力进场教育 12 上报开工报告 第二节 技术准备
在施工过程中，要做到“方案先行”，保证“技术指导施工”的原则，就应必须做好一切技术准备工作，从而在技术上保证工程的质量和工期。
一、图纸会审和设计交底 1.图纸会审
在接收到工程图纸和有关设计文件后，由工程经理部工程师迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它设计文件，对图纸进行会审，查阅及理解建设单位、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等弄清设计意图和工程的特点及要求，及时发现问题。
图纸经会审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待设计交底时提交讨论解决。
2.设计交底
图纸会审后，参加由建设单位组织的设计交底，在此阶段集中解决图纸和技术上的问题，办理一次性洽商，作为指导施工的依据。
二、施工图纸深化设计和加工翻样设计
在图纸会审及设计交底后，按照招标文件要求对于设计单位编制的施工图纸不能满足施工要求深度的，由我公司完成该工程的深化设计，深化设计在各方面能够满足现行有关规范的规定和要求，使建设单位和设计工程师满意。
三、工程技术文件的编制与管理
建立健全工程经理部技术文件管理机制，严格按照公司技术工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。
施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。作为施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班
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组做技术交底的依据。
1.施工组织设计的完善
修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程快速、优质、安全地完成。
2.技术方案的编制计划
根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并报监理单位审批。
3.施工技术交底
工程开工前由项目总工组织施工人员、质量安全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
4.资料准备
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
第三节 计量、试验准备
在工程开工前，工程经理部将建立起完善的试验管理体系，在充分考虑设计及建设单位对工程的具体要求后，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。
配备本标段的试验和检测仪器见附表。
施工前委托有一定资质的试验室来完成工程的试验的送检工作，组织各种进场材料的检验及复试工作，各种测量工具提前送检报验。
第四节 施工队伍及劳动力准备
一、劳动力计划
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带领部分工人，与建设单位进行交接，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。
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