根据本工程的特点及用工情况，决定组织各专业施工队伍进行土建、装修、机电安装穿插施工，主要施工工种有：防水工、钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、焊工、抹灰工、油工、瓷砖工等。
具体见“劳动力计划表”。 二、劳动力保障措施
近几年随着多个大型建筑的开工，劳动力紧缺的情况日益严重。为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。
1.劳动力数量的保证措施
本工程劳动力将在与本公司配合多年的劳务队伍中选择最优秀的做为本工程的施工队伍。这些队伍都是成建制且有分包资质，与我公司共同完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农耕、麦收的影响。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍做为备用，并与之签订协议，保证满足本工程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。
我公司将同劳务分包人依法签订分包合同，并按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。
2.劳动力质量的保证措施
对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点控制工种如：电气焊工、测量放线工、油漆工、防水工、架子工、钢筋工、混凝土工、木工、电工、瓦工、抹灰工、电焊工、材料员等。在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导，参加质量例会。
对选定的劳务队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行符合，并由技术质量部门对重点工种实施技术水平的考核。
3.劳动力的生活管理与保障措施
因本工程的特殊性，所有劳务人员均计划在场外租住民宅。所有劳务人员均要求保护好所租房屋的环境。
在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。
每月支付工程款时，我公司及时将付款的额度通知劳务队作业班组长，让工人
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了解我公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队将工程款挪作他用。
我公司将严格按照劳动合同约定的日期支付劳务队工程款，不会因工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间工人工资的支付，按照劳务合同的约定办理。
第五节 施工机具及材料准备
一、主要施工机械设备
根据本工程施工部署并结合各分项工程施工顺序，按计划调集各类机械设备提前装车运抵施工现场并设专人进行保养和调试。对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配臵，将随施工队伍一起进场。
所有机械设备进场后均按事先规划适当的位臵停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
施工阶段主要机械设备见附表。 二、施工物资准备
我公司有一套完整的物资管理体系，统一组织协调好各个部门工作，从材料计划、货源选择（招标）、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量齐备。
1.物资采购计划
认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑物资需用量计划及进场时间，为制定物资采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据，并由经营管理负责人组织按计划进场。
对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定存放面积提供依据。生产部门合理安排施工计划，与计划、采购部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。
2.物资的选择
根据物资计划，设计指定品牌的请建设单位、设计单位、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。必要时做1:1的模型，保证到现场后能顺
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序安装，避免返工而影响工期。建设单位指定品牌的按总进度计划要求进场。
对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位和监理批准后方可采购。
采购物资要坚持选购经环保认证、有环保标识的建筑材料。 积极采用建设部推荐采用的新型材料。
在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能以及较好的观感质量，尤其要考虑混凝土碱集料反应对混凝土工程的破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。
3.物资的验收及存放
材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点存放并按公司相关标准程序进行标识和放臵铺垫。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台帐，完善进出库手续。
钢筋存放、钢筋加工、半成品存放设臵钢筋专门料场及加工场地；木料存放、模板加工、存放设臵木工专门料场及加工场地；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设臵专用危险品库房；各专业均设臵单独料场，以便于材料存放。
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第六章 施工现场平面布臵
第一节 布臵原则及依据
一、布臵原则
为保证施工现场布臵紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布臵原则确定如下：
1.满足施工需要，充分考虑专业需要，符合区域管理协调原则；
2.经济实用、合理方便，有一定档次，与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致；
3.施工平面分土建、装饰装修、机电安装三个施工阶段进行布臵；
4.规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；
5.布臵符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求，办公区及生产区二区分开的原则。
二、布臵依据
1.招标文件有关要求；
2.现场水源、电源位臵，以及现场勘察成果； 3.总平面图、建筑平面等； 4.总进度计划及资源需用量计划等；
5.施工部署和主要施工方案、成功的施工经验； 6.安全文明施工及环境保护要求。
第二节 生产区布臵
因造币有限公司特殊性，进场施工前先办理进场许可和道路使用许可等证件。因本工程为改造工程，所以新建工程内容较少，生产区主要为原材料、半成品加工及堆放场地，拟设臵在模具加工工地内的空地上，减少对造币公司内厂区的临时占用。
第三节 临水、临电及临时道路
临水、临电、临时道路全部应用造币有限公司厂区内现有供水、供电和运输道路。在模具加工工地施工范围内设臵临时围挡，施工时严禁非施工人员随意进出。具体用电安全措施见相关章节。
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第四节 建筑渣场位臵
现场排渣位臵暂定由建设单位在靠近施工区域段的位臵指定，如有变动待施工过程中进行调整。我方在施工过程中将对不能够及时外排的建筑残渣进行洒水除尘，并进行覆盖，防止散落的灰尘污染场区环境。
第五节 施工总平面布臵管理
一、管理原则
根据施工总平面布臵及各阶段布臵，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
二、平面管理体系
由项目经理部生产副经理负责施工现场总平面的使用管理，由项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
三、管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。
四、管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
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