用心做事 追求卓越 中马村矿掘二队“双基”建设材料 资和“双基”建设工作深入到每个区队领导和员工的心中，确保 安全质量结构工资和“双基”建设工作行之有效的正常顺利开展。
2、精心组织，严抓落实。安全质量结构工资和“双基”建设工作是一项庞大而艰巨的系统工程，为了确保我区队安全质量结构工资和“双基”建设工作落实到实处，区队正职亲自挂帅，并实行安全质量结构工资和“双基”建设工作责任制，将责任进行分解落实到区队每位领导和班长。
3、进一步完善安全管理的各项制度，并认真组织员工学习，同时要抓好“双基”建设考核各项制度宣传、落实和员工的素质基础教育工作。
4、进一步建立和完善安全质量结构工资和“双基”建设工作管理台帐和记录，严格考核和落实责任。
5、跟班队长是当班安全第一责任人，必须履行安全生产职责，抓好“双基”建设工作考核制度落实，直接负责排查、治理整改隐患的落实工作和本班各岗位的安全生产工作，牢固树立“用心做事、追求卓越”的理念，确保工程质量达标和文明生产。
6、各班班长必须对本班组所管辖区内的安全工作负责，认真执行“双基”建设工作各项管理制度和安全生产技术措施，从自身做起，规范行为，用心做事，抓好安全管理，自觉地排查整改隐患，狠反“三违”，直接负责隐患治理和整改工作，确保本班组各岗位安全，组织好文明生产和工程质量达标。
7、安全质量结构工资考核和“双基”建设工作领导小组正副组
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用心做事 追求卓越 中马村矿掘二队“双基”建设材料 长采用不定期的方法进行“双基”建设工作检查监督，并填好各项记录，领导小组根据日常检查情况和各项资料统计，月底进行总评考核。
8、考核办公室必须履行职责，树立公平、公正、公开、严谨的工作作风，做好日常“双基”建设工作考核的各种记录和台帐，凡发现弄虚作假和卖人情的一次扣20分。缺少一项台帐或记录扣20分。
9、跟班队长和班长不履行职责、不排查治理隐患，落实隐患整改责任，不抓文明生产建设，冒险组织生产，发现一次对班长扣10分，对跟班队长罚10分。
10、加强安全管理，专责到人。对职能部门及上级检查查出的隐患，罚款属于谁职责范围内的谁承担。另外值班领导要及时安排责任人整改和落实，如果不及时落实整改的，对值班领导罚5---10分。
五、安全质量结构工资考核办法
实行安全结构工资并严格按照区队考核班组、班组考核个人的要求逐月进行考核兑现。
安全结构工资分配办法：区队提取当月工资总额（班中餐和下井费除外）的30%作为安全结构工资，“双基”建设考核与结构工资直接挂钩，月度考核实行百分倒扣分制，考核结果与班组、员工结构工资直接挂钩。首先由区队对班组进行考核，确定班组安全结构工资总
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用心做事 追求卓越 中马村矿掘二队“双基”建设材料 额，再由班组对个人进行考核后，将安全结构工资分配到职工个人。区队安全工资分配方案及步骤如下：
（一）区队对班组考核分配方案 （1） 计算区队安全工资总额:
区队安全工资总额=区队安全工资基数±区队安全工资奖罚 区队安全工资奖罚=区队安全工资基数×矿奖罚百分数 （2）班组考核实际分配分数
班组考核实际分配分数=班组考核得分×系数 系数=班组安全工资基数÷区队安全工资基数 （3）计算班组安全工资分值
班组安全工资分值=区队安全工资总额÷班组考核实际分配分数之和
（4）计算各班组安全工资
班组安全工资=班组安全工资分值×班组考核实际分配分数
（二）区队对班长考核分配方案 （1）计算班长实际分配分数。
班长实际分配分数=个人考核得分×系数×班长系数 班长系数为1.3 （2）班长安全工资分值
班长安全工资分值=（班组安全工资-全月病、伤、探、护、产假安全工资）÷班组职工实际分配分数之和（包括班长实际分配分数）
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用心做事 追求卓越 中马村矿掘二队“双基”建设材料 （3）计算班长安全工资。
班长安全工资=班长实际分配分数×职工安全工资分值 （4）计算班长安全工资考核。
班长安全工资考核=班长安全工资-班长安全工资基数 （三）班组对职工考核分配方案 （1）计算职工实际分配分数。
职工实际分配分数=个人考核得分×系数
系数=个人安全工资基数÷本班第一个人安全工资基数 （2）计算职工安全工资分值。
职工安全工资分值=（班组安全工资-全月病、伤、探、护、产假安全工资）÷班组职工实际分配分数之和（包括班长实际分配分数）
（3）计算职工安全工资。
职工安全工资=职工实际分配分数×职工安全工资分值。 （4）计算职工安全工资考核。
职工安全工资考核=职工安全工资-职工安全工资基数 注：计算过程中小数以后至少保留四位，以便提高准确率。 （5）按照日清月结的要求逐日考核。区队对班组、班长考核细则见附表一，班组对个人考核细则见附表二。
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用心做事 追求卓越 中马村矿掘二队“双基”建设材料 附表一：区队对班组、班长考核细则 序号 考核项目 工伤 安全 事故 考评内容及标准 1、发生一起轻微伤扣班组5分；扣班长10分 2、发生一起轻伤或三级非伤亡事故扣班组30分；扣班长20分 1、“一般三违”：上级部门查扣班组3分/人；扣班长5分/人；矿查扣班组1分/人；扣班长2分/人，区队查扣班组1分/人；扣班长2分/人，班组反“三违”扣责任人2.5分 2、“严重三违”：上级部门查扣班组5分/人，扣班长15分/人；矿查扣班组2分/人；扣班长10分/人；区队自查扣班组2分/人；扣班长10分/人 1、上级部门查出的重大隐患扣班组3分/条；扣班长10分/条；一般隐患扣班组1分/条；扣班长3分/条 2、矿查出的重大隐患扣班组2分/条；扣班长2.5分/条；一般隐患扣班组1分/条；扣班长2分/条 3、区队查出的重大隐患扣班组1.5分/条；扣班长1.5分/条；一般隐患扣班组1分/条；扣班长1分/条 4、班组自查隐患扣责任人2分。 5、对所查隐患未按期整改的扣班组2分/条；扣班长5分/条 1、架棚巷道：前倾后仰、中线、巷高、棚向一处不合格扣班组0.5分/处；扣班长0.5分/处；扎角、裱褙、巷高、防倒卡等一处不合格扣班组0.2分/处；扣班长0.2分/处。 2、锚网支护（中线、扭矩、棚距、巷高等）一处不合格的扣班组0.5分/处；扣班长0.5分/处。 3、锚杆外漏长度、夹角、连网、锚杆间距、锚杆孔深度等要符合要求，否则，扣班组0.2分/处；扣班长0.2分/处。 4、支护中出现空帮空顶的每项扣班组0.5分/次，扣班长1分/次 5、道轨铺设中出现的道间距、道夹板、道钉、道螺丝、道板高低差等出现不合格要求的每项扣班组0.2分，扣班长0.2分； 安全日活动迟到早退扣班组0.2分/人次；旷会扣班组0.5分/人次；职工学习记录不全或代写扣班组0.2分/人次 1、班前会迟到早退扣班组0.2分/人次 2、技术课迟到早退扣班组0.2分/人次； 3、三、四级培训不合格扣班组0.5分/人次；补考不合格扣班组1分/人次；上岗后培训效果不好的，扣班组0.5分 4、矿组织开展的教育培训迟到早退扣班组0.2分/人次；不参加扣班组0.5分/人次；职工学习记录不全或代写扣班组0.2分/人次 5、应知应会、“两述法”、操作规程、作业规程、“双基”知识、矿井灾害预防与处理计划等考试或抽查不合格扣班组0.5分。 1、 生产作业场所环境卫生无杂物、无淤泥积水、无浮渣、无积尘等，否则，发现一处（台、件）不符合规定扣班组0.5分/处；扣班长1分/处； 2、 班组自查扣责任人2分/处； 1、 生产作业场所材料、备用设备备件码放整齐，挂牌管理，责任到人，牌板吊挂规范，内容填写齐全，否则，发现一处不符合规定要求扣班组0.5分；扣班长1分/处； 2、 班组自查扣责任人2分/处； 1、 作业场所安全设施、设备、保护等安设齐全灵敏可靠，摆放符合规定要求，专责到人，挂牌管理，否则，发现一处（台、件）不符合要求扣班组0.5分；扣班长1分；班组自查扣责任人2分/处 2、 作业场所风水管线吊挂整齐，编号或挂牌管理，否则，一处不符合规定扣班组0.5分；扣班长1分；班组自查扣责任人2分/处 3、 作业场所有设备、及小型电器、杜绝失爆、保护完好，杜绝失爆，否则，发现一台（件）不完好扣班组5分；扣班长5分 1、细则未明确的奖罚，参照有关制度执行。2、月底对班组实行“对标”考核。第一名奖5分，最后一名罚5分，中间两名不奖不罚。 1 管理 （35分） 三违 事故 隐患 工程 2 质量 （35分） 质量 标准化 安全活动考核培训 3 学习 （15分） 教育培训考核 环境 卫生 材料 文明 码放 4 生产 （15分） 设施、设备 保护 等管理 5 其他项目 注：1、第3项单项累计扣分，扣完为止；2、培训学习对班长考核执行班组对第3项。 9