掘二2011新制度汇编现用制度(7)

2019-04-15 16:31

用心做事 追求卓越 中马村矿掘二队“双基”建设材料 十九、机电班组长安全生产责任制

1、认真学习安全生产方针政策、法律法规,参加公司、区队组织的安全业务培训及安全技术措施培训、钳工知识、质量标准、煤矿工人安全知识、技术操作规程和企业安全文化学习。不断提高自身素质。

2、机电班组长是现场安全生产设备管理主要安全责任者和设备正常持续运转责任者,对责任区域设备管理使用负主要责任。按时参加班前会和每周一次区队安全学习,切实把党的安全第一方针贯穿到工作中击。持证上岗.爱岗敬业,服从安排,保质保量完成设备检修和维护工作。

3、负责搞好质量标准化,搞好现场设备文明生产,设备、配件堆放整齐,保持设备运行环境良好安全,设备安装稳定,运转正常。

4、负责监督班组成员严格执行操作规程,按照规定开停设备,降低设备故障率,杜绝失爆、“三违”行为,有责任举报和制止“三 违“行为。

5、对本班组机电设备完好负责。

本制度解释权归中马矿掘二队。 本制度自2011年3月1日起执行

30

用心做事 追求卓越 中马村矿掘二队“双基”建设材料 安全自查自纠制度

为了进一步的提高我队的安全管理水平,使安全管理逐步走向制度化和正规化,使安全管理责任制得到很好的落实,控制,消除各种安全隐患,减少事故的发生,为全队职工创造一个良好的安全生产环境,经队研究决定,特制定安全自查自纠管理制度。

一、跟班队长作为当班安全生产的第一责任人,对全班的安全

负责,跟班队长在到达工作地点以后必须仔细检查工作地点的安全状况,发现隐患问题立即安排专人进行处理,跟班队长应在现场进行监督和检查,并将处理结果及时汇报给值班队长,当班处理不了的,要求值班下一班再放人处理。

二、当班能现场处理的不必记入台帐,处理不了的隐患一定记录在案。

三、区队必须每月组织两次安全自查自纠,对检查的各种隐患要按隐患类别逐项进行落实,记录员要做好记录以备查。

四、跟班队长为当班安全生产总负责人,负责上级或安检部门

检查出来的安全隐患,进行落实。

本制度解释权归中马矿掘二队。 本制度自2011年3月1日起执行

31

用心做事 追求卓越 中马村矿掘二队“双基”建设材料 重点岗位交接班制度

机电岗位交接班制度:

一、交接班必须在现场交接,接班人必须提前20分钟到达现场,交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度,巡回检查图表所规定的检查路线,双方进行检查、交接。

二、交班人应将本班设备的运行和检修情况与接班人详细交接清楚,并填写记录。接班人员经过检查,认为情况属实后。双方签字方可进行交接,离岗。否则扣“双基”5分

三、有下列情况之一者,接班人有权拒绝接班。 1、设备运行情况和检修情况交不明。

2、工具。材料、配件及各种资料丢失,记录损坏者。 3、发生事故,本应处理而未处理者。

4、设备及周边不卫生清洁。否则每项扣“双基”2分

四、有下列情况之一者,交班人不得交班。

1、对于马虎从事,未按《操作规程》认真检查者,没作完整记录,不得交班。

2、发现接班人喝酒或有病容和精神失常者。

五、双方交接班后,岗位发生一切事情,均由接班人负责。

班组长交接班制度:

1、本制度是上下班之间交清生产情况,划清各自责任,确保安全生产的责任制度。

2、交接班程序:接班人员班前检查——>口对口交接——>接班者签名——>交班者离岗。

32

3、交班前要全面检查安全情况,并主动为下一班创造良好的生产操作条件。

4、交清本班生产操作的情况,不正常现象的原因和处理经过,下一班应注意事项。

5、交清规格质量和造成质量问题的具体原因。 6、交清安全设施的完整情况。 7、保证岗位清洁卫生,工具完好。

8、交接班记录,整齐清洁,字体不得潦草,并签名。 9、听取接班者提出的问题,并解答处理。接班者签名接班后,方可下班。

10、接班人员提前10-15分钟到岗,对岗位所管辖的一切进行现场检查,了解上一班的生产、操作、质量等情况,作到对上班生产作业基本状况心中有数。

11、接班者要认真听取交班人还未处理的隐患和安全注意事项。

12、交班者交代不清,接班者有权拒绝接班,接班者签字后,即负起该岗位责任。

13、如遇到事故等特殊情况,接班者积极协调交班者对事故进行处理,待事故处理告一段落,经交接班双方协商同意后,再进行交接班,要做到即讲原则又讲风格。

14、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚,对存在安全隐患的接班者能处理的 问题应由接班者处理,不能处理的要及时汇报并作好记录。上报队值班室,由队里研究制定处理方案后,并派专人进行处理,处理后由专人负责落实,否则扣5——10分。

33

用心做事 追求卓越 中马村矿掘二队“双基”建设材料 安全培训制度

一、成立培训学习领导小组:

组 长: 队 长

副组长:书 记 技术员 安全队长 生产队长

工会主席 机电队长

二、区队长是安全培训的第一负责人,负责全区队的安全培训工作。

三、技术员确定为培训主管。

四、区队管理人员必须取得安全管理资格证书。 五、必须建立员工安全培训档案。

六、区队领导小组负责制定年度、月度培训计划。

七、井下特殊作业人员必须到有资质的培训基地进行培训取证,方可持证上岗。(上岗后培训效果不好的,扣班组0.5分,扣个人5分)

八、一般从业人员到四级培训基地参加培训,考试合格,取得资格证后,方可上岗。(上岗后培训效果不好的,扣班组0.5分,扣个人5分)

九、鼓励员工学技术

1、建立健全安全技术培训学习制度,加强班前员工安全教育活动,认真组织开展好每周的安全活动和技术培训学习。

2、建立完善的员工学习技术奖励机制,充分提高广大员工学习技术的热情和积极性,从而提高员工的技术业务素质和自主保安能力,确保安全生产。

34


掘二2011新制度汇编现用制度(7).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:2016年高考理数热点题型和提分秘籍 专题20 平面向量的概念及其线

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: