8.1.1工期目标
自主体结束、具备安装条件之日起72天。为保证本工程工期进度目标的顺利实现，根据本工程任务的特点，我公司采取如下保证措施：
8.1.2采用先进的项目管理方式，公司指派组织能力强的领导任项目经理。打硬仗的施工队伍进驻现场；按照先进的管理模式，充分发挥我公司各专业工种配套齐全，机械化作业水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即：进场快、安家快、开工快，在保证重点、兼顾一般，统筹安排全面展开的原则指导下，减少中间环节，提高工作效益，明确责任，以利工期目标的完成。
8.1.3采用先进的施工技术和施工工艺和措施。 8.1.4采用科学的管理方式
（1）采用进度目标管理：分层分段、层层承包，责任到人，化大目标为小目标，通过对小目标的管理来保证大目标的实现。 （2）认真做好各施工项目、工序的规范化布臵工作，分清轻重缓急，用网络技术指导工期管理，抓住施工过程中的主要矛盾及时调整，从而保证关键线路的完成，以此带动和促进其他工序，确保整个工程提前完成。
（3）采取每日班后例会制度，及时协调矛盾，调剂人工力量、设备器材，研究布臵第二天的工作，加强施工指导与协调工作。 （4）加强技术培训：对技术性较高工程、工序，开工前和施工中组织技术培训、解决疑问，以提高质量，加快速度。 （5）开展劳动竞赛，不断掀起生产高潮，针对我公司施工队伍年轻，上进心强，技术素质好的优势，在施工中开展“高质量、高效率、高速度，创第一流水平”为主要内容的劳动竞赛活动，以确保超前完成各项任务。 8.1.5采用配套的先进机械设备。
8.1.6采用必要的经济鼓励手段，以网络计划为依据，根据工序的轻重缓急，分段分期设工期奖，使工人利益与工期紧密结合起来，体现多劳多得，以此调动工人的积极性，加快施工进度。 8.1.7积极开展“小改小革，合理化建议”活动，吸取采纳来自操作一线的小改小革合理化建议，以促进质量，保证工期。 8.1.8加强甲乙双方的协调，主动搞好与建设单位关系，与地方政府的协调配合，采用碰头会的方式，积极解决施工中的有关问题，保证施工进行。 8.1.9我公司一旦中标，将在人、财、物、设备机具等方面给予优先考虑，公司职能科室靠上抓，使每个分项工程都能得到有效的控制。
8.1.10强化项目法施工管理，实行项目经理负责制，建立能协调各方关系，有权威的高度指挥机构，配备有经验的现场施工管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。
8.1.11用网络计划进行动态控制。根据网络计划的特点，编制月、旬计划，确保总进度计划的顺利实施。
8.1.12保障生活后勤供给，稳定职工队伍，开展劳动竞赛，充分调动职工生产和工作积极性。
8.1.13克服暑雨期及农忙对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。 8.1.14对工程的关键分项工程，可适当延长作业时间或安排两班人员作业，节假日不休息，进一步加快施工进度。 8.2质量目标及技术保证措施 8.2.1质量目标
确保工程达到合格标准，工程验收和试车必须一次成功。“以质量求生存，以信誉求发展”是我公司战略指导思想。从施工过程中的质量控制到竣工验收，我们将层层把关、环环相扣，防患于未然，实行目标管理，从根本上保证质量一次成功。
为此本工程制定以下保证质量的措施。
8.2.2深入贯彻ISO9001质量保证体系模式标准，保证本工程全过程质量处于受控状态，增强广大员工的质量意识，加强质量意识教育，树立用户满意是我们的承诺的宗旨，加强企业精神教育，加强职工的技术素质教育，从技术上解决质量问题。
8.2.3技术、生产部门根据工程特点有针对性的组织职工系统学习《规范》、《规程》的相关内容。组织工人学习施工图纸，向职工介绍工程概况、工程特点，主要施工方法、工艺；制定并组织学习技术管理。技术交底式教育，每个作业班组，每道工序开始之前，由技术人员组织工人进行技术交底，并绘图详细讲解，确保操作人员对工程及施工方法明白无误。
8.2.4严格执行工程项目技术质量管理责任制，技术工作质量是单位工程质量的关键，技术质量保证在工程质量保证工作中占有主导地位。为确保在施工中贯彻技术规范、规程、科学的安排施工工序，确保工程质量符合设计标准要求，我们建立了完善的技术工作质量保证体系。
8.2.5执行质量与经济效益挂钩的措施，在签订内部质量合同时实行优质优价，并强调质量指标在内部结算中的否决地位，由质量技术人员把关，工人工资奖金与质量挂钩，从而强化工人的质量意识。
8.2.6克服质量通病，做到通病专治，通病不通，成立质量通病治理QC小组，分头把关，克服质量通病。
8.2.7抓好反映工程内在质量的技术资料的收集整理工作，做到各种材料、设备合格证、准用证齐全，施工试验、施工记录、调试检验等原始记录，竣工资料及时、齐全、手续完备，准确可靠，并按规定编制、装订成卷归档。
8.2.8施工员必须领导施工班组做好下面几项控制工作。 1）严格按照图纸、国家施工验收规范、质量检验评定标准统一
施工，发现质量问题采取有效措施，立即补救，不遗留。 2）做好各施工环节的质量检查，坚持自检和交接检、专检做好记录。及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程检查验收。 8.2.9施工期间要作好质量检查组织工作，工人自检，要对自己施工质量负责，班组互检，要互学互进。要求小组进行日检查，施工队周检查，使本工程质量不断提高，优良标准竣工。 8.2.10质量安全奖罚措施 8.2.10.1考核与奖惩 （1）考核
按项目经理与企业签定的内部合同中的质量、安全和现场标准管理等指标进行考核。 （2）奖励
项目经理的奖励包括物质奖励和精神奖励。 A、物质奖励包括工资和奖金，项目经理的工资采用年薪制，其奖金按照公司颁发的项目经理奖罚细则给予奖励。
B、项目经理在自身建设和“项目法”施工中，均取得了一定的成绩，为企业争得了荣誉，经公司有关部门评估，给予必要的精神奖励。 （3）处罚
A、项目经理在任期内没能完成与公司签定的内部合同内容，且给公司的生产经营造成损失的项目经理，公司将按照项目经理奖罚细则给予相应的经济上的处罚。
B、对任职期间发生贪污、受贿或其它违法违纪行为的项目经理，除按A条款给予经济上的处罚外，公司将视其情节轻重，给予行政上的处罚或追究其法律责任。
适用于与产品质量有关的部门和各施工现场。 8.2.10.2工技术管理的检查和考核。
（1）公司质量技术科按照“施工技术管理的内容和评分标准”
每月组织检查一次。检查结果要填写“施工技术管理检查表”见附件2，按规定分值进行评分。
（2）单位工程经检查评分，得分率95%以上者（含95%）为优良，80%以上者（含80%）为合格，低于80%者为不合格。 （3）每季度（月）的检查结果，要排出名次，在公司通报。 （4）奖罚：按《工程技术质量管理奖惩办法》执行。 8.3文明施工目标既保证措施 8.3.1文明施工目标：争创两型五化文明工地。 8.3.2创建两型五化文明工地措施
（1）“安全文明型”：工程一开工，严格落实部颁新标准，办理工程报监手续和职工意外伤害保险，购臵合格的劳保防护用品，做好“三宝、四口、五临边”安全防护，加强“以人为本”的安全宣传教育工作，以黑板报、宣传栏、读报栏，开展不同形式对职工进行安全教育，加强对职工的精神文明建设，落实各级安全责任制及各工种操作规程，调动职工的工作积极性。工程开工前设臵目标管理（伤亡控制指标和安全达标。文明施工目标）的落实，确保安全生产，文明施工的顺利实现。
（2）“卫生环保型”：工程开工严抓卫生、环保工作的落实，建立卫生环保及不扰民防范措施，保证施工车辆进出厂不带泥、不撒漏。职工生活区和施工区域划分明确宿舍内被褥整洁统一，设臵消毒餐橱，定时清理卫生，生活区设臵淋浴室、娱乐室、医务室，保障职工的文化生活及医疗保健工作，为职工提供一个健康、文明的工作环境。
（3）“美化”：施工现场围墙采用工具式塑钢彩板或砖砌粉刷，书写安全口号和绘制彩色图画进行装饰，临建设施统一粉刷，吊顶，办公室铺贴地面砖，外脚手架刷涂黄色油漆，施工现场大门处设臵企业标志及门头，做到施工现场环境优美、整齐统一。 （4）“硬化”：为了节约工程成本开支，工程开工在施工现场硬