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（2）产品的表示和可追溯性：
①为了保证本工程使用的物质设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格的产品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；
②钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、型号等标识，成形钢筋进场按照规格型号、使用部位挂牌标识。 4.7.5 混凝土工程质量程序控制示意图 学习图纸和技术资料 材料准备、出具合格证 申请砼配合比 学习操作规程和质量标准 制订保证砼质量措施 书面交底 操作人员参加 专业会签 每台班不少于1组 按100M3一组 按每楼层不少于1组 准备工作 准备试模和坍落度筒 模板、钢筋、砼序交接 检查脚手架及道路 垂直、水平运输机械准备 克服上道工序弊病的补救措施 岗位分工，操作挂牌 木工、钢筋工跟班，保质量 商品砼质量控制 根据情况调整坍落度 按时覆盖 技术交底 申请浇灌命 令 标准养护试块 浇灌砼 养护 暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冰冻 清理现场，文明施工 砼原材料证明单 按梁、柱的件数抽10%， 且不少于3件 质量评定 执处验收标准 试块报告单 自检记录 4.7.6 质量控制 和保证的具体措施 21 质量评定记录 砼浇灌令 不合理的处理（返工） 资料整理 辽 宁 工 业 大 学 课 程 设 计 论 文
1、对原材料质量的控制措施
1）加强材料的质量控制，严格控制外加工、采购材料的质量。
2）合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
3）搞好原材料二次复试联样、送样工作，对于施工主材应加强取样工作 4）所有材料供应商必须提供所有所供产品的合格证，并按规程要求进行的抽样复试工作
2、对现场计量器具的管理措施
1）由公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作； 2）现场计量器具必须确定专人保管专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损失，并建立使用台帐。
3）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对的量具，不得带病工作。
3、轴线定位控制措施
1）施工现场轴线定位、标高控制点必须严加保护，避免毁坏，在施工期间，按分部分项施工要求进行定期复核检查，确认施工轴线、标高这一基本要素的准确性。
2）轴线控制点、总标高控制点以及定位放线的测设必须经过书面认可。 4、土方施工技术保证措施
1）土方开挖前必须编制详细的土方开挖的施工组织设计，并取得业主和相关主管部门的认可方可实施。
2）地面及基坑内应设排水措施，及时排除雨水及地面流水。坑内排水严禁在坑边挖沟。
3）砼垫层应随挖随浇，即垫层必须在见底后24小时内浇筑完成。 4）机械进出口通道应铺设路基箱扩散压力，或局部加固地基. 6、模板及支撑体系质量控制措施
1）模板体系制作时，必须严格按设计图纸及木工翻样图要求进行加工，所有的定型模板都必须分区域进行分别编号，加以区别，更有利于模板的安拆工作
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快迅、便捷地进行。
2）平台梁板排架搭设须确保支撑排架的刚度和稳定性，应采用直径48×3.5的脚手管，立杆间距平面尺寸(双向)间距650，水平纵横向牵杆，横楞步高间距1500，离地200设扫地杆，并沿纵横向间距3000～5000设置垂直剪力撑。
4.7.7、钢筋工程质量控制措施
1）结构钢筋绑扎时，必须严格按设计图纸之规定要求进行，尤其是柱、板、梁的结构主筋连接方法，严格按有关钢筋连接规范执行
2）工程所用的钢筋，进场时必须具备厂方提供的原材料质保书及合格的复试报告资料，并同步收集归档。
3）严格控制插铁位置，采用增加定位箍及限位筋电焊固定措施。 4.7.8 施工现场监督检查
1、在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。
2、按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
4.7.9 技术保证措施
1、现场成立技术、质量管理小组，并建立以项目经理、项目项目技术负责人为首的质量保证体系，推行目标管理(工程达到承诺标准)，并开展全面质量管理活动。
2、严格执行各项技术管理制度各级岗位责任制，严格按照施工图、技术规范、规程和工艺标准施工，并贯彻“三级”技术交底制。
3、严格执行建设部颁发的质量检验评定标准，对进场原材料成品、半成品必须执行检验和验收制，不符合要求的原材料、成品和半成品严禁使用到工程上去。
第五章
安全文明施工及环境保护措施
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5.1、安全施工措施
按照“施工现场安全生产保证体系建立和实施”（DDJ08-903-98）的要求及建设部JGJ59-99安全设施的标准，结合本工程的特点，以人为本，以提高员工自我保护与相互能力为核心，并根据施工实践制定了一整套的安全技术组织措施。
5.2、安全施工的目标
1、杜绝重大伤亡、设备、火灾、管线等重大事故。 2、工地安全达标，争创市级文明工地。
5.3、 安全管理体系
项目经理 全面负责 项目工程师 安全消防员 项目生产副经理 施工技术方案总体规划布置安全设施设计文明施工监督安 全 设施 检 查 安全宣传教育安装方案实施基础结构实施
作 业 班 组 奖励、惩罚、反馈、记录 24
实施、检查、整改、监督 辽 宁 工 业 大 学 课 程 设 计 论 文
5.4、确保安全施工的技术组织措施
5.4.1、安全责任
1）工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产安全负全责。 2）分管技术的项目主任工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。
3）施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。 4）工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。 5.4.2、安全教育
分为进场教育、针对性安全教育和安全技术交底三个阶段。 1）安全教育
①工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。
②新工人进入施工现场前完成进场教育与三级安全教育 ③施工现场作业人员安全教育 2）安全技术交底
分项工程，项目部在施工前向施工班长进行针对性强的书面安全技术交底，签证认可后归入台帐。
3）监控动态管理
设监控员进行安全监控，明确职责范围，施工不停，监控不止。 5.4.3、安全检查
1）每月一次检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。 2）每周一次例行定期检查，由施工员实施。
3）班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。
5.4.4、安全施工总体措施：
1）严格执行《现场标准化管理规定》，以安全生产作为标准化管理的重点，执行安全生产六大纪律及建筑安全生产的规范、规定，编制安全措施，搞好安全交底。所有施工方案都必须有安全技术措施。安全技术措施要有针对性，特殊工程要编制单项安全技术方案，在进行安全交底时，要把班组作业中可能出现的危
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