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险因素及注意事项，向工人做具体的交待，并作好记录。
2）坚持“安全为了生产，生产必须安全”、“安全第一”的观念，做到施工现场有隐患立即整改，发现违章立即制止，确保施工安全。
3）制定各项安全技术操作规程，以及制定各项安全生产责任制、管理制度，并将有关制度、规定上工地办公室墙。现场制作、设置安全标志。建立遵章守纪台帐，做好工伤事故上报、处理、登记工作。
4）项目部每天进行安全检查，对检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施。做好安全检查记录。认真组织班前安全活动，班组做好上岗检查、上岗交底、上岗记录和每周一讲评的“三上岗、一讲评”。
5.4.5、 重点部位实施措施：
1）搞好“三宝”的利用和“四口”的防护，进入施工现场必须带好安全帽，做好个人保护工作。严禁高处乱抛物品，对登高作业人员进行安全教育及培训，登高作业时必须系好安全带，洞口临边、结构上四周临时周边，必须设置安全防护措施。
2）20～150cm的洞口上盖固定盖板，超过150cm的大洞口四周设护身栏，洞口下挂安全网。
3）深沟、深坑四周设钢管防护栏，需要下人的人行梯道的宽度100cm以上，并钉防滑条。
5.4.6、交叉作业防护措施：
1）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上作业，下层作业的位置必须处于上层作业高度确定的可能坠落半径之外。
2）模板、脚手板等拆除时，不得乱抛乱扔，下方不得有其它操作人员。 5.4.7、防火、治安安全：
1）工地设防火管理人员，建立三级防火责任制，防火安全制度必须公布于众，做到人人皆知。
2）严格执行三级动火审批制度，操作时应带好二证一器，落实好安全防火监护人，严格执行“十不烧”制度。
3）在施工区清除现场杂草等易燃物。 5.4.8、机械设备安全：
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1） 严格执行机械设备验收制度。
2） 严格执行机械设备保养规程，认真贯彻条例制度和机械设备定期保养制度，做好操作前、后设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
3） 严格执行机械安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定进行正确使用，严禁机械设备超负荷运转达、带病运转。
5.4.9、工地安全用电：
1）临电按施工组织设计的要求架设，符合安全技术操作规程的规定，手持照明灯具和潮湿场所的照明要用低压电源。手持电动工具要配备漏电保护装置，晚间施工照明要足够。
2）现场施工用高低压设备及路线，严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸箱应有门有锁，有防漏雨盖板，有危险标志。
3）建立现场安全用电技术档案。
5.5、文明施工措施
5.5.1 文明标准化施工目标：安全文明施工达标，争创市级文明工地。 5.5.2 文明标准化施工保证体系 项 目经 理 5.5.3 场容场貌管理措施 1、工地实行
编制合理场布图 制定标化制度 项目工程师 现场排水布置 检查标准化工作 落手清交底 监督标化措施落实 施工员施工过程中监督 落手清预检 分包单位 建立标化奖罚制度 标化检查整改 标化主管 27
违章教育处理 标化资料记录 围墙围设封闭施工，工地四周围墙及大门、旗杆按公司统一
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标准围设。
2、在施工现场，设置根据现场情况，安排绿化、美化环境安全宣传标语和警告牌、茶亭、垃圾箱、灭火机。
3、保持场地平整、无杂草、不积水、无散落“五头”、“无底”及散物。 4、现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。
5.5.4 物料管理措施
1、大堆材料的保管
1）大堆材料主要指砂、石、砖、钢材、天材等
2）大堆材料堆放地点应根据施工平面布置图安排决定，其基本要求是：尽量靠近使用地点，或垂直起吊范围内，避免二次搬运；堆料场点不能影响施工作业或场区交通；地基牢固，分类隔离，排水通畅。
3）大堆材料定位后要及时分类并挂插材料标识。
4）应复验质量的大堆材料，入库后由保管员通知质量员取样复试。 2、水泥保管
1）水泥是水硬性材料，具有时效性，所以严禁露天堆放，应放入专设库房之中，且有防水防潮措施，石灰膏池四周防护，出入口用门锁。
2）水泥入库应按品种、标号、批号分别标识；坚持先进先用的发放原则，如有超期现象应通知质量员。
3）水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放，仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。
3、半成品的保管
1）半成品主要指预制构件，门窗、加工铁件、成型钢筋等；
2）半成品要力求按进度进场，存放场地要平整夯实，垫木位置要上下对直，平稳、成行、成线。
3）门窗进场后要分品种、规格、堆放整齐、木门窗要置于干燥地段，并有防雨措施。
5.6 设备及其附件的保管
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1 设备及附件应入仓库保管，仓库应合理布局，防潮通风，道路通畅；货架牢固，灯光明亮，配备足够的消防设施；
2 设备应保持清洁，堆放整齐有序、标识清楚。设专职仓库保管员，进出货物帐物相和。
5.7 文明建设措施
1、在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。
2、开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。
3、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，设电视室、阅览室、乒乓室，提高班组整体素质。
4、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并畅通不堵。
5.8 卫生管理措施
1、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。
2、现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行管理，定期对照考核。 3、场容生活卫生管理必须严格遵守部分布标准，材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。
4、在生活区内设置一食堂和一个餐厅，分别提供工人与管理人员的伙食，按食品卫生法要求，厨房设有仓库，生菜间、烧煮间、熟食密封间，炊事人员持证上岗，做到卫生、安全。
第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
6.1、项目部组织管理机构
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项目经理 项目工程师生产副经理安装副经理项目经济师 技 质 施 材 计 财 综 量 料 合 术 安 工 设 划务 全 备 管 部 部 部 部 部 部理 施工作业队、分包商 6.2、项目管理班子的配备
针对本工程特点和重要性，我公司将组建技术资质高和经验丰富的项目管理班子，管理人员均拥有岗位证书，并具有同类岗位证书，并具有同类工程的施工经验。公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责。
6.3、项目经理部简要说明及其职责：
为本工程配备的项目经理部一直从事类似建筑工程施工，邱海兵项目经理部，至今已施工很多类似工程，工程质量符合业主要求，安全全部达标，该部承
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