11 组 员 郝雪燕 试验员 负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效 （二）项目部质量管理制度： 1、分部分项工程质量预控制：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，精装饰的细部做法要求突出精品要求，以样板精品带路。
2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对完成分项组织自检、互检，消除质量通病。由项目质量总监组织责任工程师、质检员，以创优领导小组为核心，检查分项，对达不到精品的分项工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。
3、质量例会制：每周星期六下午项目质量总监组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，采纳各方意见，从施工各个环节进行分析，哪里出了问题从哪里下手解决，制定克服质量问题的措施。
4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究编制有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。
5、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚，如不能按规定采取整改措施，坚决更换施工队伍。
6、质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。
7、工程资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，严禁后补资料，按照建设工程资料整理手册和档案法组卷、装订。
六、工程质量目标策划：
（一）执行公司质量方针、质量目标： 质量方针：“中国建筑 服务跨越五洲。过程精品 质量重于泰山”。 （二）项目奋斗目标：
达到国家施工验收规范合格标准，分部（项）工程一次交验合格率达到100%，一次交房率达到100%。
（二） 项目质量管理运行程序：
工1、 编制施工组织设计 程 2、 编制项目质量计划 开 工3、 精品工程策划 初 4、 质量意识教育计划 期 阶5、 质量阶段控制计划 段 质量意识教育
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施 工 对供 方 质量 控 制的 验 收 基础 工 程验 收 主体工程
物资进场验证 质量预控 施工组织设计交底 进场物资标 分项工程技术交底 组织每周质量例会 对供方过程控制 供方对分项工程检验程序控制 样板带路 每分项偏差项目不合格率小于8% 三检制 班组自检 填自检记录 1、 填写检验质量验收记录 2、 分项验收记录 3、 隐蔽检查记录 施工员组织质量员、班组长共同验收 监理认可进行下道工序 填写工序交接记录 验收 项目部组织预检 向公司技术质量部提出验收申请 上报验收资料 公司组织对工程质量等级和技术资料进行核定 项目部向业主提出验收申请 业主组织勘探、设计、监理、施工单位参加验收，并在验收记录上签署意见 质量监督站监督验收程序，对验收结果认可 同基础结构工程验收 ７
汇总工程竣工资料 项目部组织预检 向公司技术质量部提出竣工预检申请 竣项目呈报工程竣工资料、质量处审查 工 验 收技术质量部组织进行观感评定和工程踪合评定，填写评定表 报业主竣工验收 电梯运转验收 有关 系质检站验收 资料验收 统 按专观感验收 业 验收综合评价 消防系统验收 电梯安全使用验收 施工过程回访维修 成品保护 工程交附后回访与维修 工程创精品 七、达到交房标准工程质量过程管理 （一）工程质量预控措施： 1、质量意识教育：
项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标意识教育。项目质量总监编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。
2、对劳务分包的技术质量管理：
对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。对其施工的分项制定质量指标。 3、物资供应商的选择：
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物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。
4、材料采购和进场管理：
项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质检员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目总工与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。
5、熟悉图纸、学习规范：
工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，保证一次交房率达到100%。 6、合同约束对工程质量预控：
任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同，对所承担工程任务，项目部提出质量要求，劳务供方合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不可少的手段，特别对达不到工程质量标准的要处罚，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。 （二）过程质量控制： 1、对劳务供方的管理：
对劳务供方特别主体劳务承包方的管理要以合同为依据，从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工均以合同约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。把分包管理融到项目部统一管理中，分包施工队伍必须有自己的管理模式， 服从项目部统一指挥管理。必须无条件执行项目部的指令和整改通知。对出现的质量问题不论大小不能放过，为一次性交房做好基础和铺垫工作。
2、以施工组织设计和分项施工方案作为交房标准的技术基础。 根据工程特点，项目总工组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。项目总工负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，工长对操作人员进行可操作性强的技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。 3、建立过程控制有效的管理制度：
（1）质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。 （2）挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。
（3）半成品、成品挂牌：对施工现场使用的水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。
（4）样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺应用工序及装饰分项工程，组织样板施工，项目总工、责任工程师、质量总监邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板交
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底。统一操作程序，统一施工做法，保证工作质量达标创优。 （5）三检制和检查验收制度：
①自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报责任工程师。
②互检：由责任工程师组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。
③交接检：由质检员组织责任工程师、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，对负责两道工序的班长或工长进行质量认可，质检员、监理同意进行下道工序，双方填写交接记录。
④检查验收制度：项目总工、责任工程师工长、质检员汇同施工班长共同对可转入下道工序的分项进行质量评定，责任工程师评定，质检员核定质量等级。 （6）质量追踪及奖罚制度：
分项工程中存在的质量问题，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人处罚。不进行认真整改、质量无明显好转要更换队伍。对能坚持按质量标准施工，质量持续达优班组和人员给予奖励。
八、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施。
1、施工组织设计由项目总工组织施工准备、责任工程师、预算等人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照公司《技术、质量管理实施指南》要求进行编写。报公司技术质量部、工程部、安全环境部等部门审核，由公司总工程师批准。施工组织设计的编制根据工程结构、建筑特点、质量目标，侧重重要分部分项工程的决策，注重方案的针对性、实用性、经济性和保证工程质量目标的实现。
2、根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工艺的分部分项工程编制施工方案，方案侧重实施性，通过多方案对比确定施工方法，对施工方法细化，反映如何实施操作、如何保证质量、如何控制安全。本工程应编制的施工方案有：
外墙装饰方案，屋面施工方案，内墙抹灰方案，涂料施工方案，门窗安装方案，地砖、墙砖粘贴方案。
3、技术交底由负责各专项的责任工程师编写，项目总工审核，技术交底要反映操作细节，内容包括：作业条件的要求，施工准备，操作流程，工艺要点，检查方法、标准，成品保护措施，文明施工、安全注意事项等。
4、施工组织设计、方案、技术交底均要执行规定的审核审批程序，由项目工程师组织管理落实实施，及时制定、修改和补充方案。落实三交底制度。用详细的方案、严格的分项工程技术交底保证施工生产顺利进行。
九、工序质量控制措施 （一）屋面工程：
屋面防水工程严格按照现行《屋面工程技术规范》进行施工。本工程为上人屋面，屋面防水等级为一级，采用2道3厚SBS改性沥青聚酯胎卷材，找坡层为1:8膨胀珍珠岩找坡，找平层为1:3水泥砂浆，内掺丙烯，保温层为挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。
1、屋面找平层施工：找平层设分格缝，缝宽20mm，纵横间距不得大于6米，分格缝用油膏嵌填密实。找平层平整度用2米靠尺和塞尺检查平整度，平整度允许偏差不得大于5mm。找平层施工必须认真清理基层、刷水泥素浆，防止找平层裂缝空鼓。
2、屋面卷材铺设：转角处做成圆弧，半径为100mm，保证防水卷材无空鼓、损伤、开裂现象，卷材封口宽度不小于100mm。
3、排水系统施工：屋面排坡度为2%，水口周边直径500mm范围内坡度不得小
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