工作，进行项目建设策划，在项目实施阶段，代表委托人进行工程报建、设计管理、协助招标管理、施工管理和竣工验收等，并对工程项目进行质量、安全、进度、投资、合同、信息等控制，直到验收手续的办理、移交等工程项目建设全过程的所有管理服务工作，具体工作如下：
3.4.1前期工作管理
（1） 负责组织实施各类管线的搬迁和保护工作。 （2） 负责办理施工用电、用水等相关手续。
（3） 负责办理项目建设有关的批文、证照以及其他相关手续，主要包括
规划、国土、建设、市政、煤气、排水、排污、交通、消防、环保、人防、环卫、绿化、供水、供电、电信等。
（4） 做好工程勘测、地质钻探、场地物理探测、地震评估等组织工作。
调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的防范措施以确保各项工程的顺利进行。
（5） 负责审查施工单位编制的施工组织设计，检查施工单位的各项施工
准备工作。
（6） 负责向有关管理部门办理工程建设报建、开工申请等手续。 （7） 其它有关前期协调工作。 3.4.2招投标管理
（1） 本代建项目中勘察、设计、监理、采购、施工及其他服务等属于必
须进行公开招标的项目，代建单位配合委托人组织各项招标工作，提出相应的招标策划方案，协调各相关单位提供相应的技术文件。
（2） 不属公开招标范围的项目，经委托人委托，代建人可以采用邀请招
标方式，代建人负责编制招标文件和组织招标工作，委托人另行支付招标代理费。
3.4.3设计工作管理
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（1） 负责组织专家论证和项目规划设计、方案设计、初步设计、施工图
设计等各阶段与设计单位、设计咨询和施工图审查单位的联络和协调工作，组织设计优化和报批工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施；
（2） 负责项目红线内外所有列入项目投资范围内公用工程项目设计的组
织、联络和协调工作。负责组织设计单位协调项目与市政规划、项目与当地区域规划的关系，并组织设计优化和批报工作；
（3） 负责组织设计会审，争取在批准的范围和规模内，施工图预算不超
过概算，并使设计进度和质量满足项目建设的需要；
（4） 负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。 （5） 负责与设计、管线管理等有关单位的技术协调工作。
（6） 对设计过程中可能出现的疏漏缺陷或资料提供不全，经核实确认后，
督促设计单位进行改正；
（7） 若在施工中或在与交通、规划、周边环境协调中，发现需进行重大
设计变更时，提出书面技术经济变更方案，上报委托人审批。
（8） 其他设计管理工作。 3.4.4合同管理
（1） 负责项目各类勘察、设计、监理、施工、采购等合同的起草、组织
谈判、上报委托人审批和管理工作。
（2） 招标阶段初步审核招标文件中涉及到合同内容的相关条款。 （3） 施工阶段检查第三方合同的实施情况，定期向委托人提交项目合同
履行情况报告；处理第三方合同执行过程中发生的索赔、纠纷等事宜。
3.4.5项目进度管理
（1） 以委托人制定的总体进度控制目标为准。代建人根据此总体目标，
自行分解制定各阶段工作的进度控制目标，并报委托人审定，以此作为委托人督促检查的依据；
（2） 严格按批准的计划进度管理，一旦达不到计划进度要求或发生进度
脱期倾向，应及时查明原因向委托人报告，并采取有效措施予以补
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救，在法律及实际情况许可的条件下，确保总工期不变和项目的如期完成；
（3） 定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，
每月5日前向委托人提供上月有关进度的信息和存在的问题；
（4） 协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，
组织有序的交叉施工；
（5） 代建人有权根据工程施工合同执行情况报委托人批准后发布开工
令、停工令和复工令；
（6） 其他项目进度管理工作。 3.4.6工程质量管理
（1） 按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范,以及本项目建设
标准、规范的要求，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预定目标；
（2） 负责办理工程质量监督申报等手续；
（3） 负责定期和不定期的对工程进行检查和检测，发现质量问题及时组
织整改，每月5日前书面向委托人提供上月的工程质量报告(重大工程质量问题及时专题报告)；
（4） 对本项目各工程质量负责，并在发生质量事故时及时查明原因和具
体责任，报委托人备案，并组织事故处理方案的实施；
（5） 负责组织各工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和
各类材料、设备的验收；
（6） 工程项目具备交工验收条件时，按规定组织各有关方面进行交工验
收，并完成交工验收报告及其报批手续；
（7） 其他工程质量管理工作； 3.4.7项目投资管理
（1） 负责组织项目概算的编制和审查，协助委托人向广州市财政局报送
概算审查，项目概预算经审定后，代建人应严格执行，原则上不应超过控制总额，如确有不可抗力的原因和政府政策、计划、政策调整，也应及时按程序办理相应手续。
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（2） 协助委托人组织开展材料设备招标，保证所采购的材料设备符合设
计和有关质量标准的要求。
（3） 根据各工程的节点要求,编制工程总用款计划和实施过程中的年、
季、月资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向委托人提出资金拨付申请，经审定后，由委托人统一支付。工程完工后，负责协助组织工程决算编制，申请决算审查和审计。
（4） 根据审定的工程施工进度计划，复核施工单位当月完成经验收合格
的工程量月报和下月用款报表(应细分各单项工程，并尽可能以工程合同为依据)，作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划。
（5） 所有临时追加用款须由代建人提出书面追加申请，报委托人审定后
动用不可预见费。
（6） 协助委托人编制年、季、月的投资完成报表、财务用款计划报表等
工作。
（7） 严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变
工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报委托人审批后才能组织实施，并根据审批的投资增减情况同委托人及时调整《委托代建合同》的约定投资。
（8） 在代建过程中，委托人与第三方签订监理合同时，代建人应对设计
变更及现场签证情况进行严格管理，所有设计变更及现场签证必须由第三方的注册造价工程师计算出工程造价，并由第三方的注册造价工程师在经过其审核的签证造价文件上签名盖章确认，且必须在一个月内将造价方面的变化书面一式三份报委托人备案。
（9） 项目竣工验收后六个月内，代建人应组织造价咨询单位审核工程结
算，协助委托人办理竣工财务决算工作。
（10）其他工程投资管理工作。 3.4.8工程安全管理
（1） 按照当地政府和行业管理的有关规定，负责办理工程安全监督申报
等有关手续。
（2） 代建人应对本工程的安全生产负有管理责任，保证不因管理过失出
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现重大责任事故。
（3） 明确施工单位的安全职责，督促并检查施工单位安全措施的制定和
落实。负责加强安全培训教育，增强施工人员安全保护意识。
（4） 如有事故发生，代建人应积极参加事故调查，采取措施保护事故现
场，按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门上报。
（5） 其他工程安全管理工作。 3.4.9文明施工管理
（1） 负责督促施工单位保证施工场地及现场设施齐全，工地卫生清洁和
内业资料完备。交工前清理现场应符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内均应达到行业文明工地的要求。
（2） 协助委托人与施工单位签订文明施工责任书，检查文明施工落实情
况。
（3） 在施工中发现文物古迹，代建人有责任督促施工单位予以保护，不
得擅自处理。由此影响工程进度和损失，代建人可在审查施工单位所提交的合理工期延误和损失索赔要求的基础上报委托人审定。
（4） 其他文明施工管理工作。 3.4.10合同、档案和信息管理
（1） 负责项目各类施工合同、勘察设计合同、监理合同、检测合同、施
工图纸审查合同、采购合同等的起草、谈判、履行和管理工作。
（2） 负责在项目实施过程中，对施工、设计、监理单位工程档案的编制
工作进行指导，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。及时提供档案更新目录供备案，并按有关档案管理办法实施管理。
（3） 负责本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资
料的竣工验收。
（4） 工程竣工验收通过后6个月内，应将工程经验收备案合格的工程档
案资料移交给委托人。
（5） 负责建立建设信息流转体系，每半月编制建设信息动态。 （6） 其他档案管理工作。 3.4.11财务管理
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