《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001） 《砌筑砂浆配合比设计规程》 （JGJ98-200） 《普通砼配合比设计规程》 （JGJ55-2000） 《砌体工程施工质量及验收规范》 （GB50203-2002） 《砼小型空心质量及实验方法》 （JGJ/T14-2004） 《钢筋焊接接头实验方法标准》 （JGJ/T27-2001） 《混凝土泵送技术规程》 （JGJ/T10-95） 《建筑边坡工程技术规范》 （GB50330-2002） 《无粘结预应力混凝土结构技术规程》 （JGJ92-2004） 《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》
（JGJ85-2002）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001） 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 （GB50104-93） 《建筑施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80-91） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003） 《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94） 《有线电视广播系统技术规范》（GB50194-93） 《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000） 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96） 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92） 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170-92）
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-92） 现行国家建筑施工及验收规范及《工程建设标准强制性条文》，其它有关规范、规定、规程及标准。
第四章 施工组织机构说明
第一节 项目组织机构的设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成长春绿地海域●央墅建设工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立长春绿地海域●央墅建设工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理田楷同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。 第二节 施工机构职能
1）贯彻执行国家和长春市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第三节 项目各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
第五章 施工准备
第一节 施工技术准备 一、做好调查工作
1) 气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2) 各种物质资源和技术条件的调查
由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 二、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
三、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 四、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 第二节 物资条件准备 一、建筑材料的准备
1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。主要材料计划见附表-3。拟分包情况见附表-7。
2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。
二、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 第三节施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
1）塔吊选取
本工程计划选取315塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求。
塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。 2）其它设备
其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表。
施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。 第四节 劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。 第五节 现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1、根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。 2、塔吊基础施工及安装。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。 4、施工区域临时围墙及大门的设置。
5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。
第六章 施工部署及协调
第一节 施工总体部署
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足建设单位要求。
一、工程施工总体部署
（一）本工程以土方→基础→主体→砌筑→内装修为施工主线，施工总体部署见下图：
施工准备土方开挖安装、预留、预埋承台及基础梁施工土方回填主体结构施工砌体施工粗装修外架拆除、清理收尾 第二节 施工协调 一、内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2、定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调