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民营企业之科学发展
老总的DNA封顶企业的发展高度
DNA是生物学上的一个名词，即常说的基因。它是生物遗传体的最小单位。现代生物学的最新研究成果表明：生物体的基因直接决定生物体的智商、情商、性格、胆量等多个方面的特质，也从某种程度上间接决定生物体的生活道路，改变基因就会从根本上改变生物的多方面特质,也可以最终达到改变他们命运轨迹的目的。猫是老鼠的天敌，老鼠怕猫天经地义，老鼠不怕猫倒是咄咄怪事。但科学家们却通过改变老鼠的基因，使老鼠不但不怕猫，反而和猫做起了好朋友，这则有趣的图片发表在2007年11月份<人民网>的网页上，十分引人注意。
对于一个企业来说，是企业老总掌握着企业的宏观发展计划，左右企业的发展走向，对企业来说老总无疑是它的总设计师。企业的战略宏图、发展方向、人文精神、管理模式都是由老总的思维决定的。从这个意义上讲，老总的个人DNA特点无疑深刻的影响着企业的方方面面，从而最终决定企业的发展高度。老总的DNA，是其先、天后天各种素质叠加而成的素质综合体。它既包括其与生俱来的容貌特征、体能特点、甚至一些先天性的天赋条件，更包含结合后天条件形成的独特的眼光视野、联想想象力、性格特征、思维模式、情商高低行为习惯、知识储备、学习能力、胆量谋略、处理事情和解决问题的
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方式方格方法等“DNA”内容。这些先天、后天因素综合起来叠加而形成的“DNA”无不深深的渗透企业的每一处神经，深刻的影响着企业，给企业打上鲜明的老总个人DNA 烙印。
老总的大脑DNA定位企业的角色品位
心有多大，属于你的舞台就有多大；能看多远，你的企业就能走出多远。企业的结局，往往在老总向远处登高远望那一刻早就决定了。因为企业的品位正是老总眼界品位的必然定位。而老总的“贼气”、“鬼气”则是企业摆脱风险、避过礁石不可缺少的“护身宝器”。
纵观中国第一代民营企业家的创业轨迹,总让人怀疑这些企业家们到底是充满了梦幻与想象的诗人、小说家,还是踏踏实实经营企业创造着实实在在的物质财富的企业家。在他们许多人身上都有着诗人的浪漫情愫与小说家丰富的想象力、联想力，这些人的创业经历几乎同样富有文学作品令人惊喜的戏剧性情节，同样给人一种荡气回肠的情绪冲动。他们运作企业是的从容与大气几乎等同于棋手下棋的博弈情态，高举高打、纵横捭阖，以一种势不可阻挡的霸气，在广阔的市场中南征北战收获喜悦、收获金钱、同时收获事业的成功。
吴晓波在他的《大败局》中写道：在战场和商业史上，那些挽狂澜于既倒、成就一世霸业的大家，其思其行往往诡异而出人意料，它所依赖的其实只有“大势”两字而已。所谓大势，大而言之是时代潮流和行业趋势之所在，具体言之，则是军事家企业家的气势。若他气如长虹，则自可以聚气成势，势不可挡。
干企业要有一种“底气”、有一种“霸气”，这是毋庸置疑的。作
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为一个企业家,几乎不太可能像一位杰出的政治大家那样改变历史的进程和发展大势。顺应潮流顺势而上,积聚人气、汇聚财力在特定的历史时期，将这些因素引导转变成一种有利于企业发展和引导企业走向成功的一种魄力、一种气势，这是有见识有思想的企业家们的共同特征。而这“底气”、“霸气”是企业家在对社会发展大势、行业趋势的睿智把握后，自然形成的胆量，用文人们的话说这是“胸中自有甲兵百万”的大气。作为企业家而不具备对社会发展大势的把握能力，就不可能有真正意义上的胆量，即便像人们所说的“无知者无畏”，胆大了一把，在经营企业也只能是盲目的摸着石头过河，走到哪里算哪里，企业的运行就如同盲人瞎马，其盲目性、危险性可想而知。对未来对企业的发展走向几无可把持之说。在真正的考验、真正的危机来临之时，作为企业经营者的老总心中的怯意便会油然而生，最终导致的也是兵败如山倒的大败，而且即使白了也不知摆在何处，面对困难与问题什么时候都只能一筹莫展。这种所谓的“底气”和“霸气”只是一种表象，只是一种“伪底气”、“伪霸气”，客观点说这只算是如张飞、樊哙、李逵、程咬金类莽夫的“马前三板斧”，当真正的较量竞争来临之时,只能是大败而归、落荒而逃。只有高瞻远瞩胸中有韬略的企业家，才能面对市场与对手显示出气定神闲的沉着风度。客观科学的定位自己的企业，对社会对行业的发展大势有个正确的评估、认识和把握,才能为企业的发展制定一个符合社会现实的科学的目标，合理的发展路线，才能对即将到来的挑战与困难有个提前的预估预判，未雨绸缪提早做好相应的因应措施，将危机消弭于无形，这
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才算得上是真正意义上的胆量。真正有胆量的企业家面对危机与挑战所显示出的是难得的从容与镇定，他们对市场有清醒的把握，对对手有深刻全面的认识了解，对自己的实力更是烂熟于胸，对企业面临的危机以及相应的因应措施已经成竹在胸，有了这些分析认识做底气，他们才能做到心明眼亮胆气壮，他们才不至于错把陷阱当商机，也不至于使企业错失发展良机，给自己、给企业留下憾事恨事呢。
其次，作为一个企业家不能没有“野心”。法国拿破仑将军曾经说过:不想当将军的士兵不是好士兵。而对于企业家来说，心有多大，属于你的舞台就有多大；能看多远，你的企业就能走出多远。企业的结局，往往在它的老总向远处登高远眺的那一刻早就决定了。因为企业的品位正是老总眼界品位的必然定位。“野心”的大小决定着企业家指向的高低，企业家的气魄，决定着自己品位的定位、境界的高低，同时定位所经营的企业的发展高度。没有“野心”不足以养“气”，没有“野心”不可以蓄势，作为一个统领广大职工为着一个共同的目标而前进的老总，没有目标、没有气势又用什么来赢得信任、凝聚人心、砥砺士气？一个没有目标没有理想、没有目的、没有士气、对市场的发展前景没有预估预判、对即将到来的危机没有对策甚至浑然不觉的企业群体,无异于一群乌合之众。这样的群体、这样的企业是无前途可言的。而企业的理想、目标只能由老总来确定，这就需要老总的野心、境界、品位做基础。因此，没有“野心”的企业家不足以成就大事。
改革开放之初，是我国民营企业起步的黄金时期。那个时候，我
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们的金融企业遵照上级的指示精神是拿着钱到处找扶持的对象，可以说是往你手里塞钱、上竿子的追着扶持你发展，但许多人因为缺乏野心，缺少破釜沉舟的勇气和胆量，而与机会擦肩而过，不仅辜负了时代赋予的千载难逢的机会，也给自己留下了一世的遗憾；二十世纪九十年代，中国的民营企业家们又遇到了一个极好的扩张壮大的时机，后来成为中国民营企业风云人物的许多老总因为认清了形势，把握准了时代的脉搏，大胆推进，在情势恰当的时候“下山到没人管的园子里摘桃子”，使得企业得以快速扩张，最终奠定了他们在中国民营企业中的大哥大、大姐大的巨无霸地位。但与他们同时起步的另外一些企业家却因为缺乏野心，进取乏力，沦为中国民营企业中的末流。“运用之妙存乎一心”，同样的条件，同样的机遇，因为企业老总的心胸、眼光、境界的不同，造就了企业的不同发展命运，而企业的不同发展命运无不折射出老总的“野心”DNA价值品位。
经营企业仅有“霸气”“野心”还是远远不够的，它还需要老总的“贼气”、“鬼气”作保障。本来社会就是一个纷繁复杂的混合体，三教九流形形色色的人都浮游于社会这个空间环境中。世界上的事物往往具有两面性，有阴就有阳，有正就有斜，在企业经营过程中既有君子也会碰到奸邪之人、伪善之人，作为一个与社会打交道的企业来说，绝对离不开社会这潭孕育生机的“活水”，虽然这里面也有“病菌”，但不能因为有“病菌”，就拒绝生机。正因为社会这潭水中生机与杀机同在，为了规避风险赢得生存与发展，企业家就必须具备三分“贼气”、三分“鬼气”。企业在竞争生存发展的同时，杀机的存在使